現(xiàn)在的小米變得越來越龐大，但隨之而來的，卻不是銷量的再上層樓，而是眾多手機廠商你爭我奪的血腥戰(zhàn)斗，在此情況下，小米開始逐漸謀求智能家居、智能硬件產(chǎn)品等業(yè)務，以及互聯(lián)網(wǎng)增值服務等。

　　實際上，雷軍和他的小米一直沒有閑著。據(jù)稱小米生態(tài)鏈投資的企業(yè)已經(jīng)達到了51家，但是公布的產(chǎn)品只有10來個。也許隨著時間的推移，我們還能看到越來越多的冠著“小米”頭銜的產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　小米主營業(yè)務

　　小米的主營業(yè)務，自然首先是手機。目前為止，小米共發(fā)布了四款最核心的產(chǎn)品：小米、小米Note、紅米、紅米Note，所對應的自然也是四個細分的客戶群，發(fā)燒友或者是有購買力的用戶。

　　小米手機的銷售，主要依賴的還是小米網(wǎng)，一些第三方電商銷售平臺也是小米銷售的重要陣地。同時，小米也在不斷地拓展自己的線下體驗店。對于小米而言，以往那種單一的預購、搶購和饑餓營銷的模式已經(jīng)不足以釋放更大規(guī)模的銷售能力了，小米必須要有所突破。

　　2015年小米的增速放緩已是不可改變的事實，尤其是低端機市場，競爭對手的圍剿使其比之2014年有了很大程度上的減弱。2015年，小米加大了在高端機市場上的投入，雖然一定程度上緩解了擴張的壓力，但還沒有很好的數(shù)據(jù)支撐。

　　印度、巴西等海外市場將成為小米未來重點突破的新興市場，但需要破解諸多專利問題。雷軍稱已經(jīng)申請了超過2千項專利，但如果要進軍美國等更多海外市場，這依然是遠遠不夠的。

　　在手機之外，小米最重要的就是電視和盒子了。2013年10月，小米發(fā)布了首款電視產(chǎn)品，目前有三款主打產(chǎn)品：40寸、49寸、55寸，共賣出677萬臺電視和盒子設備。具體到電視，尚沒有明確的數(shù)字，據(jù)稱有50萬臺。在電視上，小米先是和國內各視頻網(wǎng)站等內容方合作，然后接入牌照方的播控平臺，但是這些內容只能提供給小米的電視終端。小米合作牌照方包括未來電視和銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，不過，未來電視曾在和樂視、小米的版權糾紛中一度互相交惡，到后來，小米的合作方便主要是銀河，樂視成為小米的主要競爭對手?？偟膩碚f，小米在前期由于主要是發(fā)展的手機業(yè)務，后起的電視品牌，現(xiàn)在看來還比較薄弱。

　　還有就是智能家居。在智能家居市場，小米首先推出路由器，為的是想打造一個跨平臺的數(shù)據(jù)中心，能讓用戶在家庭、辦公、出行等不同場景下，都可以在PC、手機、數(shù)碼設備間進行數(shù)據(jù)和信息的互動互通。

　　除了路由器，小米也在通過投資和推廣SDK智能模塊的方式來打造自己的生態(tài)。小米試圖將自己推出的22元智能模塊，集成到更多家電設備中，通過通用的控制中心，來統(tǒng)一家電設備入口，同時提供通用云服務，免費提供給合作廠商。

　　美的在獲得小米投資后，已經(jīng)在開始在家電設備中植入小米的SDK。但對于更多的第三方家電廠商來講，小米暫時還不具備用有效的手段去吸引他們。

　　小米的拓展業(yè)務

　　除了手機、電視和盒子、智能家居，空氣凈化器、插線板、手環(huán)等更多硬件產(chǎn)品也在小米投資范圍之內。

　　雷軍宣稱，目前小米空氣凈化器在市場上每月份額基本上超過20%(去年全國所有空氣凈化器賣出500萬臺)。

　　而坊間還有傳言，稱小米正在積極布局自行車、無人機、床墊、處理器、筆記本、玩具等領域。這些領域有的小米可能已經(jīng)找到了合適的企業(yè)參與投資進去，有的可能還在內部評估階段。

　　互聯(lián)網(wǎng)服務模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)服務上，小米目前涉足的主要領域包括廣告、游戲、電子商務、內容付費、互聯(lián)網(wǎng)金融、電影票、黃頁等。此前，雷軍曾有透露，售價49元和99元的米兔，2014年賣出了197萬只，如果按照49元每只來算，僅此一項，小米的收入也差不多接近1億。

　　小米現(xiàn)在實際上是在打造三個平臺，一個是手機和智能硬件平臺;一個是MIUI的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務平臺;另外一個是小米網(wǎng)電商平臺。雷軍認為，小米已從最早的MIUI

ROM開發(fā)者和智能手機制造商，走向了消費電子國民品牌、智能家庭生態(tài)建立者、以及移動互聯(lián)網(wǎng)內容和服務的分發(fā)平臺。

　　有消息稱，小米投資生態(tài)鏈企業(yè)有一個“潛規(guī)則”，那就是給投資的企業(yè)提供三年的保護期，在這三年內，它投資的公司可以綁定小米的資源，三年之后可以不同依賴小米，而且小米也有投資同領域其他公司的權力。

　　投資大量生態(tài)鏈企業(yè)成為雷軍“羊毛出在豬身上”互聯(lián)網(wǎng)玩法的一種很好體現(xiàn)，雷軍是想用較少的資金去投資一個新領域，再把這個生態(tài)鏈企業(yè)的估值推高，這樣小米在后面的融資中就可以變現(xiàn)，投資的公司越多，越能形成一種滾雪球的效應?！鞍淹豆竞唾u公司做成一種生意，資金很緊的時候，把生態(tài)鏈的企業(yè)估值拱上去套現(xiàn)?！币晃粍?chuàng)業(yè)者說。

　　從更長遠的方向來看，當硬件發(fā)展趨于平穩(wěn)或陷入瓶頸時，小米的價值也許就需要通過生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)服務來體現(xiàn)了。

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