做領(lǐng)導(dǎo)要有心胸和氣魄。有的領(lǐng)導(dǎo)者失敗就失敗在看問(wèn)題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導(dǎo)致他們決策上的局限和短視。

　　秦末，劉邦與項(xiàng)羽各自攻打秦朝的部隊(duì)。劉邦兵力雖不及項(xiàng)羽，但先破咸陽(yáng)。項(xiàng)羽本來(lái)就很生氣，后來(lái)又聽(tīng)說(shuō)劉邦打算在關(guān)中稱王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打劉邦的軍隊(duì)。

　　劉邦自知不是項(xiàng)羽的對(duì)手，第二天一大早就帶著隨從和搶來(lái)的珍寶親自來(lái)向項(xiàng)羽道歉。于是就有了著名的鴻門宴。宴席上，劉邦表示自己雖然先入關(guān)，但是什么東西都不敢動(dòng)用，還封閉了宮室，退軍到霸上，專等項(xiàng)王到來(lái)。

　　項(xiàng)羽覺(jué)得劉邦人還不錯(cuò)，就跟他喝起酒來(lái)。項(xiàng)羽的亞父范增可不這么認(rèn)為，他覺(jué)得劉邦以前貪財(cái)貪色，而現(xiàn)在進(jìn)了關(guān)這么自律，說(shuō)明他的志向不在小處。所以，范增多次示意項(xiàng)羽殺了劉邦。但是項(xiàng)羽并不理睬。

　　酒過(guò)三巡，劉邦起身以上廁所之名快馬加鞭逃回軍營(yíng)。隨后張良帶著財(cái)寶敬獻(xiàn)項(xiàng)羽和范增。項(xiàng)羽接受了玉璧，把它放在座位上。范增接過(guò)玉斗，放在地上，拔出劍來(lái)敲碎了它，說(shuō)：“將來(lái)奪項(xiàng)王天下的人一定是劉邦!”項(xiàng)羽當(dāng)時(shí)還覺(jué)得范增話說(shuō)得太過(guò)，有點(diǎn)長(zhǎng)他人志氣。在他眼里，劉邦不過(guò)是市井之徒，而他項(xiàng)羽才是天生的貴胄，劉邦根本沒(méi)有和他奪天下的本領(lǐng)和志氣。

　　項(xiàng)羽的境界，決定了他決策的高度，所以在鴻門宴上他沒(méi)把劉邦殺掉。不過(guò)即使在鴻門宴上他殺掉了劉邦，他也打不下天下。因?yàn)樗萌说母窬植恍?。韓信、陳平原來(lái)都是項(xiàng)羽的部下，投奔劉邦后，一個(gè)被舉為大將，一個(gè)被用為護(hù)軍中尉。也就是說(shuō)，項(xiàng)羽沒(méi)有籠絡(luò)人心的能力，沒(méi)有用人的能力，沒(méi)有把人培養(yǎng)起來(lái)的能力，更沒(méi)有把天下管好的能力。

　　當(dāng)時(shí)楚王下令，劉邦、項(xiàng)羽分兩路進(jìn)攻咸陽(yáng)，先入者封關(guān)中王。本來(lái)這對(duì)項(xiàng)羽最有利，但是因?yàn)轫?xiàng)羽的軍隊(duì)比較強(qiáng)大，秦軍主力就盯著他不放。這倒成全了劉邦，由于少有秦軍與他對(duì)抗，所以他的軍隊(duì)行進(jìn)得非常順利。眼看劉邦就要抵達(dá)咸陽(yáng)了，項(xiàng)羽萬(wàn)分著急，這個(gè)時(shí)候又遭遇幾十萬(wàn)秦軍的阻截。一番激戰(zhàn)之后，投降的秦軍達(dá)二十萬(wàn)人左右。一下子多出這么多降兵，糧草不夠用不說(shuō)，還要面臨收編和留軍看守的問(wèn)題。如果留軍隊(duì)看守，項(xiàng)羽自己的軍隊(duì)才二十來(lái)萬(wàn)人，要留多少人來(lái)看守這二十萬(wàn)俘虜，是一個(gè)問(wèn)題。如果收編降兵，再整軍去咸陽(yáng)，劉邦早就進(jìn)咸陽(yáng)稱王了。而且軍隊(duì)里秦兵眾多，如果入關(guān)后不聽(tīng)指揮，或者臨陣倒戈，對(duì)項(xiàng)軍取勝就非常不利。于是項(xiàng)羽下令坑殺秦降兵20余萬(wàn)，以絕后患。從此秦人無(wú)一降也，因?yàn)橥督盗艘矔?huì)被殺。所以說(shuō)，項(xiàng)羽沒(méi)有得天下的格局。

　　由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的格局是多么重要。內(nèi)心有格局的領(lǐng)導(dǎo)，才能抓住潛藏的機(jī)會(huì)。 比如，當(dāng)年有很多南下創(chuàng)業(yè)的人現(xiàn)在都成功了。當(dāng)年他們不南下，待在家鄉(xiāng)到現(xiàn)在可能依然是個(gè)平常的小人物。但是，當(dāng)年他們看到了去南方發(fā)展的無(wú)限可能，有勇氣辭去公職，背井離鄉(xiāng)到深圳到廣州闖蕩，這是他們的成功。同樣，這批人如今在廣東發(fā)展，如果看不到全國(guó)的市場(chǎng)，不能以先富的身份，反哺全國(guó)的市場(chǎng)，同樣會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

　　如今是一個(gè)從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì)，到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。所有的企業(yè)家都面臨著轉(zhuǎn)型問(wèn)題。談到轉(zhuǎn)型，有成功的，肯定就有失敗的。IBM轉(zhuǎn)型成功了，諾基亞轉(zhuǎn)型失敗了。下一步微軟有可能轉(zhuǎn)型失敗，也有可能轉(zhuǎn)型成功。蘋果也面臨同樣的問(wèn)題。轉(zhuǎn)型是企業(yè)的大問(wèn)題，企業(yè)家內(nèi)心的格局直接決定著你轉(zhuǎn)型的方向和力度問(wèn)題，決定著轉(zhuǎn)型的成敗。

　　可以說(shuō)，作為一個(gè)老板，你內(nèi)心的格局直接決定著企業(yè)的未來(lái)。你能把企業(yè)的管理搞明白，能把企業(yè)的商業(yè)模式搞清楚，能把企業(yè)的品牌搞清楚，能把企業(yè)的技術(shù)搞清楚，能把企業(yè)的市場(chǎng)搞清楚，你才能給你的追隨者一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)。