雷軍的成功七字訣中，專注是很重要的一個詞語。正是因為專注，小米才能在品牌林立的手機市場中殺出一條血路來，并將資源集中起來，制造精品，從而給用戶帶來了極致的體驗。

　　但是我們卻看到，小米近些年一系列的舉動正在走向?qū)Ｗ⒌姆疵?。在手機上，小米不再是一年出一款手機，而是有了太多的變種。比如紅米、小米青春版、小米特別版等。同時，小米也在加速向多元化的方向發(fā)展，從手機到平板電腦、電視、手環(huán)、智能家居、路由器等，甚至還傳出小米要做自行車、汽車、電飯煲……

　　各種各樣的小米，讓小米走上一條與專注相悖的多元化擴張的道路。這樣做的結(jié)果是有可能什么都做不精，做不深。不能夠?qū)Ｗ⑹呛茈y帶來精品和極致體驗的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的時代，要想做好產(chǎn)品，就一定要學(xué)會簡化。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者可以選擇的同類產(chǎn)品太多了，而他們選擇的時間又太短，很難耐心挑選，這便要求商家能夠瞬間就抓住消費者的目光。所以，企業(yè)一定要在產(chǎn)品規(guī)劃、品牌定位、營銷渠道等方面力求簡化。

　　產(chǎn)品不要太多，要專注做好某一方面。只有越少，才越專業(yè)，越有品質(zhì)，也才能贏得消費者。盲目的多元化擴張是很可能讓小米重蹈傳統(tǒng)廠商的老路的。

　　讓我們回顧一下傳統(tǒng)的商業(yè)運營，可能很多人會認(rèn)為這樣一種模式才是對的，那就是產(chǎn)品必須要多，攤子必須要鋪大，以此來抓住廣大的消費者群體。但其實，這是一種誤解。因為如果事事求大求多，那往往會造成企業(yè)在制定運營戰(zhàn)略中抓不住重點，管理層也很迷茫，不知道該重點宣傳哪個，重點推廣哪個。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的今天，已經(jīng)很少有企業(yè)能夠面面俱到了。“互聯(lián)網(wǎng)+”需要企業(yè)選對風(fēng)向，從顧客焦點落到需求焦點，從滿足一大群人的需求落到滿足一小群人的部分需求上來。精益求精，專注和簡單，才是“互聯(lián)網(wǎng)+”最需要的一種運營戰(zhàn)略。

　　“‘專注和簡單’是我的梵咒。簡單比復(fù)雜更難：你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡單，這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了?！眴滩妓乖诮邮堋渡虡I(yè)周刊》采訪時曾這樣說道。

　　畢竟商家的資本、精力和能力都是有限的，要想以有限的資本、精力和能力投入到無限的產(chǎn)品生產(chǎn)線上，是無法生產(chǎn)出好產(chǎn)品的。蘋果的成功，有很大一部分也是得益于它的專注。

　　一只狗同時追趕幾只兔子，必定一只也追不到。不要以為產(chǎn)品線少，就很“可憐”，但正是這種“可憐”的產(chǎn)品線，卻能讓企業(yè)集中起自己的研發(fā)時間、精力和智慧，從而能最大限度地發(fā)揮自己的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把產(chǎn)品做到精益求精，能在第一時間抓到消費者的眼球。

　　本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、商業(yè)模式等高度全面梳理了小米的可以復(fù)制的模式，給傳統(tǒng)企業(yè)提供行之有效的借鑒。與此同時，本書更從小米的危機中給讀者指出某些不重蹈危機的法門，凸顯作者獨立的反思精神和專家特色。

　　著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設(shè)計、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進行一對一輔導(dǎo)。報名電話：13811134461(劉老師)