領導者要想具備戰(zhàn)略思維，必須明確以下幾個問題：

　　第一，要認識影響企業(yè)發(fā)展的重大問題。比如一些傳統(tǒng)企業(yè)，要解決未來的生存空間問題，包括企業(yè)未來的生存空間問題，企業(yè)家個人的生存空間問題等。佛講三世，過去佛、現在佛、未來佛;人講三生，過去、現在、未來。做企業(yè)也是如此，企業(yè)家要明白過去我做什么，現在在做什么，未來應該做什么。

　　第二，要熟悉未來發(fā)展的重大信息。信息反映變化，變化反映趨勢，領導者要思考未來，掌控未來必須關注未來發(fā)展的重大信息。

　　第三，要預知支撐未來發(fā)展的重大資源，并去掌控它。從企業(yè)內部來看，支撐企業(yè)未來發(fā)展的重大資源關鍵就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。領導者要明確企業(yè)目前的優(yōu)勢在哪里?企業(yè)要培養(yǎng)什么樣的競爭優(yōu)勢?企業(yè)未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是什么?這些重要問題關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　戰(zhàn)略思維是培養(yǎng)領導者把握企業(yè)發(fā)展未來、把握趨勢、把握機遇的一種思維。當然，企業(yè)的規(guī)模不同，發(fā)展階段不同，戰(zhàn)略思維思考的內容也不同。有些企業(yè)剛起步，就像一個孩子還處于幼兒時期一樣，如果你問他將來要干什么，我認為為時尚且。孩子小的時候需要的是培養(yǎng)能力，不需要研究干什么。你要多帶他出去旅游，讓他長長見識。他想畫畫就讓他畫畫，想彈琴就讓他彈琴，達到“十五而有志于學”就可以了。企業(yè)早期也不需要研究未來做什么，你想干都沒用，先生存站住腳再說。企業(yè)發(fā)展之初就是培養(yǎng)能力，有了能力以后自然會脫穎而出。

　　再就是陪養(yǎng)孩子你要使孩子具備一兩樣特長。特長的價值在于它能使孩子獲得掌握某種技能的完整體驗。而且，特長會給孩子帶來自信，會把這種自信慢慢傳遞到其他領域里。他將來可以用這種體驗去研究工程，研究管理等，自信滿滿，從容不迫，認為自己做什么都能成功。同樣，企業(yè)也需要有這種特長，企業(yè)的特長就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以憑借核心競爭力樹立行業(yè)地位，然后再由核心競爭力帶動其他方面的發(fā)展，進而做大做強。

往期特訓營

　　著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。報名電話：13811134461（劉老師）