大家知道黃埔軍校大名鼎鼎，那里畢業(yè)的學(xué)員也十分厲害，占據(jù)中國高級(jí)將領(lǐng)的半壁江山，可是他們真正在黃埔軍校學(xué)習(xí)的時(shí)間只有短短的幾個(gè)月。為什么在這么短的時(shí)間里學(xué)習(xí)效果卻那么高呢？因?yàn)辄S埔軍校給了高級(jí)將領(lǐng)一個(gè)視野無比開闊的高起點(diǎn)平臺(tái)。
    黃埔軍校建立以來，每學(xué)期時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但其采用軍事與政治并重，理論與實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)方針，在軍事訓(xùn)練的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)院思想政治教育，并聘用蘇聯(lián)軍事教官，采取蘇聯(lián)軍校先進(jìn)辦學(xué)戰(zhàn)略管理模式，促進(jìn)了國共兩黨軍事、政治人才的快速成長(zhǎng)。另外，黃埔軍校當(dāng)時(shí)還匯集了中國最頂尖的軍事戰(zhàn)略方針和教官，就像武林高手薈萃一樣，學(xué)員可以通過觀摩博采眾家之長(zhǎng)。因此，通過短期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，黃埔軍校涌現(xiàn)了眾多人才，尤其是蔣介石任校長(zhǎng)的前四期，更是將星閃爍。
其次，企業(yè)角度：分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SW）。
    由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源比較廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面都具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)，那么，基本就可以判斷該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要強(qiáng)一些。
    關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分析的內(nèi)容，后續(xù)章節(jié)會(huì)有更加詳細(xì)的闡述，此處不多贅言。但是有一點(diǎn)我必須要明確指出，那就是企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)不可忽略的因素就是企業(yè)家的雄心。一個(gè)企業(yè)家，必須要有點(diǎn)企圖心。相對(duì)于外部起點(diǎn)，這屬于企業(yè)的內(nèi)部起點(diǎn)。比如，我今年想做到一千萬，明年想做到五千萬，這就是企圖心。不論這個(gè)企圖心是否能真正實(shí)現(xiàn)，但一定要有企圖心。企圖心就是志向，怎樣把你內(nèi)心的欲望調(diào)動(dòng)出來，這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。我們通常說，人要有一點(diǎn)野心，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，就是這個(gè)道理。
    可見，從企業(yè)內(nèi)部去研究，必須考慮老板的意愿，就是你希望企業(yè)能做出多大的改變。有些企業(yè)會(huì)請(qǐng)一些咨詢公司為企業(yè)做訪談、調(diào)查，了解企業(yè)擁有的資源，分析判斷下一步適合做什么，這些也是著眼于從企業(yè)內(nèi)部去研究。所以，作為企業(yè)家首先要把自己的心胸、志向搞明白，然后，再經(jīng)常出去走一走。視野開闊了，頭腦靈活了，你才會(huì)有好的想法，才會(huì)明白原來自己的企業(yè)還有這么多資源可開發(fā)。
    很多企業(yè)家做到一定程度以后，突然會(huì)有一種厭倦感，原來的行業(yè)不想做了，認(rèn)為新的行業(yè)，賺錢更快、更輕松，所以，想進(jìn)入這些新的行業(yè)?？墒?，對(duì)于這些新的行業(yè)，他們可能是一竅不通的“外行”。外行涉足陌生的行業(yè)，常常會(huì)失敗。失敗的原因，并非是他們沒有經(jīng)營(yíng)能力，不適合做企業(yè)家，而是因?yàn)椴欢?。每個(gè)行業(yè)里面都有很多陷阱，這是外行人所不知道的。外行人不知道就不懂得如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    另外，他們也不懂得分析自己的企業(yè)目前擁有的資源，是否適合進(jìn)入新的行業(yè)。比如，原來是制造橡膠制品配件的行業(yè)，突然要生產(chǎn)車床、機(jī)床之類的產(chǎn)品，就會(huì)導(dǎo)致原來的資源和設(shè)備瞬間貶值。在這種情況下，他就不適合進(jìn)入車床之類的行業(yè)。
綜上所述，運(yùn)用SWOT分析工具，企業(yè)可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究依照矩陣排列出來，然后系統(tǒng)地分析各種因素，從中得出相應(yīng)的結(jié)論，進(jìn)而根絕結(jié)論進(jìn)行決策和戰(zhàn)略管理規(guī)劃。