戰(zhàn)略思維，在中國(guó)文化里面叫智慧。我給大家講一個(gè)三國(guó)時(shí)期的故事，理解了這個(gè)故事，你就理解了戰(zhàn)略、人生、社會(huì)，你就明白該如何去運(yùn)用戰(zhàn)略思維。

　　曹操的魏國(guó)把蜀國(guó)、吳國(guó)滅掉，魏國(guó)被司馬家族滅掉，最終三國(guó)歸于晉。要談晉不能不談司馬懿，不能不談司馬懿和諸葛亮的較量。曹操自始至終都知道司馬懿有反心，但他為什么在死前不殺司馬懿?司馬懿之所以能活下來(lái)是有原因的。

　　一個(gè)人一生之中能不能有所成就，你自身有沒(méi)有能力是關(guān)鍵。司馬懿自己沒(méi)本事，曹操絕對(duì)不會(huì)用他。管理學(xué)中有一個(gè)詞叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，講的就是你靠什么立足的問(wèn)題。

　　司馬懿去打諸葛亮，到了街亭發(fā)現(xiàn)馬謖在那兒把守。馬謖跑到山上去了，理由是他學(xué)過(guò)兵法，從山上沖下來(lái)勢(shì)如破竹。可是他沒(méi)想到，司馬懿一來(lái)就把水源切斷了。司馬懿就這樣輕易把馬謖干掉了。

　　諸葛亮這邊，兵都派出去了，沒(méi)辦法，只好把城門(mén)打開(kāi)，演空城計(jì)。派幾個(gè)老兵去掃地，他自己故作鎮(zhèn)定地在指揮臺(tái)上彈琴。司馬懿一看就知道怎么回事，于是大喝一聲：“不好!有伏兵。”就撤退了。

　　其實(shí)，假設(shè)真有伏兵，一種方法是圍著不打，一種方法是進(jìn)去一試。司馬懿不試，也不守，直接跑掉了。其實(shí)司馬懿是害怕他這么快就把諸葛亮給拿下了，他在曹操那里就沒(méi)利用價(jià)值了。

　　司馬懿的戰(zhàn)略思維是什么?他原本在牢里，現(xiàn)在為什么出來(lái)?因?yàn)樗心芰?，曹操知道，只有司馬懿是諸葛亮的對(duì)手。如果司馬懿把諸葛亮打敗了，把諸葛亮抓回去，結(jié)果肯定是諸葛亮坐牢，他司馬懿也回去坐牢。所以，“不好，有伏兵”的意思是，諸葛亮我不打你，我先撤，以后有機(jī)會(huì)咱們繼續(xù)較量。這就是司馬懿的戰(zhàn)略思維。所以，空城計(jì)里真正聰明的人是司馬懿。最后皇權(quán)落在誰(shuí)手里就是最好的證明。

　　這里面涉及一個(gè)專業(yè)的詞，叫資源的瞬間貶值。當(dāng)敵人被消滅以后，大臣手上的資源就會(huì)瞬間貶值。如果大臣沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，敵人已經(jīng)被消滅了，你還在皇上面前耀武揚(yáng)威，皇上就不能接受了。這個(gè)時(shí)候，作為大臣有三種選擇。

　　第一種是早死，在即將要?jiǎng)倮臅r(shí)候，突然死掉了。這種情況下，皇上也哭，大家也哭?；噬鲜钦婵?，而且會(huì)天天祭奠這個(gè)大臣。

　　第二種是仗打完了，大臣還沒(méi)死。這個(gè)時(shí)候如果人不死，兵權(quán)就要交上去，叫告老還鄉(xiāng)。所以該死的時(shí)候一定要早死。是自己自殺，或者誤殺，反正死掉。孫子兵法講三十六計(jì)走為上，就是告訴我們?nèi)艘x擇在合適的機(jī)會(huì)離開(kāi)。

　　第三種就是和皇帝斗爭(zhēng)，斗到最后成王敗寇。

　　另外，我舉一個(gè)例子，女性別介意。男孩子追求女性的時(shí)候態(tài)度很積極，一結(jié)婚他對(duì)女孩子的態(tài)度馬上變了。一般女孩子結(jié)了婚以后會(huì)有失落感，因?yàn)槟行圆恍枰窠Y(jié)婚以前那么追求了。結(jié)婚以前送花，結(jié)婚以后蹺二郎腿了。因?yàn)樗^(guò)去追求的，是他得不到的東西?，F(xiàn)在得到了，從心理上他就覺(jué)得不需要這么積極了。

　　這在一定程度上，也屬于資源的瞬間貶值。為了避免貶值，或者說(shuō)是為了降低貶值的幅度，過(guò)去女孩子出嫁之前母親都會(huì)叮囑她到婆家要端得住，新婚之夜不要著急脫衣服。還有的地方，母親會(huì)提醒女兒第二天不要早早起來(lái)做早餐。因?yàn)樽鲆淮?，可能一輩子就這么做下去了。

