在所有能夠決定企業(yè)命運(yùn)的因素中，企業(yè)家的觀念是唯一一個(gè)無(wú)法用錢(qián)來(lái)解決的問(wèn)題。而企業(yè)家的觀念直接決定著戰(zhàn)略的制定。因而，可以這么說(shuō)，企業(yè)家或者說(shuō)董事長(zhǎng)決定企業(yè)的命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵取決于企業(yè)家的胸襟與作為。國(guó)內(nèi)有很多民營(yíng)企業(yè)賺到幾千萬(wàn)元或幾億元的凈利潤(rùn)之后，就只想維持現(xiàn)狀，就是因?yàn)閷?duì)企業(yè)家個(gè)人來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)功成名就了，再做大企業(yè)就要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　好的企業(yè)家首先要胸有大志，并且能感召人。一個(gè)好的企業(yè)家不會(huì)單純地為了追求利益而經(jīng)營(yíng)公司，而是把企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自己理想的平臺(tái)。在經(jīng)營(yíng)管理上，企業(yè)家不僅要有卓越的戰(zhàn)略眼光，要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略意識(shí)，而且在制定戰(zhàn)略時(shí)，要學(xué)會(huì)在博弈中求發(fā)展。那么該如何做到這點(diǎn)呢?

　　首先，企業(yè)家要管重要，抓關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略研究的是重大問(wèn)題，戰(zhàn)略的真諦在于告訴你做什么有價(jià)值，能獲得最大的利益。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)可以什么都不管，但是一定要把最重要、最關(guān)鍵的事情管起來(lái)，就像我們釘蒙古包，你只需要把四個(gè)角釘起來(lái)就行，這就叫抓關(guān)鍵問(wèn)題。

　　問(wèn)題的表現(xiàn)形式雖然多種多樣，但是歸結(jié)起來(lái)就是普遍性和特殊性?xún)纱箢?lèi)。這些問(wèn)題中又有重要問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題之分，重要的問(wèn)題關(guān)注度高，影響面廣，需要妥善解決;關(guān)鍵的問(wèn)題起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，必須解決，否則其他問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行下去。所以，領(lǐng)導(dǎo)者才需要從戰(zhàn)略高度審時(shí)度勢(shì)，分清哪些是重要問(wèn)題，哪些是關(guān)鍵問(wèn)題，先解決重要問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題。

　　美國(guó)GE公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說(shuō)：“有人告訴我，他一周工作90小時(shí)以上。我對(duì)他說(shuō)：‘你完全錯(cuò)了!請(qǐng)寫(xiě)下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作，進(jìn)行仔細(xì)的審視。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中至少有10項(xiàng)工作是沒(méi)有意義或可以請(qǐng)人代勞的’。自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。

　　另外，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能只顧眼前，只關(guān)注企業(yè)盈利不顧其他，目光只有幾公里，要有預(yù)測(cè)未來(lái)的眼光和能力，要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和未來(lái)的發(fā)展。這樣思考問(wèn)題才能抓住關(guān)鍵。

　　其次，企業(yè)家要善打太極，掌握平衡經(jīng)營(yíng)之道。

　　有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都比較善于打太極。

　　有一次，斯大林和毛主席談話(huà)。斯大林問(wèn)毛主席怎么打仗。毛主席說(shuō)敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)。斯大林就問(wèn)毛主席：“那你站在哪里?”毛主席回答說(shuō)：“我站在哪里，取決于你站在哪里。”斯大林一聽(tīng)，責(zé)備說(shuō)：“你這個(gè)人怎么沒(méi)有立場(chǎng)?”毛主席回答：“你的立場(chǎng)就是我的立場(chǎng)?！?

　　這就是太極智慧，毛主席和斯大林就是在打太極，好像沒(méi)有告訴他答案，其實(shí)又告訴了他。這就是太極智慧中的居中文化，不偏不倚，不說(shuō)反對(duì)你也不說(shuō)贊成你，但是，鋒芒畢露。這就是中國(guó)人逢強(qiáng)則強(qiáng)，逢弱則弱的智慧表現(xiàn)。

　　大家知道，太極有三極：第一極為陰極、第二極為陽(yáng)極、第三極為弦極。第一、二兩極是事物存在的基礎(chǔ)，第三極太極弦是事物變化的樞紐。與人類(lèi)關(guān)系最密切的不是第一、二極，而是第三極，即弦極(神奇的太極弦)。太極弦具有吸引作用，相當(dāng)于物理學(xué)中的吸引子。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠統(tǒng)領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)樗沁@個(gè)太極團(tuán)隊(duì)的吸引子。

　　企業(yè)家馬云將太極的精髓運(yùn)用到自己的人生與企業(yè)管理中。馬云表示：“我自己從太極里感悟到不少東西，特別是在企業(yè)管理里面。在太極里，我最欣賞的是定、隨、舍3個(gè)字。定即是看清自己，看清楚未來(lái)，看清楚將來(lái)的趨勢(shì)時(shí)，不管發(fā)生任何事情，都要鎮(zhèn)定面對(duì);隨，在我看來(lái)是種實(shí)力，只有自己有實(shí)力的時(shí)候，才能懂得怎么去靠別人，怎么去跟隨別人;舍能讓人看清自己，只有明白什么東西你一定不要，才能明白你要什么，也只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么?！?

　　馬云還表示：“在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的發(fā)展比制度更為重要。而我做企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理，還是對(duì)客戶(hù)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，幾乎都是按照太極的宗旨來(lái)執(zhí)行的?！瘪R云認(rèn)為：“太極所提倡的虛實(shí)結(jié)合正是企業(yè)發(fā)展的精髓。我們要學(xué)會(huì)把虛的做實(shí)，把實(shí)的做虛，把文化實(shí)實(shí)在在地做好。如今國(guó)家提倡做大文化，做大文化最好的方法就是做實(shí)文化、做強(qiáng)文化。我相信，在企業(yè)管理、社會(huì)治理的過(guò)程中，學(xué)會(huì)虛實(shí)結(jié)合、虛實(shí)變換，我們的企業(yè)、我們的國(guó)家才能越來(lái)越好?！?

　　那些成功企業(yè)能取得今天的成功絕對(duì)不是偶然的，企業(yè)家自身肯定有一些東西值得人們?nèi)W(xué)習(xí)，這些東西就是他們的商業(yè)智慧。他們懂得及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，靠自我力量或者和別人相輔相成，改進(jìn)這些缺陷，這就是太極智慧的運(yùn)用。

　　用太極智慧看問(wèn)題，解決問(wèn)題，就是平衡居中的智慧。因此，對(duì)于那些急于盲目擴(kuò)張，貪大圖全的企業(yè)，學(xué)習(xí)一些太極智慧是很有必要的。這也是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)智慧，是適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展需要的智慧。

　　內(nèi)容摘自著名管理專(zhuān)家李江濤教授叢書(shū)《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理》

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