什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略從不同的角度來看，是計劃、模式、定位、觀念、計謀。國家有國家戰(zhàn)略，如美國戰(zhàn)略就是希望歐洲、俄羅斯、中國等對他有威脅的國家亂，從而保證自己的穩(wěn)定、安全和先進，以繼續(xù)領導世界。中國的戰(zhàn)略就是想方設法制造多幾年和平環(huán)境，合作共贏，內積力量，自我發(fā)展，少管閑事，盡快超越。窮人和富人的區(qū)別往往就是目標定得遠近，窮人定目標往往定得很短。由于歷史上每隔7～8年世界必發(fā)生經濟危機或經濟轉折點，因此，任何企業(yè)制定戰(zhàn)略時，規(guī)劃必須不低于10年以上，否則稱不上戰(zhàn)略規(guī)劃，只做3～5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，則此企業(yè)必死無疑。在制定戰(zhàn)略前，首先弄清如下順序：企業(yè)文化決定價值觀，價值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構，組織架構匹配相應的人員，相應的人員生產相應的產品。

　　做企業(yè)戰(zhàn)略時須走六個步驟：1、宏觀環(huán)境分析;2、行業(yè)分析;3、競爭對手分析;4、自我分析;5、定位;6、競爭戰(zhàn)略選擇，即選擇“低成本”還是選擇“差異化”。當企業(yè)制定戰(zhàn)略時把利潤作為重要的目標時，產品的質量往往就顯得不那么重要了，而企業(yè)在發(fā)展過程中，產品的質量才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的真正核心，因為天才營銷家也賣不了劣質產品。判斷某個企業(yè)是否有發(fā)展前途，首先要看企業(yè)老板是否具備如下品格：1、有夢想;2、持續(xù)飽滿的熱情和精力;3、快速學習能力;4、長期的使命感;5、做事專注;6、服務他人意識;7、全力以赴的行動。古人說得好：“隔行如隔山”，“不熟不做”。當選擇一個新行業(yè)或者采取多元化發(fā)展時，要問自己是否是具備如下三個條件：有足夠的錢嗎?有人才嗎?有核心專長嗎?如果沒有就進入這個行業(yè)，也許會死的很慘。我本人就是一個活生生的例子，2008年憑著一股熱情就進入LED手電筒行業(yè)，投資建廠生產，結果不足一年時間就倒閉，差點“走生日”，往事不堪回首，以上三個條件全不具備，可悲可笑!目前恒大的許家印就出現類似錯誤，玩房地產的，用金元玩成功了一把足球，竟飄飄然，又玩起礦泉水，玩起乳業(yè)、糧油、玩起銀行.......讓我們拭目以待吧!

　　目前華為是做戰(zhàn)略最出色的其中之一企業(yè)，相信華為不久將來，必定成世界品牌企業(yè)，傲立世界之林。世界頂級企業(yè)思科說：當華為誕生之日起，我就睡不好覺了。行業(yè)上已廣泛傳播了：1G時代看摩托羅拉，2G時代看諾基亞，3G時代看蘋果，4G時代看華為。華為在制定戰(zhàn)略過程中，必須通過“紅軍”及“藍軍”反復內部演習，最終確定可行性強的戰(zhàn)略，把產品做到極致，而且從不涉足自己客戶的產品，確定?？蛻衾?，消除客戶防備心，并且永遠令自己處于本行業(yè)高度競爭狀態(tài)。我們應為有如此偉大的民族企業(yè)給贊。日本仔是一個可怕的民族，也是一個值得學習的民族，具有200年以上歷史的企業(yè)競有3000多家，甚至還有1000多年歷史的企業(yè)，而中國有100年左右歷史的企業(yè)竟廖廖無幾。凡是具備100年歷史的企業(yè)，有一個共同特點，就是與政府關系不會緊密。

　　總結日本百年企業(yè)有如下特點：1、有非常清晰的企業(yè)文化;2、有非常明確的戰(zhàn)略目標;3、有非常強的創(chuàng)新能力;4、堅守祖業(yè)，做到專注;5、持續(xù)地堅持;6、充滿持續(xù)的熱情;7、快速地學習;8、保守財富的戰(zhàn)略;9、善侍員工;10、以身作則。在當今經濟環(huán)境越來越惡劣情況下，我們應學會減法，盡量減少沒有核心競爭力的產品或行業(yè)，聚焦自己最有核心競爭力的產品及行業(yè)，才能笑到最后。

　　總之，勤勞和堅韌是每個人做事的最基本品格，真正的企業(yè)家是經歷了多次失敗后仍然能堅強重新站起來!

　　著名商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十期報名開始啦?。≌n程內容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導學員設計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名咨詢：劉老師13811134461