要制定企業(yè)戰(zhàn)略管理，你就要對(duì)你所處的行業(yè)進(jìn)行類似的分析。戰(zhàn)略分析可以幫助企業(yè)制定更符合發(fā)展要求的實(shí)施計(jì)劃。下面我們來看看海爾這個(gè)例子。
    分析海爾的戰(zhàn)略，我們必須先講講張瑞敏這個(gè)人。任何一個(gè)企業(yè)要想做好，這個(gè)老板非常重要。老板是干嘛的？老是拍板的人叫老板，什么叫拍板？就是要學(xué)會(huì)做出決策。
    海爾最早是做微電機(jī)的。什么是微電機(jī)？就是我們家里用的電風(fēng)扇、吹風(fēng)機(jī)，我們男士用的剃須刀，這些東西就是微電機(jī)。大家都知道海爾做微電機(jī)的時(shí)候企業(yè)是虧損的。為什么虧損？因?yàn)樗?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)的東西不是主流產(chǎn)品！企業(yè)要想不虧損，就要會(huì)做主流產(chǎn)品。什么叫主流產(chǎn)品？生活必需品就是主流產(chǎn)品。
    咱們以前經(jīng)常說這個(gè)男人胡子拉碴，什么叫胡子拉碴？過去人沒錢，沒錢到什么程度呢？連飯都吃不飽。這時(shí)候，你讓他花錢買個(gè)剃須刀是不可能的，所以才會(huì)胡子拉碴。因而那個(gè)時(shí)候你賣吹風(fēng)機(jī)、剃須刀，你肯定是賠錢的。
    處于這樣一個(gè)局面的時(shí)候，該怎么辦呢？這時(shí)候就需要戰(zhàn)略。什么叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略在這個(gè)時(shí)候?qū)埲鹈魜碇v，就是你有多大的改變自己的動(dòng)力，就是你想不想改變。而且，要想改變，絕對(duì)不能停留在一個(gè)想法上，你要有行動(dòng)。
    張瑞敏的改變是什么？就是到北京去，到國家二輕部，主動(dòng)給部長擦桌子，這一擦就是半個(gè)月。部長被他磨得沒了脾氣，就說，“你別擦了，你回到山東去，你找山東二輕廳給他打個(gè)報(bào)告，我給你批一條冰箱生產(chǎn)線?！边@是中國的第十一條冰箱生產(chǎn)線，也是最后一條引自德國的冰箱生產(chǎn)線。所以一引進(jìn)新的冰箱生產(chǎn)線，海爾的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)馬上發(fā)生了變化，原來做微電機(jī)，現(xiàn)在集中精力做冰箱。
    有句俗語叫“不熟不做”，熟悉就是一種能力，如果這個(gè)行業(yè)你不熟悉就盲目去做，往往需要付出大量的時(shí)間和資金。張瑞敏為什么敢?guī)ьI(lǐng)海爾改行做冰箱？因?yàn)樗M(jìn)入海爾之前一直就是做冰箱的。1984年他臨危受命接手嚴(yán)重虧損的青島電冰箱廠。由于是電冰箱行業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，他知道，要做冰箱必須做出品牌。這就是海爾的第一步，品牌戰(zhàn)略。
    外行只能識(shí)別成熟的機(jī)會(huì)，識(shí)別不了未成熟的機(jī)會(huì)。恰恰不成熟的機(jī)會(huì)中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，但這往往需要具有戰(zhàn)略管理的眼光。