企業(yè)家們從各地趕來聽課，大家津津有味，全神貫注，積極思考及發(fā)言，連續(xù)堅持5個多小時仍覺得意猶未盡，這現(xiàn)象實屬難見的一道亮麗風景。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船一樣，只能原地打轉(zhuǎn)，又像流浪漢一樣無家可歸。

　　如何做好企業(yè)戰(zhàn)略?首先做好戰(zhàn)略分析。1、宏觀環(huán)境分析;2、行業(yè)分析;3、競爭對手的分析;4、自我分析。這就所謂的“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。其次做好戰(zhàn)略定位。做好戰(zhàn)略定位的三件事：1、必須突出自已優(yōu)勢;2、擺脫對手的競爭;3、搶占心智資源，構(gòu)建系統(tǒng)。在這過程中，要弄清誰是你的顧客?顧客的需求是什么?是否構(gòu)建了服務顧客的系統(tǒng)?

　　最后進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。如加強型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略.......

　　實際操作中，要做好情報的分析工作，如在外部環(huán)境中，有人口、經(jīng)濟、政策法規(guī)、文化、生態(tài)環(huán)境、技術6大指標對本行業(yè)造成影響的因素分析。如對行業(yè)環(huán)境分析中，要分清行業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)發(fā)展特點、行業(yè)發(fā)展推動力、行業(yè)規(guī)范政策。如競爭對手分析中，要清楚對方企業(yè)地位、發(fā)展歷史、市場占有率、優(yōu)勢劣勢等等，甚至企業(yè)負責人的興趣愛好、性格、生活習慣、感情、家庭、婚姻等，找出對方強勢和致命弱點等。對手是照亮自己最好的鏡子，了解競爭對手的目的，一是為了防范風險，二是幫助自己成長。如自我分析中，要明白自己的資源能力、自己核心競爭力、自己企業(yè)的價值鏈。

　　例如小米最大優(yōu)勢是銷售，最大劣勢是生產(chǎn);京東最大優(yōu)勢是銷售，最大劣勢是進料;而華為在進料、生產(chǎn)、發(fā)貨、銷售及售后服務5大環(huán)節(jié)中都具備優(yōu)勢。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要么就把一個環(huán)節(jié)做得最出色，如富士康的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要么就把整個價值鏈做得最齊全、最出色，如華為。

　　中小企業(yè)不能發(fā)展壯大的關鍵原因是缺乏企業(yè)的核心競爭力，以及可持續(xù)的核心競爭力。中國目前屬于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，估計未來3～5年都在走下坡路，面臨嚴冬的到來，因此請各位不要盲目擴大規(guī)模及投資，目前是現(xiàn)金為王時代，把現(xiàn)金保管好，等待別人破產(chǎn)，準備出手購買便宜而又優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吧!

　　著名商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十期報名開始啦??！課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導學員設計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名咨詢：劉老師13811134461