小米是一朵奇葩，一朵色彩瑰麗絢爛無比的奇葩，是一個(gè)叫做雷軍的人栽種在互聯(lián)網(wǎng)中的爆米花。

　　小米自面世以來，每一款產(chǎn)品的投放、每一次銷售的熱潮，都引起了一場場尖叫和轟動(dòng)，在短短五年間，小米從一個(gè)默默無聞的小公司，發(fā)展到國內(nèi)外知名的企業(yè)，它的估值也從2.4億美元飆升到800億美元，翻了300多倍，其暴漲程度令人咋舌!一時(shí)間坊間盡是小米的傳說，眾人矚目小米，羨慕它的非凡成就。

　　雷布斯無疑首先是一個(gè)懂花的人，他看花識花，聞花賞花，他的那本養(yǎng)花經(jīng)和那一手養(yǎng)花護(hù)花技術(shù)以及灑水施肥的技術(shù)運(yùn)用得令人嘆為觀止——雷軍有著獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)思維和對互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的嫻熟能力，更是用活了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最具殺傷力的武器。

　　從戰(zhàn)略到管理，到營銷，到研發(fā)，到人員管理，雷軍和小米對傳統(tǒng)管理的理解達(dá)到登峰造極的程度，在小米的很多管理領(lǐng)域值得稱道和借鑒。小米的做法對應(yīng)著互聯(lián)網(wǎng)源頭，探知小米是如何深度復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的成功做法也可以讓我們把小米模式完全可以用在自己的產(chǎn)品和市場，以尋找新的做法和方向，也就是小米的三寶——小米的營銷模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新。

　　小米宛如爆米花，砰然炸響，繁花盛開。它的產(chǎn)品制造、口碑營銷、團(tuán)隊(duì)管理、粉絲哲學(xué)等等，讓無數(shù)好奇的人們都在尋找“花兒為什么這樣紅”的緣由。

　　其實(shí)，小米現(xiàn)象的背后，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類信息組織結(jié)構(gòu)的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。小米是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功營銷自己的標(biāo)桿企業(yè)，它的成功不是單純的手機(jī)制造商的成功，在全球手機(jī)行業(yè)全速向智能時(shí)代跨越的過程中，小米的成功正是依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性，抓住了新營銷的本質(zhì)順勢而為的結(jié)果。

　　但是，小米的發(fā)展正可謂應(yīng)了中國那種老話：“人無千日好，花無百日紅”。拋開小米頭頂上的“光環(huán)”，我們也應(yīng)該看到，2015年，小米暴露出來了很多問題。2015年雙十一，小米雖然仍是手機(jī)總銷量第一的公司，但在銷售額上卻已被華為超越。整個(gè)2015年，小米出貨量的增速都不太理想，全年的銷量則由原來的1億臺(tái)下調(diào)為8000萬臺(tái);2015年第三季度，其銷量在國產(chǎn)手機(jī)銷量排行上，已經(jīng)被華為超越。

　　一夜之間，雷布斯的小米之花，似乎已經(jīng)有了衰敗之相，小米的價(jià)值鏈似乎出了問題，小米仿佛成了明日黃花。

　　我們不僅要問，小米你怎么了?

　　米花到底還能開多久?

　　在這本《小米，是否明日黃花》里，著名管理專家李江濤教授通過著力析小米的管理框架、營銷模式、平臺(tái)模式等后認(rèn)為，小米存在諸如滯后于對新技術(shù)的預(yù)測和快速跟進(jìn)、出海遇挫凸顯專利問題、小米移動(dòng)生態(tài)鏈尚不完善、質(zhì)量問題引發(fā)的負(fù)口碑效應(yīng)、營銷優(yōu)勢不再、爆品戰(zhàn)略背后的隱憂、對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控、各廠商的圍剿等等問題，對這些問題進(jìn)行全面剖析和深刻反思，是一件迫在眉睫的事情。

　　這些反思，對現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+正盛行的今天，不啻一副清涼劑。這本《小米，是否明日黃花》不是為熱得發(fā)燒的“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”潑冷水，而是希望能夠?yàn)槲覀兲峁┮恍┯幸娴膯⒌虾徒梃b，啟迪和借鑒正是為了更好地前行。

　　從過去看，小米值得學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在看，小米值得反思，我們需要理性地看待小米。但不管怎樣，小米肯定還會(huì)朝前走下去。小米的明天會(huì)走向何方，是盛開的牡丹，還是凋零的黃花，我們拭目以待。

　　相信它不會(huì)是曇花一現(xiàn)!

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　　著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。報(bào)名電話：13811134461（劉老師）

李江濤教授往期特訓(xùn)營