西方人通過約會洽談商務(wù)，一切順利時就會訂立契約。契約就是要告訴對方，他應(yīng)該干什么，怎么做才能符合要求。西方人訂立契約的目的就是為了鎖定資源，這一點和中國不同，我們中國人往往是靠關(guān)系鎖定資源。但是，關(guān)系往往是建立在人們感情基礎(chǔ)上，感情具有多變性，因此這種鎖定關(guān)系的方式帶有很大的不確定性。而西方管理學(xué)通過契約鎖定資源，則是一種穩(wěn)定的、長期的利益鎖定方式。鎖定雙方的利益，有利于我們的事業(yè)保持一定的持續(xù)性。

　　雙方要達(dá)成契約需要發(fā)揮彼此的談判能力。談判在中國是討價還價，但在西方不是。談就是把你的想法說出來;判就是判斷，就是了解對方的想法。這兩個合起來才能夠使雙方走到一起，才能夠把契約變成合同。所謂合同，就是經(jīng)由契約把彼此合在一起，雙方都同意了叫合同。只有有了合同以后，才可以分工。

　　中國人沒有談判能力，對方怎么想的，你自己琢磨。所以中國人彼此只能做幫手，只能做助手，好一點的頂多叫左膀右臂。中國從一把手開始的管理都沒有經(jīng)過管理學(xué)的這個凈化，所以說我們很多人現(xiàn)在學(xué)管理學(xué)，其實是在做文化的提升。

　　西方人找到了利用合同來約束協(xié)議雙方的方法，就好比找到了水管與水管相連接的管箍。合同就是管箍，談判就是螺絲。有了管箍，水管才能一節(jié)接一節(jié)，越接越長。中國人沒有談判能力，沒有合同意識，至多有個君子協(xié)定。這差不多就相當(dāng)于在需要管箍的地方弄個塑料布粘一下。水壓稍微一大，塑料布就被“呲”掉了。合同一定會把彼此雙方牢牢固定在一起。為了避免管箍處漏水，還需要用一些膠水之類的粘合劑把它固化起來，這就是法律。

　　這就是我們學(xué)習(xí)西方管理方法的價值所在。把這種方法在我們的企業(yè)管理中加以運(yùn)用，你會發(fā)現(xiàn)這種力量非常強(qiáng)大，你的管理會別有洞天。

　　盤點了企業(yè)內(nèi)部資源外，我們還需要對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力、盈利力、財務(wù)收益力、發(fā)展力、營運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評估，對各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評分，并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。

　　在資源和能力方面，企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同，因而評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備。