現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局基本形成，BAT三大巨頭很難被超越，而三大巨頭正在“互聯(lián)網(wǎng)+”的各個(gè)領(lǐng)域里“跑馬圈地”，尋找下一個(gè)可以聚集龐大用戶的平臺(tái)。而這其中，騰訊和阿里雙方幾乎同時(shí)瞄準(zhǔn)了人的出行問題。

為了解決打車難的問題，騰訊和阿里分別投入大量的資本進(jìn)入嘀嘀打車和快的打車。于是雙方開啟了燒錢搶用戶的模式，雙方不斷加碼補(bǔ)貼，進(jìn)行雙重補(bǔ)貼。雙方的補(bǔ)貼大戰(zhàn)實(shí)際上是搶奪入口，力爭(zhēng)建立一個(gè)最大的打車平臺(tái)，將盡可能多的用戶聚集在自己的旗下，并進(jìn)而改變?nèi)藗兊某鲂辛?xí)慣，在這個(gè)出行平臺(tái)上布局“其他”。

網(wǎng)絡(luò)巨頭財(cái)大氣粗，可以數(shù)十億級(jí)的燒錢，這一點(diǎn)任何一個(gè)普通企業(yè)都是做不到的。新生代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然無法進(jìn)行巨額補(bǔ)貼，但也學(xué)會(huì)了補(bǔ)貼顧客，例如小米通過接近成本價(jià)的方式出售智能手機(jī)，并通過手機(jī)自帶的米聊APP，擁有了龐大的“米粉”，成功建立一個(gè)手機(jī)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

由此可見，現(xiàn)在的平臺(tái)必須通過前期補(bǔ)貼，后期達(dá)到三方甚至多方共贏的效果，才是一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)。立心管理就是一家致力于打造國(guó)內(nèi)頂尖的企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的平臺(tái)。

在這個(gè)平臺(tái)上，立心會(huì)員企業(yè)可以享受到以下服務(wù)：

一、企業(yè)高管可以聽到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理課程，能夠與其他會(huì)員企業(yè)相互借鑒學(xué)習(xí)。

二、在立心管理研究院商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授的指導(dǎo)下，解決企業(yè)現(xiàn)在的問題，為企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展階段的商業(yè)模式。

三、為企業(yè)免費(fèi)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。