中國經(jīng)濟走向強大，需要中國企業(yè)的整體崛起，中國企業(yè)的崛起必然伴隨著大量中國品牌的成長和壯大。中國品牌走向國際化是必經(jīng)之路。

　　著名管理專家李江濤教授，日前指出：中國品牌的國際化之路需要經(jīng)歷四個階段：

　　第一個階段：西方主流品牌占主導的階段。在這個階段，中國自主品牌的知名度較小，質(zhì)量層次不齊。中國國內(nèi)高端消費只能是國外的大品牌。這些大品牌的運作特點是，以品牌國作為運作主體，世界范圍銷售，中國只是其中一個銷售市場。這個階段，中國停留在仰慕西方品牌，常常是到國外去消費西方品牌的過程中。中國不能也沒有知名度較高的中國特色世界級品牌。

　　第二個階段：西方品牌進入中國的階段。這個階段的特點1、是把一部分國外品牌引到中國，以中國市場銷售為主;2、把國外設(shè)計師的設(shè)計產(chǎn)品和設(shè)計理念引進中國，與中國的市場相結(jié)合。3、隨著這個階段的深入，中國市場的作用開始不斷加大，個別運作能力強的企業(yè)和機構(gòu)開始對國外品牌進行市場買斷，以中國市場為主要銷售渠道進行經(jīng)營。4、有些在國外做的時間長并且有經(jīng)驗的中國人，開始慢慢回到中國創(chuàng)業(yè)。

　　第三個階段：中國企業(yè)與中國的設(shè)計師與西方的品牌學習和融合階段。這個階段的特點是：1、中國企業(yè)通過自身經(jīng)驗的積累和對國外優(yōu)秀品牌的學習，慢慢產(chǎn)生一些融合性品牌;2、一些中國的設(shè)計師子學習西方的過程中成長。逐漸有了自己的品牌設(shè)計能力。中國的設(shè)計師開始依托西方融合中國的文化和元素。這一階段具有代表性的企業(yè)就是雅戈爾。雅戈爾集團通過收購國際服裝品牌，獲得目標企業(yè)的國際營銷渠道、設(shè)計團隊和品牌資源，開始實現(xiàn)了品牌國際化。

　　第四個階段：中國自主品牌主導的階段。這個階段中國企業(yè)的成熟，中國設(shè)計師成熟。中國品牌壯大，充分展示中國文化、吸收西方元素，中國自主的品牌大規(guī)模產(chǎn)生，走出國門。這一階段，中國的品牌已經(jīng)可以和國際品牌競爭，并逐漸得到了世界性的認可。

　　中國的一些自主品牌，以冰箱、洗衣機、空調(diào)為代表的白色家電，以電視機為代表的消費電子產(chǎn)品，以智能手機和電腦為代表的移動通訊產(chǎn)品，以及移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)出一批占據(jù)世界領(lǐng)先地位的中國品牌。而在服裝行業(yè)，中國有不少企業(yè)的品牌已經(jīng)國際化，也有一些正在進行嘗試

　　最近李江濤教授度北京衡堂國際品牌有限公司進行了研究，分析和點評和國內(nèi)品牌運作企業(yè)的運作方式和特點。按照李教授的上述觀點，衡堂品牌屬于上述品牌運作的第二階段。

　　在7月24日，李教授參觀了位于清華科技大廈衡堂公司。北京衡堂國際品牌有限公司是李建斌先生創(chuàng)立的。衡堂公司簽約代理、收購和獨立運作一批歐洲二線品牌。有格瑞琴手包、福圖皮具等，產(chǎn)品均來自歐洲，由歐洲獨立設(shè)計師設(shè)計。李董事長的合伙人焦森焦先生在歐洲待了十幾年，有著豐富的歐洲品牌運作經(jīng)驗。

　　一般是獨立設(shè)計師設(shè)計的作品。公司的產(chǎn)品主要分為三類。第一類是在國外銷售的很好的產(chǎn)品，衡堂在國內(nèi)做總代理;第二類產(chǎn)品是買斷了一些國外的品牌，在中國銷售，且這些產(chǎn)品大部分仍是在國外生產(chǎn);第三類是一些著名的設(shè)計師的作品。

衡堂品牌管理有些公司部分品牌產(chǎn)品展示(一)

衡堂品牌管理有些公司部分品牌產(chǎn)品展示(二)

　　李董事長介紹說，希望把這些單個的歐洲品牌，最終做成品牌組合，在中國開專賣店。針對某些單個品牌，可以做眾籌，之后再進行全面推廣。

　　李教授在參觀的過程中，對該企業(yè)進行了點評，并給出企業(yè)今后發(fā)展建議。

李教授與李李建斌董事長等人的合影(左起第三位李建斌董事長、左起第四位李江濤教授)