最近綜藝節(jié)目出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，那就是兩極分化嚴重，有的綜藝節(jié)目收視率很高，有的收視率則很低。

　　在近幾年的發(fā)展中，綜藝節(jié)目的好壞直接關(guān)系到整個電視臺的整體收視率，因此各大衛(wèi)視甚至包括央視都在開始研究如何做好綜藝節(jié)目。

　　在各大衛(wèi)視中，經(jīng)過幾年的發(fā)展，有三家衛(wèi)視的綜藝節(jié)目非常引人矚目，而這三家衛(wèi)視的收視率也排在前列，分別是浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視，而這三家衛(wèi)視的綜藝節(jié)目也被其他各大衛(wèi)視競相模仿。

　　浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》，打破了以往選秀節(jié)目的模式，實行導(dǎo)師分組制，獨特的“導(dǎo)師轉(zhuǎn)身”和“導(dǎo)師點評”增加了看點，因此浙江衛(wèi)視的第一季好聲音引來收視狂潮，其他各大衛(wèi)視競相模仿，出現(xiàn)了不少請名人做“導(dǎo)師”的綜藝節(jié)目。

　　湖南衛(wèi)視的兩大老牌綜藝節(jié)目，《天天向上》和《快樂大本營》，以輕松搞笑為主，吸引了大批“90后”觀眾。

　　而江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》這種相親節(jié)目，則很受單身男女和準丈母娘的歡迎。自《非誠勿擾》出現(xiàn)之后，這種模式的綜藝節(jié)目也被各大衛(wèi)視模仿，紛紛推出變種，而且還有職場版的《非誠勿擾》—《職來職往》。《非常勿擾》是唯一一檔本土原創(chuàng)引起轟動的綜藝節(jié)目，不少國外電視臺打算購買該節(jié)目的播出版權(quán)。

　　我們從商業(yè)模式的角度來分析以下綜藝節(jié)目怎么才能火。

　　商業(yè)模式首先需要戰(zhàn)略定位，那么綜藝節(jié)目怎么來定位呢?一是觀眾，二是模式。尤其要研究的就是模式，因為只要模式好，就會自動吸引不同層面的觀眾。而好的模式就需要進行創(chuàng)新，你可以是選秀節(jié)目，但要有“花樣”，就像中國好聲音就對選秀節(jié)目進行了翻新，創(chuàng)造了六方共贏的局面。這六方第一方是電視臺，電視臺實現(xiàn)了盈利，提高了收視率;二是導(dǎo)師，既提高了知名度，也獲得了高額報酬;三是節(jié)目制作方和經(jīng)紀公司，首先這個節(jié)目賣到了錢，其次他們低價簽到了在節(jié)目中出名的歌手;四是在該時段投放廣告的企業(yè)提高了產(chǎn)品和企業(yè)知名度;五是部分參賽選手實現(xiàn)了一夜成名的夢想;六是觀眾們享受了一個賽季的音樂盛宴，為大家的生活添加了色彩。

　　以前的選秀節(jié)目，就是簡單的選手唱完，評委點評，觀眾拉票，這讓大家感到審美疲勞，所以沒什么新意。好聲音的定位無疑是準確的，在千篇一律的選秀節(jié)目中進行了模式的創(chuàng)新，所以它是成功的。

　　所以綜藝節(jié)目要想做好，就要有商業(yè)模式的頭腦，為各方考慮，盡可能整合多方資源，進行模式的創(chuàng)新，這樣才能取得好的收視率和轟動效應(yīng)。