現(xiàn)在的小米變得越來越龐大,但隨之而來的,卻不是銷量的再上層樓,而是眾多手機廠商你爭我奪的血腥戰(zhàn)斗,在此情況下,小米開始逐漸謀求智能家居、智能硬件產(chǎn)品等業(yè)務(wù),以及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等。
實際上,雷軍和他的小米一直沒有閑著。據(jù)稱小米生態(tài)鏈投資的企業(yè)已經(jīng)達到了51家,但是公布的產(chǎn)品只有10來個。也許隨著時間的推移,我們還能看到越來越多的冠著“小米”頭銜的產(chǎn)品出現(xiàn)。
小米主營業(yè)務(wù)
小米的主營業(yè)務(wù),自然首先是手機。目前為止,小米共發(fā)布了四款最核心的產(chǎn)品:小米、小米Note、紅米、紅米Note,所對應(yīng)的自然也是四個細分的客戶群,發(fā)燒友或者是有購買力的用戶。
小米手機的銷售,主要依賴的還是小米網(wǎng),一些第三方電商銷售平臺也是小米銷售的重要陣地。同時,小米也在不斷地拓展自己的線下體驗店。對于小米而言,以往那種單一的預(yù)購、搶購和饑餓營銷的模式已經(jīng)不足以釋放更大規(guī)模的銷售能力了,小米必須要有所突破。
2015年小米的增速放緩已是不可改變的事實,尤其是低端機市場,競爭對手的圍剿使其比之2014年有了很大程度上的減弱。2015年,小米加大了在高端機市場上的投入,雖然一定程度上緩解了擴張的壓力,但還沒有很好的數(shù)據(jù)支撐。
印度、巴西等海外市場將成為小米未來重點突破的新興市場,但需要破解諸多專利問題。雷軍稱已經(jīng)申請了超過2千項專利,但如果要進軍美國等更多海外市場,這依然是遠遠不夠的。
在手機之外,小米最重要的就是電視和盒子了。2013年10月,小米發(fā)布了首款電視產(chǎn)品,目前有三款主打產(chǎn)品:40寸、49寸、55寸,共賣出677萬臺電視和盒子設(shè)備。具體到電視,尚沒有明確的數(shù)字,據(jù)稱有50萬臺。在電視上,小米先是和國內(nèi)各視頻網(wǎng)站等內(nèi)容方合作,然后接入牌照方的播控平臺,但是這些內(nèi)容只能提供給小米的電視終端。小米合作牌照方包括未來電視和銀河互聯(lián)網(wǎng)電視,不過,未來電視曾在和樂視、小米的版權(quán)糾紛中一度互相交惡,到后來,小米的合作方便主要是銀河,樂視成為小米的主要競爭對手??偟膩碚f,小米在前期由于主要是發(fā)展的手機業(yè)務(wù),后起的電視品牌,現(xiàn)在看來還比較薄弱。
還有就是智能家居。在智能家居市場,小米首先推出路由器,為的是想打造一個跨平臺的數(shù)據(jù)中心,能讓用戶在家庭、辦公、出行等不同場景下,都可以在PC、手機、數(shù)碼設(shè)備間進行數(shù)據(jù)和信息的互動互通。
除了路由器,小米也在通過投資和推廣SDK智能模塊的方式來打造自己的生態(tài)。小米試圖將自己推出的22元智能模塊,集成到更多家電設(shè)備中,通過通用的控制中心,來統(tǒng)一家電設(shè)備入口,同時提供通用云服務(wù),免費提供給合作廠商。
美的在獲得小米投資后,已經(jīng)在開始在家電設(shè)備中植入小米的SDK。但對于更多的第三方家電廠商來講,小米暫時還不具備用有效的手段去吸引他們。
小米的拓展業(yè)務(wù)
除了手機、電視和盒子、智能家居,空氣凈化器、插線板、手環(huán)等更多硬件產(chǎn)品也在小米投資范圍之內(nèi)。
雷軍宣稱,目前小米空氣凈化器在市場上每月份額基本上超過20%(去年全國所有空氣凈化器賣出500萬臺)。
而坊間還有傳言,稱小米正在積極布局自行車、無人機、床墊、處理器、筆記本、玩具等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域有的小米可能已經(jīng)找到了合適的企業(yè)參與投資進去,有的可能還在內(nèi)部評估階段。
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式
在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上,小米目前涉足的主要領(lǐng)域包括廣告、游戲、電子商務(wù)、內(nèi)容付費、互聯(lián)網(wǎng)金融、電影票、黃頁等。此前,雷軍曾有透露,售價49元和99元的米兔,2014年賣出了197萬只,如果按照49元每只來算,僅此一項,小米的收入也差不多接近1億。
小米現(xiàn)在實際上是在打造三個平臺,一個是手機和智能硬件平臺;一個是MIUI的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺;另外一個是小米網(wǎng)電商平臺。雷軍認為,小米已從最早的MIUI
ROM開發(fā)者和智能手機制造商,走向了消費電子國民品牌、智能家庭生態(tài)建立者、以及移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的分發(fā)平臺。
有消息稱,小米投資生態(tài)鏈企業(yè)有一個“潛規(guī)則”,那就是給投資的企業(yè)提供三年的保護期,在這三年內(nèi),它投資的公司可以綁定小米的資源,三年之后可以不同依賴小米,而且小米也有投資同領(lǐng)域其他公司的權(quán)力。
投資大量生態(tài)鏈企業(yè)成為雷軍“羊毛出在豬身上”互聯(lián)網(wǎng)玩法的一種很好體現(xiàn),雷軍是想用較少的資金去投資一個新領(lǐng)域,再把這個生態(tài)鏈企業(yè)的估值推高,這樣小米在后面的融資中就可以變現(xiàn),投資的公司越多,越能形成一種滾雪球的效應(yīng)?!鞍淹豆竞唾u公司做成一種生意,資金很緊的時候,把生態(tài)鏈的企業(yè)估值拱上去套現(xiàn)。”一位創(chuàng)業(yè)者說。
從更長遠的方向來看,當硬件發(fā)展趨于平穩(wěn)或陷入瓶頸時,小米的價值也許就需要通過生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來體現(xiàn)了。
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