中國經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)能得到了充分的釋放

      中國高速發(fā)展需要越過五道坎：

      第一道坎：從廉價勞動力到高質(zhì)量勞動力這道坎。

      過去中國依靠廉價勞動力的推動，現(xiàn)在需要高質(zhì)量的勞動力的提升。    

      第二道坎：從管理推動型到專業(yè)運作能力這道坎。

      中國缺少完整的客戶運作體系，現(xiàn)在從事營銷的人，文化層次太低，老板的文化層次不高，因此忽悠的人大行其道。對中國缺少對客戶需求的關注和系統(tǒng)性研究。這跟中國對心理學的研究缺少學術積累有關系。    

     第三道坎：從產(chǎn)品推動型到品牌推動型

      缺少完整的品牌的運作體系和品牌運作能力。有些對品牌運作能力懂點的，抓住企業(yè)的心理，拼命要價，要么把企業(yè)嚇死，要么把企業(yè)累死。能夠做起來的是少數(shù)。

      第四道坎：從內(nèi)部資源推動型到外部資本推動型。傳統(tǒng)的管理關注內(nèi)部資源的開發(fā)，比如關注制度和人的因素?，F(xiàn)在需要關注外部資源的整體效益和價值。因此缺少對商業(yè)模式的完整的運作方法和運作經(jīng)驗。象這些專業(yè)的運作理論在中國不成體系，沒有完整的實踐案例。

      第五道坎：單一運作到綜合運作

      中國的經(jīng)濟單一因素運作的多，缺少綜合運作。因此中國缺少一大批專業(yè)化的市場、品牌和商業(yè)模式運作人才。中國的現(xiàn)實是生產(chǎn)管理型人才太多。

     在中國的經(jīng)濟發(fā)展過程，影響中國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素主要表現(xiàn)在上述五個方面。這些也是中國經(jīng)濟今后努力的方向。這也是中國經(jīng)濟存在問題的原因。解決這些問題，中國經(jīng)濟的質(zhì)量就會提高，真正的競爭力會產(chǎn)生。這個時候，中國的時代才會真正的產(chǎn)生。