如果把小米比如成一朵盛開的花朵的話，我們要問，小米能盛開多久。通過著力分析小米的管理框架、營銷模式、平臺戰(zhàn)略等后認(rèn)為，小米的冬天有如下的表現(xiàn)。

1.滯后于對新技術(shù)的預(yù)測和快速跟進(jìn)。曾經(jīng)的小米依靠性價比吸引了一批又一批的米粉，但在性價比日趨無味之后，小米對新技術(shù)的跟進(jìn)嗅覺卻并不靈敏，小米在4G手機(jī)和手機(jī)指紋識別上的姍姍來遲，就是這個短板的具體反映。

2.出海遇挫，專利問題凸顯。從2014年開始，小米就急欲在海外市場博得一席之地，但是隨之而來的專利打擊卻讓小米無所適從。由于自身專利儲備的不足，在專利保護(hù)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Ｍ?，專利問題勢將成為小米一道繞不過去的坎。

3.小米移動生態(tài)鏈尚不完善。到目前為止，小米的強項仍然在硬件部分，而小米又一直將自己定位在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的形態(tài)。于此而言，小米目前還處在有布局無生態(tài)的階段，要打造真正的小米生態(tài)鏈，還有很長的一段路要走。

4.質(zhì)量問題引發(fā)的負(fù)口碑效應(yīng)。小米的性價比是一個優(yōu)勢，但與之相對應(yīng)的就是小米不斷爆發(fā)的質(zhì)量問題。2015年的屏幕門事件就是小米質(zhì)量問題的一個縮影，問題出現(xiàn)后小米的閃爍其詞更是讓廣大用戶感覺到了心寒。隨著用戶群的不斷變化，小米的這些積壓起來的質(zhì)量問題很可能就會演變成滾雪球般的負(fù)面口碑效應(yīng)，在互聯(lián)網(wǎng)時代負(fù)口碑快速擴(kuò)散的今天，如何杜絕負(fù)口碑，將成為小米面臨的一個重要問題。

5.營銷優(yōu)勢不再。一直以來，小米都以饑餓營銷和低價策略占領(lǐng)市場。但實踐表明，中國用戶的忠誠度并不高，用戶在多次通過小米網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行固定時間點的搶購而未果的情況下，都可能失去耐心轉(zhuǎn)而購買其他公司的產(chǎn)品。近來，小米又玩起了國貨營銷并且增加了線下體驗店的數(shù)量，但如此的改變，是否能挽回增長的頹勢，目前還不明朗。

6.爆品戰(zhàn)略背后的隱憂。小米一直強調(diào)要做爆品，但是要知道，“火爆一時易，火爆一世難”，各行各業(yè)都上演了很多過氣的故事，要想維持爆品的生命周期，就一定要投入很大的人力和物力，而且還不一定能夠守住。

7.對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。小米的優(yōu)勢是營銷，而不是生產(chǎn)層面。在芯片制造結(jié)構(gòu)上小米就一直比較依賴高通，這使得小米不得不受制于高通這樣的公司。而要知道，一個做硬件的廠商，要想真正的健康發(fā)展，就勢必得全面掌控產(chǎn)業(yè)鏈。好在，雷軍已有了這方面的意識，小米自主的芯片開發(fā)也許將會在未來的不久幫助小米解決這個難題。

8.各廠商的圍剿?？焖俚陌l(fā)展讓小米正在變得越來越孤獨，它的生產(chǎn)模式、營銷模式正在被各個廠家模仿超越，當(dāng)小米的模式、產(chǎn)品被模仿以后，小米原來引以為傲的產(chǎn)品特色很自然地就會被沖淡，而且競爭對手也在逐漸掌握防御小米的方法，有的甚至是在侵蝕。在這種情況下，小米如何突圍，將是對它最大的考驗。

從過去看，小米值得學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在看，小米值得反思。因此，我們需要理性地看待小米。它有值得借鑒的地方，也有值得規(guī)避的地方。但不管怎樣，小米肯定還會朝前走下去。小米的明天會走向何方，是盛開的牡丹，還是凋零的黃花，其實完全在于小米自己，而我們，只能在書中做出一個初始的判斷而已。

2014年，小米副總裁黎萬強寫過一本很火的書叫《參與感》，但它描述的只是具象的感受層面，而我們這本書將以一個全方位的角度，分析小米做事方式，分析小米的得與失，更多的是在分析層面，探討小米值得學(xué)習(xí)和反思的東西，在為我們自己調(diào)整方向之時，也為小米的未來做一個整體的梳理。

摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》

著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。報名電話：13811134461(劉老師)