任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都要走三條線：外部的機(jī)會(huì)線、內(nèi)部的資源和以企業(yè)家為核心的目標(biāo)線。這三條線是企業(yè)的三條經(jīng)營(yíng)緯度，目標(biāo)最遠(yuǎn)處叫遠(yuǎn)景，近一點(diǎn)叫戰(zhàn)略目標(biāo)，再近點(diǎn)就是決策。

　　作為企業(yè)來(lái)講，什么叫戰(zhàn)略?決策層要給企業(yè)定目標(biāo)，然后要培養(yǎng)出實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的能力，然后再看看這個(gè)能力是否和外部

環(huán)境相匹配，外部有怎樣的機(jī)會(huì)，能不能幫我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)。所以公司戰(zhàn)略主要是講這三個(gè)層面的戰(zhàn)略，集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和部門的戰(zhàn)略。

　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要資源和機(jī)會(huì)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)必須先明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而把握機(jī)會(huì)，合理地配置資源。

　　1997年3月，張瑞敏在上海出席國(guó)際商會(huì)大會(huì)時(shí)說(shuō)：“海爾一直注重于‘國(guó)際化的思維，當(dāng)?shù)鼗男袆?dòng)’，企業(yè)的發(fā)展一定要把全球作為市場(chǎng)?！彼驹诤暧^的層次上把世界經(jīng)濟(jì)格局分為十大經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)，由此確定了“三分天下”的市場(chǎng)全球化戰(zhàn)略布局，即“三個(gè)1/3”的構(gòu)想：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售1/3，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售1/3，國(guó)外生產(chǎn)國(guó)外銷售1/3。用形象化的語(yǔ)言來(lái)描述，國(guó)際化的海爾是世界各地本土化海爾的集成，即由中國(guó)海爾、美國(guó)海爾、中東海爾、歐洲海爾等組成世界的海爾，其最終目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)世界名牌。

　　1999年初，在確定企業(yè)發(fā)展思路時(shí)，張瑞敏明確地提出了將1999年作為“海爾的國(guó)際化年”，全面實(shí)施國(guó)家化戰(zhàn)略，使海爾成為國(guó)際知名品牌。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，海爾集團(tuán)制定了重建企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等一系列整合方案，以確?！昂枃?guó)際化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一系列的措施，使得海爾的產(chǎn)品能夠批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，建立起了自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)必須根據(jù)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)合理地進(jìn)行規(guī)劃。所謂規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、環(huán)境條件、長(zhǎng)期目標(biāo)、重大政策與策略等方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)規(guī)劃就是用系統(tǒng)思考的方法來(lái)制訂規(guī)劃，用戰(zhàn)略思維引導(dǎo)組織發(fā)展。

　　系統(tǒng)規(guī)劃是一個(gè)流程。在第一個(gè)階段，企業(yè)首先要構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，研究戰(zhàn)略邏輯，研究資源，研究資源和機(jī)會(huì)怎么配合，研究目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)。這些下面又是一個(gè)分系統(tǒng)，比如有一套分析機(jī)會(huì)的體系，有一套研究資源的體系，有一套形成目標(biāo)的體系。第二個(gè)階段要研究發(fā)展階段。要把企業(yè)劃分成階段，比如說(shuō)在什么階段是做規(guī)模的，到什么階段是轉(zhuǎn)型的，在什么階段去尋找新的發(fā)展空間的。第三個(gè)階段研究資源怎么和目標(biāo)進(jìn)行配置，把目標(biāo)分解，制定每個(gè)階段應(yīng)該投入資源的多少等;最后要進(jìn)行考核優(yōu)化這些方案。

　　戰(zhàn)略是研究獲得資源的路徑，戰(zhàn)略思維就是研究你能占有什么樣的資源，能把什么樣的資源聚集在你身邊。戰(zhàn)略思維越早越好，戰(zhàn)略眼光越長(zhǎng)遠(yuǎn)越好。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理》

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