努力成為最偉大的經理人應該成為每位經理的至上目標。一位偉大的經理人對雇員的職業(yè)生涯的作用是難以估計的。幫助員工感覺值得、被認可、被感謝也是一位經理人卓有成效的表現。

　　然而，成功管理中最重要的問題是成為一個別人想要追隨的人。在工作單位里、你的職業(yè)生涯中、你的每一個舉動都決定有一天你是否會成為人們想要追隨的人。沒有追隨者，你不可能領導，也不可能管理。因此，使用以下七招，使你成為你想成為的成功經理人。

　　一個有人愿意追隨的成功的經理人：

　　1.建立有效的、熱情的人際交往關系。讓同事及領導尊重你的能力，時刻顯示出關心同事、合作態(tài)度、尊敬他人、信任他人和專注精神。以信守諾言、表現正直，展示獨立性和個性，即使面對最具有挑戰(zhàn)性和競爭性的環(huán)境。

　　2.有效交流，包括面對面交流、筆頭交流和電子郵件交流。聽取有關員工行為的反饋，敞開心扉吸收同事及員工的反饋。當收到負面反饋時，不要急于自我辯護并隨意改變自己的行為。

　　3.建立團隊，促使員工彼此更有效的合作。領導團隊變得更有效率、更具創(chuàng)造性、更多產。當團隊工作或任務并未達到預期或效率不高時，與團隊成員一起努力解決問題。當員工們阻礙了團隊的進程時，能及時給予正確的知道。

　　4.懂得公司財務、制定目標、衡量員工進階過程及成功目標。這會使團隊有種進步感，就是他們達到目標并超越預期，人們想知道他們在工作中表現如何，財務目標和其它目標讓員工知道。當不存在數字目標時，可以用圖表告知員工大家取得的進步。好的經理人懂得通過創(chuàng)建圖片、反饋和交流等方式扮演適當的角色。

　　5.創(chuàng)建積極地工作環(huán)境。在團隊中扮演積極的角色，激勵員工們主動為企業(yè)的成功努力工作。要懂得你是員工工作是否快樂的最重要因素。

　　6.成為領導榜樣。言行一致，為員工提供認知。讓員工們知道當你說某事或做某事時你是真的。

　　7.通過教育或在崗培訓幫助人們提高技能、增加能力。為員工的職業(yè)生涯鋪路，以使他們不斷地成長和發(fā)展。使員工的職業(yè)生涯和個人能力在工作崗位上優(yōu)先發(fā)展。員工們覺得他們的經理似乎很關心他們的職業(yè)生涯和個人進步有助于增強員工的敬業(yè)度和忠誠度。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯系電話：13811134461(劉老師)