如今的時代是一個知識、信息大爆炸的時代。信息已成為最重要的戰(zhàn)略資源，它可以被提煉成知識和智慧，因而在戰(zhàn)略問題研究中的作用越來越突出。領(lǐng)導(dǎo)者要對事關(guān)全局的重大問題進行戰(zhàn)略思維，必須以了解和掌握大量的信息為前提，這樣才能開闊眼界，啟發(fā)思路，做出具有遠見卓識的行動決策。

　　1994年，馬云創(chuàng)辦海博翻譯社。一次去美國談生意的機會讓馬云第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。

　　“Jack

Ma，這是因特網(wǎng)，你可以輸入任何字查詢。”西雅圖的教師朋友告訴馬云。馬云擔(dān)心把電腦弄壞，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地輸入beer(啤酒)一詞，結(jié)果網(wǎng)頁上出來一堆有關(guān)德國、美國啤酒的資料。他又輸入China(中國)，卻顯示NO

DATA(查無資料)。馬云鍵入China

history(中國歷史)，雅虎頁面上出現(xiàn)了一個50多字的簡單介紹。馬云覺得因特網(wǎng)很有意思，但同時他也心生疑問：這里面怎么會沒有中國的東西?于是馬云就問這個朋友，怎樣才能把信息弄上去。朋友就告訴他，做一個homepage(主頁)，你就可以把東西放到網(wǎng)上去，放到搜索引擎里去。

　　馬云靈機一動，請朋友做了一個杭州海博翻譯社的網(wǎng)頁，結(jié)果短短3小時，就收到6封電郵要求提供進一步資訊，這讓馬云嗅到了網(wǎng)絡(luò)的商機。

　　雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)也沒有喝過洋墨水，但是此時的馬云卻通過對信息的敏銳感知捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商機。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。

　　1997年，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。

　　1999年，馬云創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，該網(wǎng)站迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，目前已成亞洲最大的在線交易平臺。

　　從此以后，馬云的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)一發(fā)而不可收拾，直到2014年成為中國首富。

　　通過馬云的經(jīng)歷，我們不難看出信息的重要性。要解決視野狹窄的問題，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過各種途徑和手段，在信息的廣知、真知、深知上下工夫，力爭了解和掌握多方面的信息。事實證明，一個領(lǐng)導(dǎo)了解、掌握的信息量越大，知識面越廣，思辨鑒別能力就越強，工作就越來越能得心應(yīng)手、應(yīng)對自如，從而真正做到謀大局、抓大事。

　　當然光接觸信息還不夠，最重要的還是要從信息中捕獲機遇。當時，在美國觸網(wǎng)的人很多，為什么獨獨馬云能從中捕捉到商機?這一點值得我們思考。身處信息時代，信息就是我們做企業(yè)的基礎(chǔ)，所以，捕捉到了信息，就等于捕捉到了成功的機遇。但是僅僅捕捉到了機遇不加以利用，機遇就無法轉(zhuǎn)換成財富，也無法給企業(yè)家?guī)沓晒?。所以，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要多接觸新信息，從中提煉決策的智慧，還要進一步去把握和實踐。這樣，才能不斷提升你的全局思維能力。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授新書《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》