一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。下面,我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下,企業(yè)家要想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要關(guān)注的重點(diǎn)。
第一,關(guān)注目標(biāo)和遠(yuǎn)景。成功的企業(yè)家眼中只有目標(biāo)。
第二,關(guān)注人。領(lǐng)導(dǎo)者要處理的工作,一個(gè)是“人”,一個(gè)是“事”。事是人做的,而且所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用,所以人的問題又是重中之重。企業(yè)家要面對(duì)的人分兩種,一是企業(yè)的員工,二是與企業(yè)關(guān)系密切的客戶。
如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)行進(jìn)中的隊(duì)伍,那么領(lǐng)導(dǎo)要做的事情有兩件:一是告訴下屬到達(dá)哪座山頭,就是要做出正確的戰(zhàn)略決策,有明確的目標(biāo);二是告訴他沿著什么方向,在什么時(shí)間到達(dá)。至于下屬究竟會(huì)選擇什么方式行進(jìn),走路還是乘車,單槍匹馬或者成群結(jié)隊(duì),交給下屬自己決定。
把“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)字拆開來說,“領(lǐng)”是引領(lǐng)和拉動(dòng),是相對(duì)于大家基本都能看得見的目標(biāo)來說的。領(lǐng)導(dǎo)需要注意的是管理的技巧,領(lǐng)著一群人,奔著這個(gè)目標(biāo),用力去完成。“導(dǎo)”是相對(duì)于比較高遠(yuǎn)的,一般人還不太容易看到的目標(biāo)來說的。就像一個(gè)地方,大家都沒去過,領(lǐng)導(dǎo)需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向性工作。只有把員工的心門打開,才能把“導(dǎo)”做到位。一個(gè)是用力,一個(gè)是用心,這一點(diǎn)企業(yè)家要有所領(lǐng)悟。
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾經(jīng)作出總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系就像1與0,它帶一個(gè)0就是10,帶兩個(gè)0就是100,帶三個(gè)0才成為1000……領(lǐng)導(dǎo)再怎么拼命,也只能把自己壯大到“9”,業(yè)績(jī)只擴(kuò)大9倍;而把下屬培養(yǎng)起來、組織起來、領(lǐng)導(dǎo)起來,就可以在后面增加無數(shù)個(gè)“0”,業(yè)績(jī)就可以成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。所以,對(duì)于員工,企業(yè)家要做他們的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、支持者和鼓勵(lì)者。并且要學(xué)會(huì)根據(jù)員工的發(fā)展階段,運(yùn)用與之相匹配的、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式。
對(duì)于客戶,管理者都要善用利益來綁定,同時(shí)輔以人情往來。
當(dāng)今的時(shí)代,是一個(gè)靠領(lǐng)導(dǎo)力贏天下的時(shí)代。管理的核心是人,管理的本質(zhì)是提高效率,管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以,企業(yè)家只要能夠統(tǒng)攝人心,平衡各利益板塊之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各種因素完成企業(yè)目標(biāo)和任務(wù),充分發(fā)揮自身的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力就足夠了。我深信,誰做到了這一點(diǎn),誰就是運(yùn)籌帷幄的管理大師。
以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書《大時(shí)代的商業(yè)模式》
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