西方管理學(xué)通過分工解決了流程化的問題，通過制訂戰(zhàn)略形成了信息流、技術(shù)鏈、經(jīng)營鏈，形成結(jié)構(gòu)，形成績效，形成一個(gè)文化體系。由此我們可以看到，西方的管理學(xué)就是把做事分成幾個(gè)步驟，分成幾個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略就是研究怎樣建立這幾個(gè)環(huán)節(jié)，怎樣從這幾個(gè)環(huán)節(jié)里去找機(jī)會。所以戰(zhàn)略研究產(chǎn)業(yè)鏈就是分析我們的機(jī)會是什么，研究價(jià)值鏈主要是分析我們的資源是什么，管理分析我們的效率是什么。“機(jī)會、資源、效率”的意思是，要想找機(jī)會在產(chǎn)業(yè)鏈層面找，在價(jià)值鏈層面尋找資源?，F(xiàn)在在企業(yè)中比較流行的商業(yè)模式主要就是在價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈這兩個(gè)層面做文章。

　　什么叫價(jià)值鏈?比如一個(gè)生產(chǎn)型公司，采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，這其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都叫價(jià)值鏈，專業(yè)化公司的競爭優(yōu)勢就是價(jià)值鏈層面，在價(jià)值鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)上增加資源，增加到比別人強(qiáng)的程度，就形成了競爭優(yōu)勢。

　　北京潘石屹的SOHO項(xiàng)目很有名氣，潘石屹的營銷也與眾不同，同樣的位置，同樣的房產(chǎn)，別人賣3萬他賣4萬，別人賣4萬他賣5萬。他的房子賣得貴的原因是什么?設(shè)計(jì)得好。潘石屹的公司養(yǎng)了120個(gè)設(shè)計(jì)師，這120個(gè)設(shè)計(jì)師在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了作用。和其他房地產(chǎn)公司相比，同樣是拿地、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)這一整套價(jià)值鏈，但是他們可以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中增加資源，因此形成了競爭優(yōu)勢。

　　所以，研究戰(zhàn)略思維必須研究怎樣增加競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢就是資源的積累過程，核心競爭力就是指你競爭優(yōu)勢大，大到別人學(xué)不了的程度。增加資源會形成競爭優(yōu)勢，多個(gè)競爭優(yōu)勢會形成核心競爭力。所以，核心競爭力就是優(yōu)勢的積累過程，只有研究價(jià)值鏈才能研究競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者要想把管理做好就要研究流程，優(yōu)化流程才能提高效率;要想把企業(yè)經(jīng)營好必須研究價(jià)值鏈，要想研究大戰(zhàn)略必須研究產(chǎn)業(yè)鏈，做產(chǎn)業(yè)哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，在哪個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值。

　　深圳華為一開始是賣交換機(jī)的，這是在價(jià)值鏈里面的賣。后來它從賣交換機(jī)到生產(chǎn)交換機(jī)，就是價(jià)值鏈的延伸;它原來做交換機(jī)，現(xiàn)在做手機(jī)，這個(gè)是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)層面、價(jià)值層面和管理層面結(jié)合起來管理就完整了。這就叫系統(tǒng)，這樣思考問題就是管理企業(yè)的系統(tǒng)思維。其實(shí)系統(tǒng)思維總結(jié)起來就是兩句話，一個(gè)是上中下，一個(gè)是開始、過程和結(jié)果。

　　因此我們說在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)，需要用系統(tǒng)思維來分析，就是必須構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在時(shí)代發(fā)展的大環(huán)境去思考，同時(shí)也要放在企業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境去運(yùn)作，通過這種運(yùn)作形成企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這就是我們所追求的。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營火熱報(bào)名中，名額有限，歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)