　　說(shuō)到這里，需要引入一個(gè)專有名詞叫“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。所謂戰(zhàn)略機(jī)遇期，是指能對(duì)全局產(chǎn)生重大、深遠(yuǎn)影響的一段時(shí)期。在婚姻當(dāng)中，新婚期就是一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。對(duì)于一個(gè)女人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)確立家庭新局面的一個(gè)重要時(shí)期。戰(zhàn)略機(jī)遇期是有利于戰(zhàn)略實(shí)施的歷史階段及其大的背景、環(huán)境和條件。這時(shí)候端得住的女人最容易確立在家庭中的地位。

　　變化一定是環(huán)境引起的。戰(zhàn)略思維應(yīng)對(duì)的首先是嚴(yán)重的環(huán)境變化，這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)。戰(zhàn)略是根據(jù)變化制定出來(lái)的。研究戰(zhàn)略大家記住八個(gè)字就可以了：變化、機(jī)會(huì)、趨勢(shì)、資源。就是通過(guò)研究變化去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后通過(guò)研究機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，通過(guò)研究趨勢(shì)去發(fā)現(xiàn)你有哪些資源。

　　比如說(shuō)現(xiàn)在老百姓越來(lái)越有錢(qián)了，需要去投資。這種變化導(dǎo)致投資機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。炒股票賠錢(qián)，大家就炒房子，這是經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)?，F(xiàn)在又出現(xiàn)了新變化。國(guó)家發(fā)現(xiàn)大家都去炒房子，據(jù)說(shuō)億萬(wàn)富翁有15%的都在炒房子，國(guó)家不想讓房子變成投資品，就會(huì)想辦法控制房?jī)r(jià)。怎么控制呢?

　　第一種方式，既然房子不是投資品，國(guó)家就可以規(guī)定房子不能隨便買(mǎi)，所以出現(xiàn)了限購(gòu)政策。100萬(wàn)的房子，你自己拿10萬(wàn)，貸款90萬(wàn)。房子從100萬(wàn)漲到200萬(wàn)，你等于用10萬(wàn)塊錢(qián)扣除的利息賺100萬(wàn)。你的收入是投資額的10倍，至少是將近10倍。所以你是怎么賺錢(qián)的?你是靠房子貸款。房子相當(dāng)于期貨。所以國(guó)家為了避免把房產(chǎn)變成期貨，提高了首付的比例。原來(lái)首付占全款的10%，現(xiàn)在變成70%。第三套房子還不給你貸款。

　　第二種方式，你掙了錢(qián)以后，要交20%的稅，把你的盈利空間壓縮掉。原來(lái)是鼓勵(lì)你投資，現(xiàn)在是不讓你投資。因此這個(gè)時(shí)候，你如果還在在土地、房產(chǎn)上做文章就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　我們國(guó)家有一個(gè)問(wèn)題致使大家對(duì)房子始終關(guān)心，那就是通貨膨脹。如果通貨膨脹不存在，房地產(chǎn)是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。因?yàn)榉康禺a(chǎn)有一個(gè)特點(diǎn)就是它具有保值功能，可以對(duì)抗通脹。

　　同樣都是房地產(chǎn)，還存在一個(gè)你在哪兒買(mǎi)的問(wèn)題。大家一定記住，資源越集中的地方，資源越有價(jià)值。所以城市中心地段的房子現(xiàn)在越來(lái)越貴。房地產(chǎn)價(jià)格漲或者不漲有兩個(gè)原因。

　　第一個(gè)原因就是交通的發(fā)達(dá)程度。當(dāng)交通發(fā)達(dá)到一定的程度的時(shí)候，比如說(shuō)我在市中心買(mǎi)個(gè)房子10萬(wàn)每平方米，我在郊區(qū)買(mǎi)一個(gè)房子1萬(wàn)每平方米。我用100萬(wàn)在郊區(qū)能買(mǎi)100平方，在市中心才買(mǎi)10平方。隨著城市交通的發(fā)展，很多人就覺(jué)得沒(méi)必要住市中心了?；?00萬(wàn)在郊區(qū)可以買(mǎi)500平方的房子，在市中心只能買(mǎi)50平方的房子，那我干嘛還要住在市中心?我完全可以拿400萬(wàn)在郊區(qū)買(mǎi)個(gè)房子，然后拿100萬(wàn)買(mǎi)輛車(chē)。所以交通的充分發(fā)展會(huì)使城市中區(qū)的房?jī)r(jià)降低。

　　第二個(gè)原因是物流的發(fā)達(dá)程度。物流足夠發(fā)達(dá)，人們就會(huì)覺(jué)得生活在哪里都一樣。為什么要生活在市中心?因?yàn)榉奖?。物流充分發(fā)達(dá)以后，生活在哪兒都一樣，所以房子不會(huì)無(wú)限漲下去。

　　變化產(chǎn)生機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)導(dǎo)致趨勢(shì)，趨勢(shì)形成資源，資源會(huì)形成你的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略會(huì)形成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵在于巧妙把握戰(zhàn)略機(jī)遇期。從現(xiàn)在到2020年，中國(guó)企業(yè)面臨一個(gè)千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。從企業(yè)的角度如何把握這個(gè)機(jī)遇，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，是非常重要的。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》

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