一個(gè)人真正想成大事一定要有對(duì)時(shí)代的把握能力，一定要有超水平的組織能力和創(chuàng)新能力。也就是說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略思維?？偟膩碚f，戰(zhàn)略思維表現(xiàn)為三個(gè)方面：看大趨勢(shì)，看大形勢(shì)，看大機(jī)遇。就是通過看大趨勢(shì)去尋找機(jī)會(huì);通過看大形勢(shì)去把握機(jī)會(huì);通過看大機(jī)遇，準(zhǔn)確地去識(shí)別機(jī)會(huì)。

　　洛克菲勒那個(gè)時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題。他感到這與自己的壟斷思想不謀而合，就對(duì)文章予以高度評(píng)價(jià)，并以高達(dá)500美元的月薪聘請(qǐng)文章的作者多德為法律顧問。

　　受聘后，多德為報(bào)知遇之恩，就千方百計(jì)為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。一天，他在仔細(xì)研讀《英國法》中的信托制度時(shí)，突然產(chǎn)生靈感，提出了“托拉斯”這個(gè)壟斷組織的概念。

　　什么是“托拉斯”呢?就是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的多家企業(yè)，不再各自為政，而是以高度聯(lián)合的形式組成一個(gè)綜合性的企業(yè)集團(tuán)。這種形式比起最初的“卡特爾”更能掌握市場(chǎng)，壟斷性要強(qiáng)得多。托拉斯其實(shí)就是我們現(xiàn)在所說的“連鎖”。

　　洛克菲勒的厲害之處在于他能夠敏銳地把握一個(gè)人給他創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，就是他能知道一個(gè)人起什么作用。洛克菲勒運(yùn)用多德的托拉斯理論，在1882年1月20日召開標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股東大會(huì)，組成9人的“受托委員會(huì)”，掌管所有標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒被選為美國委員會(huì)的委員長。隨后，受托委員會(huì)發(fā)行了70萬張信托證書，僅洛克菲勒等4人就擁有46萬多張，占總數(shù)的三分之二。所以洛克菲勒不僅在產(chǎn)業(yè)上成功，他在組織設(shè)計(jì)上也取得了成功。

　　就這樣，洛克菲勒如愿以償?shù)貏?chuàng)建了一個(gè)史無前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。在這個(gè)托拉斯結(jié)構(gòu)下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全美國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。

　　所以，第一個(gè)方面，企業(yè)家要有大格局去把握大趨勢(shì)，要有大激情去實(shí)現(xiàn)真正的專業(yè)化。第二個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)自己的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略管理思維是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)乎事務(wù)全局的、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題，分析、綜合、判斷、預(yù)見和決策的思維過程。所以戰(zhàn)略思維里邊有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是我們要學(xué)會(huì)對(duì)重大問題進(jìn)行分析綜合判斷、預(yù)見和決策。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營火熱報(bào)名中，名額有限，歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)