創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?首先是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，因?yàn)橛泻玫膱F(tuán)隊(duì)才有可能做出好的產(chǎn)品。什么時(shí)候人都是第一位的。搭班子、建團(tuán)隊(duì)的首要問(wèn)題是確定一把手及相應(yīng)的管理體制。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的一把手絕對(duì)是企業(yè)的靈魂和核心，新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會(huì)建立一套領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，來(lái)克服一把手專(zhuān)制帶來(lái)的弊端。

　　雷軍當(dāng)年選擇創(chuàng)辦小米時(shí)，基本上是在涉及到的各個(gè)層面，用Excel列表，一個(gè)個(gè)地找合伙人。這種合伙人制，使小米的合伙人都能獨(dú)當(dāng)一面。如果沒(méi)有什么事情，他們基本上都不知道彼此在干嘛，也不會(huì)管彼此。大家都是自己的事情自己說(shuō)了算，這就為快速?zèng)Q策提供了保證。

　　“如果你沒(méi)有我那么多名單可以聊，你可以先問(wèn)問(wèn)自己，你最希望自己的合伙人是哪個(gè)公司的人，然后就去那個(gè)公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來(lái)聊，總能找到你想要的人?！崩总姳硎?。

　　在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)本事的話，一定要走合作路線。如何尋找合作?我用兩句話總結(jié)。第一句話，要學(xué)會(huì)用浪費(fèi)時(shí)間的方法做事情。很多人說(shuō)，沒(méi)有時(shí)間觀念就不要做事情，其實(shí)，做重要的事情是不計(jì)成本的。學(xué)會(huì)用浪費(fèi)時(shí)間的方法做事情，其實(shí)你是在投入。要徹底解決一個(gè)事情，就要學(xué)會(huì)用浪費(fèi)時(shí)間的方法做管理。第二句話，要學(xué)會(huì)用浪費(fèi)時(shí)間的方法去交朋友。當(dāng)你學(xué)會(huì)用浪費(fèi)錢(qián)的方法交朋友的時(shí)候，其實(shí)你不是在浪費(fèi)錢(qián)，而是在用錢(qián)、用你的時(shí)間、用你的付出去獲得感情。這和雷軍所說(shuō)的“等人聊天”的方式是有點(diǎn)不謀而合的。

　　相較于合伙人制，雇傭制則無(wú)法發(fā)揮被雇傭者最大的潛能。做老板的就是要負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭好。雷軍采取合伙人制其實(shí)是在用利益這一絕佳的約束條件，來(lái)綁定參與各方，同舟共濟(jì)。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾在演講中這樣著重強(qiáng)調(diào)了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要?！?

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須具備開(kāi)放思維，合伙人機(jī)制其實(shí)就相當(dāng)于給一把手增添了多個(gè)能觀察到四面八方信息動(dòng)向的耳目和大腦。當(dāng)然有人會(huì)認(rèn)為，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新直接決定著企業(yè)的發(fā)展。這類(lèi)企業(yè)很多都是“科學(xué)家”老板憑借過(guò)硬的技術(shù)一手帶大的。但是這類(lèi)企業(yè)發(fā)展到一定程度必然會(huì)出現(xiàn)“企業(yè)到底該歸科學(xué)家管，還是該歸企業(yè)家管”的問(wèn)題。

　　我可以明確地告訴大家，科學(xué)家所能關(guān)照到的角度，科學(xué)家的研究成果，只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)。所以，科學(xué)家所能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的路程，也僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一小段路程而已。盡管科學(xué)家的科研成果很重要，在企業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，但是，決不能因此就讓科學(xué)家來(lái)管理企業(yè)。因?yàn)榭茖W(xué)家容易從技術(shù)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，但是在很多時(shí)候，不是技術(shù)上可行，企業(yè)就可以做。所以說(shuō)，科學(xué)家管理公司很容易把企業(yè)帶偏。

　　企業(yè)越不規(guī)范，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的依賴(lài)就越大。規(guī)范的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，依賴(lài)的一定要是成熟的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，而且最好是采取合伙人的方式。

　　摘自李江濤教授新書(shū)《小米，是否明日黃花》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　公司估值5年翻了300多倍，“小米帝國(guó)”是怎樣煉成的?

　　成為巨無(wú)霸的小米將何去何從?

　　小米將帶給我們?cè)鯓拥膯⑹?

　　本書(shū)通過(guò)分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式等高度全面梳理了小米的可以復(fù)制的模式，給傳統(tǒng)企業(yè)提供行之有效的借鑒。與此同時(shí)，本書(shū)更從小米的危機(jī)中給讀者指出某些不重蹈危機(jī)的法門(mén)，凸顯作者獨(dú)立的反思精神和專(zhuān)家特色。