什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略從不同的角度來(lái)看，是計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀。國(guó)家有國(guó)家戰(zhàn)略，如美國(guó)戰(zhàn)略就是希望歐洲、俄羅斯、中國(guó)等對(duì)他有威脅的國(guó)家亂，從而保證自己的穩(wěn)定、安全和先進(jìn)，以繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)世界。中國(guó)的戰(zhàn)略就是想方設(shè)法制造多幾年和平環(huán)境，合作共贏，內(nèi)積力量，自我發(fā)展，少管閑事，盡快超越。窮人和富人的區(qū)別往往就是目標(biāo)定得遠(yuǎn)近，窮人定目標(biāo)往往定得很短。由于歷史上每隔7～8年世界必發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)或經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因此，任何企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，規(guī)劃必須不低于10年以上，否則稱不上戰(zhàn)略規(guī)劃，只做3～5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，則此企業(yè)必死無(wú)疑。在制定戰(zhàn)略前，首先弄清如下順序：企業(yè)文化決定價(jià)值觀，價(jià)值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)匹配相應(yīng)的人員，相應(yīng)的人員生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　做企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)須走六個(gè)步驟：1、宏觀環(huán)境分析;2、行業(yè)分析;3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;4、自我分析;5、定位;6、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，即選擇“低成本”還是選擇“差異化”。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)把利潤(rùn)作為重要的目標(biāo)時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量往往就顯得不那么重要了，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品的質(zhì)量才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的真正核心，因?yàn)樘觳艩I(yíng)銷家也賣(mài)不了劣質(zhì)產(chǎn)品。判斷某個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前途，首先要看企業(yè)老板是否具備如下品格：1、有夢(mèng)想;2、持續(xù)飽滿的熱情和精力;3、快速學(xué)習(xí)能力;4、長(zhǎng)期的使命感;5、做事專注;6、服務(wù)他人意識(shí);7、全力以赴的行動(dòng)。古人說(shuō)得好：“隔行如隔山”，“不熟不做”。當(dāng)選擇一個(gè)新行業(yè)或者采取多元化發(fā)展時(shí)，要問(wèn)自己是否是具備如下三個(gè)條件：有足夠的錢(qián)嗎?有人才嗎?有核心專長(zhǎng)嗎?如果沒(méi)有就進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也許會(huì)死的很慘。我本人就是一個(gè)活生生的例子，2008年憑著一股熱情就進(jìn)入LED手電筒行業(yè)，投資建廠生產(chǎn)，結(jié)果不足一年時(shí)間就倒閉，差點(diǎn)“走生日”，往事不堪回首，以上三個(gè)條件全不具備，可悲可笑!目前恒大的許家印就出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，玩房地產(chǎn)的，用金元玩成功了一把足球，竟飄飄然，又玩起礦泉水，玩起乳業(yè)、糧油、玩起銀行.......讓我們拭目以待吧!

　　目前華為是做戰(zhàn)略最出色的其中之一企業(yè)，相信華為不久將來(lái)，必定成世界品牌企業(yè)，傲立世界之林。世界頂級(jí)企業(yè)思科說(shuō)：當(dāng)華為誕生之日起，我就睡不好覺(jué)了。行業(yè)上已廣泛傳播了：1G時(shí)代看摩托羅拉，2G時(shí)代看諾基亞，3G時(shí)代看蘋(píng)果，4G時(shí)代看華為。華為在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，必須通過(guò)“紅軍”及“藍(lán)軍”反復(fù)內(nèi)部演習(xí)，最終確定可行性強(qiáng)的戰(zhàn)略，把產(chǎn)品做到極致，而且從不涉足自己客戶的產(chǎn)品，確定保客戶利益，消除客戶防備心，并且永遠(yuǎn)令自己處于本行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。我們應(yīng)為有如此偉大的民族企業(yè)給贊。日本仔是一個(gè)可怕的民族，也是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的民族，具有200年以上歷史的企業(yè)競(jìng)有3000多家，甚至還有1000多年歷史的企業(yè)，而中國(guó)有100年左右歷史的企業(yè)竟廖廖無(wú)幾。凡是具備100年歷史的企業(yè)，有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是與政府關(guān)系不會(huì)緊密。

　　總結(jié)日本百年企業(yè)有如下特點(diǎn)：1、有非常清晰的企業(yè)文化;2、有非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo);3、有非常強(qiáng)的創(chuàng)新能力;4、堅(jiān)守祖業(yè)，做到專注;5、持續(xù)地堅(jiān)持;6、充滿持續(xù)的熱情;7、快速地學(xué)習(xí);8、保守財(cái)富的戰(zhàn)略;9、善侍員工;10、以身作則。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越惡劣情況下，我們應(yīng)學(xué)會(huì)減法，盡量減少?zèng)]有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或行業(yè)，聚焦自己最有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及行業(yè)，才能笑到最后。

　　總之，勤勞和堅(jiān)韌是每個(gè)人做事的最基本品格，真正的企業(yè)家是經(jīng)歷了多次失敗后仍然能堅(jiān)強(qiáng)重新站起來(lái)!

　　著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期報(bào)名開(kāi)始啦??！課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名咨詢：劉老師13811134461