現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)家越來(lái)越能說(shuō)了，我認(rèn)為這是好事，通過(guò)各種言論來(lái)打造自己，同時(shí)也宣傳了自己的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)家就要有為自己企業(yè)代言的勇氣。

　　10年前，老有人說(shuō)馬云是騙子，但他的身邊卻不斷匯聚起人才，這說(shuō)明馬云是個(gè)能將精神理念成功灌輸給群體的人。這肯定跟他的表達(dá)能力有關(guān)，那就是太能說(shuō)了。但光能說(shuō)有時(shí)沒(méi)用，如果沒(méi)有強(qiáng)大的理念感召力與獨(dú)特的人格魅力，不會(huì)有人年復(fù)一年地跟著你。比馬云會(huì)說(shuō)的人很多，但沒(méi)有多少人像他那樣談夢(mèng)想、價(jià)值觀。馬云演講很少談到產(chǎn)品。他更多談愿景，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)、人、社會(huì)的價(jià)值。馬云能用幾句話，一個(gè)場(chǎng)景就搞定了本來(lái)名氣大過(guò)他的蔡崇信，由此可見(jiàn)其“嘴力”有多驚人。

　　自稱不會(huì)講話的雷軍，嘴巴其實(shí)很會(huì)說(shuō)。他不像馬云有鼓動(dòng)性，喜歡從產(chǎn)品講起，落點(diǎn)一般是產(chǎn)品即服務(wù)、信息即服務(wù)、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、生態(tài)。雷軍一般不正面攻擊對(duì)手，而靠迂回、構(gòu)建生態(tài)實(shí)現(xiàn)顛覆。目前小米與360是真正能對(duì)BAT構(gòu)成威脅的二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。短短4年多，小米從無(wú)名品牌翻身成市值450億美元的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，這跟雷軍勇于為小米代言有關(guān)。他不斷講述小米的未來(lái)。有人說(shuō)是為融資，恐怕只是一面，小米的高速增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，急需整合創(chuàng)意、內(nèi)容、硬件及系統(tǒng)、分發(fā)渠道，并強(qiáng)化落地服務(wù)。

　　楊元慶也變得會(huì)“說(shuō)”了，他說(shuō)要加大與消費(fèi)者的溝通。前段時(shí)間霧霾的時(shí)候，他現(xiàn)身“北馬”，顯然是在創(chuàng)造“說(shuō)”的機(jī)會(huì)?！罢f(shuō)”也是職業(yè)經(jīng)理人的技能之一。IBM職業(yè)經(jīng)理，總能將難以理解的復(fù)雜理念，轉(zhuǎn)變成通俗易懂的項(xiàng)目語(yǔ)言。這個(gè)除了強(qiáng)大的知識(shí)背景，還需要良好的表達(dá)力。

　　王健林講話缺少文采，但直接有力、不拐彎抹角、不容置辯。2014年萬(wàn)達(dá)半年工作會(huì)議上，他說(shuō)，中國(guó)要真正強(qiáng)盛，在國(guó)際上有話語(yǔ)權(quán)，需要上百家真正有跨國(guó)色彩、有跨國(guó)組織特征的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)希望成為中國(guó)第一批真正的跨國(guó)企業(yè)。

　　當(dāng)然也有其他會(huì)說(shuō)的人。曾去美國(guó)做慈善、投廣告的陳光標(biāo)也很能說(shuō)。很多人認(rèn)為他言論滑稽，就是大傻帽一個(gè)，而我覺(jué)得他身上同樣體現(xiàn)了中國(guó)商業(yè)的自信，只不過(guò)他是以一種變異、膨脹的方式來(lái)說(shuō)的。

　　能說(shuō)也是一種社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家在這個(gè)層面發(fā)揮的效應(yīng)比其他人更大。言論的力量，也是整個(gè)行業(yè)的文化力量。落到具體表達(dá)者身上，就是企業(yè)理念與文化的傳播。