騰訊、阿里巴巴、百度……這些成功企業(yè)的商業(yè)模式特點各一，卻又驚人的一致，就是它們都是平臺型企業(yè)。在過去的一二十年中，它們以令人咋舌的速度橫掃互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成極具統(tǒng)治力和強大盈利能力的商業(yè)模式。在商業(yè)界，還流傳著這樣一句戲言：互聯(lián)網(wǎng)上，百度壟斷了信息入口，騰訊壟斷了社交入口，阿里巴巴壟斷了交易入口……可以說，平臺思維正在帶來全球企業(yè)的一場戰(zhàn)略革命。

　　以小米手機為中心的智能設(shè)備生態(tài)鏈

　　2012年11月14日，小米公司正式發(fā)布電視機頂盒小米盒子。小米盒子的發(fā)布，使得小米的產(chǎn)品戰(zhàn)略更加清晰：以小米手機為核心，向電視、機頂盒等硬件方面延伸;通過各種硬件整合視頻、圖片、音樂等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，構(gòu)造“小米生態(tài)鏈”。

　　2015年1月15日，小米發(fā)布重磅手機產(chǎn)品：5.7英寸屏幕的全新旗艦產(chǎn)品系列小米Note。在發(fā)布會上，雷軍著重介紹了“以手機為中心連接所有智能設(shè)備”的構(gòu)想。一個以小米手機為中心的智能設(shè)備生態(tài)鏈版圖似乎正在崛起。

　　如今，通過戰(zhàn)略投資等方式，小米生態(tài)鏈上的智能產(chǎn)品包括空氣凈化器、手環(huán)、高清攝像機、iHealth智能血壓儀等，已經(jīng)形成了一定規(guī)模。

　　小企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，大企業(yè)經(jīng)營平臺。成功的商業(yè)模式最終都會做出一個平臺，然后通過這個平臺來開發(fā)新資源，例如阿里巴巴和京東。傳統(tǒng)的經(jīng)營叫產(chǎn)品經(jīng)營，商業(yè)模式經(jīng)營的是資源，因此叫資源經(jīng)營。企業(yè)正在從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營邁向資源經(jīng)營，這是管理的一大進步。

　　有調(diào)查顯示，在全球百強企業(yè)中，有60家公司的大部分收入都來自平臺商務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下，平臺上往往出現(xiàn)規(guī)模收益遞增現(xiàn)象，強者可以通吃，而弱者只能瓜分殘羹。很多企業(yè)在成立之初，由于用戶數(shù)量少，并無威力，可一旦其用戶數(shù)達到一定的規(guī)模，它就會呈現(xiàn)出驚人的擴張速度。而憑借龐大的用戶數(shù)量和精確的用戶數(shù)據(jù)，這些企業(yè)可以進一步滲入其他產(chǎn)業(yè)，建立新商業(yè)模式，從而做到通吃整個產(chǎn)業(yè)。

　　不斷完善小米生態(tài)圈

　　關(guān)于小米生態(tài)圈，前文已有提及，但由于平臺戰(zhàn)略的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”，所以這里還要進一步論述。

　　平臺戰(zhàn)略擁有獨樹一幟的精密系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間互動，達成參與者的愿景。通俗點說，就是企業(yè)可以通過平臺戰(zhàn)略建立屬于自己的生態(tài)圈，把自己變成一個坐著收門票的人。

　　你營造的平臺的參與者越多，你的平臺越具有價值。換句話說，上網(wǎng)的企業(yè)越多，百度越有價值;上網(wǎng)做貿(mào)易的公司越多，阿里巴巴越有價值;用QQ的人越多，騰訊越有價值……在平臺時代，你不說自己是做平臺的，簡直都不好意思跟人打招呼。

　　其實，除了手機之外，小米還做了很多其他的硬件產(chǎn)品。小米做手機，做硬件的目的，其實就是為了搭建平臺，謀求更大的生態(tài)圈。如果小米可以影響并改善所有的用戶體驗，小米有可能做什么?下面具體分析一下。

　　圍繞 MIUI 的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈：不只是分發(fā)。

　　圍繞MIUI ，小米創(chuàng)建了一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。其中應(yīng)用商店和大家的關(guān)系最密切。小米官方報告稱：2014年小米應(yīng)用商店分發(fā)量達120億。

　　除了簡單的分發(fā)外，小米還推出很多非常實用的服務(wù)，比如打車、充值、訂餐、叫外賣、定機票等?，F(xiàn)在用戶在生活中需要做的事情非常多，每個生活場景都裝一個

APP是現(xiàn)實的。所以，小米希望通過整合這些服務(wù)，給用戶一個更自然的入口。

　　用洪峰的話說就是，“當小米考慮生態(tài)圈時，不僅僅考慮我能提供很多分發(fā)能力，我們想的更多的是怎么樣能夠讓用戶更好的用到你的能力。”

　　智能硬件生態(tài)圈：以路由器為中心讓設(shè)備互聯(lián)。

　　有很多傳統(tǒng)家電行業(yè)都希望與小米合作做智能家居，但如果每一個智能家居都具備很強的計算能力和連接能力的話，成本非常高。所以，小米在做路由器的時候，就設(shè)定一個中心

App，使它具備強大的儲存、計算和連接能力，這樣，與之溝通的其他設(shè)備就不需要太強大的功能了。

　　在智能互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里，小米希望以路由器作為中心，做出很多重要的周邊設(shè)備。不僅完成所謂的使用功能，更重要的是實現(xiàn)這些設(shè)備的互聯(lián)互通。

　　電商平臺生態(tài)圈：已經(jīng)是中國第三大電商平臺。

　　小米的電商平臺一直被很多人忽視，但實際上，小米電商平臺在2013年就已經(jīng)躋身中國第三大電商平臺。所以，小米賣的不只是手機，還賣各種各樣的東西。很多企業(yè)都依托小米的電商平臺，成功快速地拓展了市場。

　　總的來說，小米生態(tài)圈，其實是移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、電商平臺這么三個圈。洪峰表示，小米會把這三個生態(tài)圈形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)：服務(wù)能夠分發(fā)，硬件能夠互通，所有增值能夠有賣點。

　　哈佛大學(xué)知名教授Marco

Iansiti在其著作《關(guān)鍵優(yōu)勢：新型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對戰(zhàn)略、創(chuàng)新和持續(xù)性意味著什么》中指出，無論是殖民帝國、生物系統(tǒng)，還是企業(yè)，都有幾個中樞(hub)，或者說影響整個系統(tǒng)的幾個關(guān)鍵部分。這些中樞對其整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如何運作有巨大的影響——其影響比系統(tǒng)中任何一個自然存在的因素都大，因為他們規(guī)定了系統(tǒng)運作的方式。如果誰能夠很好地平衡自身與同一系統(tǒng)中其他成員的關(guān)系，那么誰就可以營造一個龐大的、有活力的系統(tǒng)，并且可以使這一系統(tǒng)的生命力持續(xù)很長時間。為了達到這個目的，你必須從一些具體的事情入手，其中最重要的一件事情就是提供一個平臺，這可以使系統(tǒng)中的其他成員參與進來，從而使共享價值變得更加容易。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》購買鏈接：https://kdt.im/Mjwihr

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