戰(zhàn)略思維的內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個(gè)問題上。通俗點(diǎn)說就是:怎么看,怎么想和怎么做。怎么看,是一個(gè)從發(fā)現(xiàn)問題到發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題,從發(fā)現(xiàn)機(jī)會到發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)遇的過程,對應(yīng)的是心理困局,體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)思維能力;怎么想,是一個(gè)從發(fā)現(xiàn)價(jià)值,到發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性價(jià)值,并作出判斷的過程,涉及未來和眼前利益關(guān)系的處理,體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的全局思維能力;怎么做,是一個(gè)從打開局面,到建立企業(yè)未來架構(gòu)的過程,體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的成長思維和行動(dòng)能力。
怎么看,主要講領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用長遠(yuǎn)思維如何判斷未來,發(fā)現(xiàn)機(jī)會,具體表現(xiàn)主要是你能看到什么,能看多遠(yuǎn),涉及的關(guān)鍵詞是眼光、趨勢、機(jī)會、價(jià)值、資源、舍得等,最終反映的主要是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光。
“識時(shí)務(wù)者為俊杰”這句話我們在電視或小說里經(jīng)常能看到。“識”即判斷、審視。“時(shí)務(wù)”即是形勢、局勢?!白R時(shí)務(wù)”實(shí)際上是審時(shí)度勢的藝術(shù),是把握局勢變化、隨機(jī)應(yīng)變的藝術(shù),也是在行動(dòng)中選擇、臨機(jī)權(quán)變的藝術(shù)。它是領(lǐng)導(dǎo)者有效駕馭全局的決策素質(zhì)的一種體現(xiàn)。
從一定意義上說,領(lǐng)導(dǎo)工作的過程就是制定和實(shí)施決策的過程。決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心,是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要做出科學(xué)決策,必須要審時(shí)度勢“識時(shí)務(wù)”。
(1)未來的商機(jī)在哪里
如今的互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱平臺,平臺到底是什么?如何才能擁有自己的平臺?下面我們就從平臺開始,說說未來的商機(jī)在哪里。
平臺泛指進(jìn)行某項(xiàng)工作所需要的環(huán)境或條件。從這個(gè)概念出發(fā),農(nóng)民在自己的土地上耕種莊稼,那個(gè)土地就叫平臺。工人在生產(chǎn)線上勞動(dòng),那個(gè)生產(chǎn)線就是平臺。醫(yī)生在手術(shù)臺上治病救人,所以手術(shù)臺就是醫(yī)生的平臺。所以,農(nóng)民是靠土地做平臺,工人是靠流水線做平臺,醫(yī)生是靠治病救人做平臺。大家記住,一個(gè)人一生一定要有一個(gè)屬于自己的平臺。
那么,這個(gè)平臺怎么才算你的?這個(gè)平臺是不是你的,不是說你為它花了多少錢,而在于你在這個(gè)平臺里邊花費(fèi)了多少精力,多少時(shí)間,你付出了多少智慧,你使這里邊的資源得到了怎樣的成長。比如農(nóng)民,他能夠通過耕耘、灌溉,借助土地這個(gè)平臺,產(chǎn)出糧食。所以土地就是屬于農(nóng)民的平臺。在這里邊有一句話很關(guān)鍵,就是你在改變什么,你改變了什么。你在改變什么代表著你未來的價(jià)值,你改變了什么代表你現(xiàn)在的價(jià)值。
華為公司的創(chuàng)始人兼總裁任正非認(rèn)為,獲取一個(gè)平臺有兩種方式,第一個(gè)是取得控股權(quán)??毓蓹?quán)可以通過資本去獲得,股份在50%以上就有了控股權(quán)。第二個(gè)是取得控制權(quán)。好多人認(rèn)為投錢多可以控股,其實(shí)通過法律也可以獲得控股權(quán)。我們可以通過時(shí)間的鎖定,比如簽個(gè)為期20年的合同,獲得對某一事物的控制權(quán)。這叫用法律的方式獲得某種控制權(quán)。