中層管理者是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領導又是下屬，對企業(yè)內(nèi)部組織的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業(yè)中層承擔著組織80%的職責，如果他們不能同心協(xié)力，勁往一處使，心往一處想，企業(yè)將永遠無法前進。

　　那么，在戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程中，如何發(fā)揮中層管理者的作用呢? 我們先來看一下中層管理者肩負的任務。中層管理者的工作主要分三部分。

　　一是處理好與上級的關系，當好被管理者。企業(yè)中層既是管理者，同時也是被管理者。中層不僅要帶好自己的小團隊，同時也要融入企業(yè)這個大團隊。一身擔任雙重角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。只有當好被管理者，才能當好管理者。

　　西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先要學會的就是“如何服從”。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統(tǒng)一換成編號，頭發(fā)剪成同一發(fā)型，衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。其次，每個人都必須學會承擔責任和服從。不管上級問什么問題，都只能從三個答案中選擇：“是”、“不是”和“沒有任何借口”。西點軍校是培養(yǎng)軍官的地方，而一個好的軍官，必須從學會服從開始。因為軍令如山，服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義，在戰(zhàn)場上都可能導致災難的發(fā)生。

　　作為企業(yè)的中層，在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。如果每個人都只強調(diào)自己的個性，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，也就談不上凝聚力與戰(zhàn)斗力了。作為中層，即使你的才華再高，也要先學會做團隊里的一分子。企業(yè)團隊核心競爭力的形成，就是管理者帶頭融入團隊之中去，群策群力不管是哪種類型的組織，皆同此理。

　　二是有一定的執(zhí)行力，能夠做好本職工作，圓滿完成上級的指示。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。對中層管理者來說，最要緊的就是干好自己的本職工作。如果每一個中層管理者都能夠種好自己的“一畝三分地”，那么這個企業(yè)的收成是肯定不會太差的。

　　三是管理好員工，能贏得下級的支持。

　　中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量，其重要性不容置疑。他們既要按部就班地嚴格執(zhí)行領導的決策，又要靈活機動地調(diào)整局部戰(zhàn)術，制定相應計劃，并組織實施;既要上傳下達的管理職能，還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行。

　　管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者往往表現(xiàn)出團隊取向的工作風格，他們堅信1+1>2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧;他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找解決問題的最好辦法;他們善于鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發(fā)展，注重培養(yǎng)他人的能力。他們更多地關注員工潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為唯命是從的傀儡。

　　團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關系。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。

　　總的來說，一個中層管理者對高層制定的戰(zhàn)略要有良好的理解力和執(zhí)行力，不僅能制定出具體、有效的計劃，而且能與基層的管理者和員工進行良好的溝通，激勵并監(jiān)督其執(zhí)行情況。中層管理者素質(zhì)的高低在很大程度上影響著一般員工的職業(yè)行為，甚至關系企業(yè)發(fā)展的成敗。