我們已經(jīng)步入科技引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展潮流的時(shí)代，以信息技術(shù)革命為標(biāo)志的當(dāng)代科技革命，正牽引著時(shí)代的列車(chē)駛向信息化社會(huì)。

　　信息化是推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的均衡器。信息化一手推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，一手促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、轉(zhuǎn)換和升級(jí)。同時(shí)，由信息化帶來(lái)的各種高新技術(shù)還在顛覆性地沖擊和改變著我們的生產(chǎn)方式和生活方式。

　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境其實(shí)就是一個(gè)以高新技術(shù)和無(wú)形知識(shí)產(chǎn)品占主導(dǎo)地位的環(huán)境，高新技術(shù)的發(fā)展強(qiáng)烈影響著企業(yè)家們的觀(guān)念和企業(yè)的格局。世界經(jīng)濟(jì)格局變化發(fā)展與交替的根本原因源于國(guó)際戰(zhàn)略力量的大變動(dòng)、大調(diào)整。舊格局的解體意味著一些企業(yè)或國(guó)家集團(tuán)的衰落;新格局的產(chǎn)生則標(biāo)志著另一些企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的興起，決定這種變化的根本因素是戰(zhàn)略管理水平的高低，而科技實(shí)力地位的強(qiáng)弱又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

　　科學(xué)技術(shù)的突破性進(jìn)展必然導(dǎo)致企業(yè)實(shí)力的飛躍式發(fā)展，從而為企業(yè)各方面的進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和動(dòng)力?？萍妓街苯佑绊懼髽I(yè)實(shí)力和企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)格局中的地位。由于科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的地位及作用產(chǎn)生著巨大影響，因此在21世紀(jì)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略格局中，將會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況：居于戰(zhàn)略主導(dǎo)地位的企業(yè)必定是科技、經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。2014年馬云、馬化騰、李彥宏三位互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)中國(guó)富豪榜的前三甲，就是最好的證明。

　　技術(shù)含量已經(jīng)成為評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力的一個(gè)典型標(biāo)準(zhǔn)，很多傳統(tǒng)的企業(yè)都必須重塑戰(zhàn)略格局。今后評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的地位不是看其規(guī)模有多大，也不是看起品牌有多牛，而是看其戰(zhàn)略管理有沒(méi)有技術(shù)含量，包括其運(yùn)作市場(chǎng)的技術(shù)含量、運(yùn)作產(chǎn)品的技術(shù)含量、管人的技術(shù)含量。

　　基于此，我們可以簡(jiǎn)單了解一下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背后的一個(gè)矛盾。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總體是成長(zhǎng)的，但是發(fā)展很不平衡。所以我們下一步要調(diào)結(jié)構(gòu)，要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。但是新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)陷阱，一般人不能輕易涉足。比如節(jié)能環(huán)保，行業(yè)跨度太大，一般企業(yè)做不了。我們大部分人都做不了新興產(chǎn)業(yè)，我們能做的是立足傳統(tǒng)向儒家學(xué)習(xí)，就是用現(xiàn)代的方法來(lái)改造傳統(tǒng)的行業(yè)，力爭(zhēng)做到脫胎換骨。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書(shū)《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理》

　　著名管理專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢(xún)企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。報(bào)名電話(huà)：13811134461(劉老師)