企業(yè)家的思維觀念不能老停留在過(guò)去，想把企業(yè)帶好，企業(yè)家的思維必須與時(shí)俱進(jìn)。

　　企業(yè)生存在社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境之中，因此，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要研究企業(yè)所處的周?chē)h(huán)境的變化。周?chē)h(huán)境就是企業(yè)生存的局勢(shì)，它的變化會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，只有關(guān)注局勢(shì)的變化才能爭(zhēng)取主動(dòng)，順勢(shì)而為。

　　提到局勢(shì)，大家會(huì)想到戰(zhàn)局。在作戰(zhàn)中，軍事家十分重視對(duì)局勢(shì)的研究，《孫子兵法》開(kāi)篇就是談局勢(shì)的重要性，只有占據(jù)有利地勢(shì)才能勢(shì)如破竹，攻無(wú)不破。

　　俗話(huà)說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，此消彼長(zhǎng)，有上來(lái)的有下去的，客戶(hù)認(rèn)可一個(gè)企業(yè)的同時(shí)就會(huì)拋棄另一個(gè)企業(yè)。市場(chǎng)環(huán)境就是如此殘酷，企業(yè)能做的就是盡力爭(zhēng)第一。要爭(zhēng)第一就要淘汰其他企業(yè)，讓別人下來(lái)，自己上去。而且，即便自己企業(yè)的產(chǎn)品再好也不能自賣(mài)自夸，只有讓客戶(hù)說(shuō)好、同行說(shuō)好才算好。這就是企業(yè)目前面臨的局勢(shì)，明白這些才能適合市場(chǎng)的需要、客戶(hù)的需求，生存發(fā)展下去。

　　做企業(yè)就要把周?chē)木謩?shì)分析透，把企業(yè)內(nèi)部分析透，把同行業(yè)發(fā)展情況分析透，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析透。如果面對(duì)比自己實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)先明哲保身，生存下來(lái)是最重要的。不要試圖挑戰(zhàn)比自己更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者和自己勢(shì)均力敵的對(duì)手拼殺一番，那樣的話(huà)也許兩敗俱傷，螳螂捕蟬，黃雀在后，最后的勝利不一定是自己的。

　　所以，知己知彼、綜合分析才能明白企業(yè)的定位和生存立足點(diǎn)，把這些內(nèi)外因結(jié)合起來(lái)重新找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　目前的消費(fèi)市場(chǎng)千變?nèi)f化，似乎給企業(yè)帶來(lái)了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，但是，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越多意味著客戶(hù)要求越高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力要求越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越高。只有了解這些變化，識(shí)別這些變化，研究這些變化，管理好這些變化，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而把機(jī)會(huì)、資源和目標(biāo)結(jié)合在一起找到取勝的思想和方法。這樣的管理才能談得上是戰(zhàn)略管理。

　　變化有時(shí)候意味著機(jī)會(huì)，也有時(shí)候意味著企業(yè)之前擁有的資源瞬間貶值，好像從萬(wàn)丈高樓一下子打入十八層地獄一樣。如果不明白這一切還依賴(lài)之前的資源來(lái)發(fā)展，也會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。若企業(yè)之前擁有的資源，在時(shí)代變化面前已經(jīng)貶值時(shí)，就要當(dāng)斷就斷，選擇合適的機(jī)會(huì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不要被動(dòng)地等著被時(shí)代所淘汰。比如，在面對(duì)客戶(hù)的消費(fèi)需求發(fā)生變化之前，在原有的設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)、供應(yīng)商等等資源瞬間貶值時(shí)，就應(yīng)該識(shí)時(shí)務(wù)作出明智的選擇，或者另起爐灶，或者改造設(shè)備上新產(chǎn)品。

　　著名管理專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名電話(huà)：劉老師13811134461