在所有能夠決定企業(yè)命運(yùn)的因素中，企業(yè)家的觀念是唯一一個無法用錢來解決的問題。而企業(yè)家的觀念直接決定著戰(zhàn)略的制定。因而，可以這么說，企業(yè)家或者說董事長決定企業(yè)的命運(yùn)。一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵取決于企業(yè)家的胸襟與作為。國內(nèi)有很多民營企業(yè)賺到幾千萬元或幾億元的凈利潤之后，就只想維持現(xiàn)狀，就是因?yàn)閷ζ髽I(yè)家個人來說，他已經(jīng)功成名就了，再做大企業(yè)就要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　好的企業(yè)家首先要胸有大志，并且能感召人。一個好的企業(yè)家不會單純地為了追求利益而經(jīng)營公司，而是把企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自己理想的平臺。在經(jīng)營管理上，企業(yè)家不僅要有卓越的戰(zhàn)略眼光，要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略意識，而且在制定戰(zhàn)略時，要學(xué)會在博弈中求發(fā)展。那么該如何做到這點(diǎn)呢?

　　首先，企業(yè)家要管重要，抓關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略研究的是重大問題，戰(zhàn)略的真諦在于告訴你做什么有價(jià)值，能獲得最大的利益。一個好領(lǐng)導(dǎo)可以什么都不管，但是一定要把最重要、最關(guān)鍵的事情管起來，就像我們釘蒙古包，你只需要把四個角釘起來就行，這就叫抓關(guān)鍵問題。

　　問題的表現(xiàn)形式雖然多種多樣，但是歸結(jié)起來就是普遍性和特殊性兩大類。這些問題中又有重要問題和關(guān)鍵問題之分，重要的問題關(guān)注度高，影響面廣，需要妥善解決;關(guān)鍵的問題起著牽一發(fā)而動全身的作用，必須解決，否則其他問題無法進(jìn)行下去。所以，領(lǐng)導(dǎo)者才需要從戰(zhàn)略高度審時度勢，分清哪些是重要問題，哪些是關(guān)鍵問題，先解決重要問題、關(guān)鍵問題。

　　美國GE公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上。我對他說：‘你完全錯了!請寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，進(jìn)行仔細(xì)的審視。你將會發(fā)現(xiàn)，其中至少有10項(xiàng)工作是沒有意義或可以請人代勞的’。自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。

　　另外，經(jīng)營企業(yè)不能只顧眼前，只關(guān)注企業(yè)盈利不顧其他，目光只有幾公里，要有預(yù)測未來的眼光和能力，要看到長遠(yuǎn)，要考慮企業(yè)的社會責(zé)任和未來的發(fā)展。這樣思考問題才能抓住關(guān)鍵。

　　其次，企業(yè)家要善打太極，掌握平衡經(jīng)營之道。

　　有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都比較善于打太極。

　　有一次，斯大林和毛主席談話。斯大林問毛主席怎么打仗。毛主席說敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)。斯大林就問毛主席：“那你站在哪里?”毛主席回答說：“我站在哪里，取決于你站在哪里。”斯大林一聽，責(zé)備說：“你這個人怎么沒有立場?”毛主席回答：“你的立場就是我的立場?！?

　　這就是太極智慧，毛主席和斯大林就是在打太極，好像沒有告訴他答案，其實(shí)又告訴了他。這就是太極智慧中的居中文化，不偏不倚，不說反對你也不說贊成你，但是，鋒芒畢露。這就是中國人逢強(qiáng)則強(qiáng)，逢弱則弱的智慧表現(xiàn)。

　　大家知道，太極有三極：第一極為陰極、第二極為陽極、第三極為弦極。第一、二兩極是事物存在的基礎(chǔ)，第三極太極弦是事物變化的樞紐。與人類關(guān)系最密切的不是第一、二極，而是第三極，即弦極(神奇的太極弦)。太極弦具有吸引作用，相當(dāng)于物理學(xué)中的吸引子。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠統(tǒng)領(lǐng)好一個團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)樗沁@個太極團(tuán)隊(duì)的吸引子。

　　企業(yè)家馬云將太極的精髓運(yùn)用到自己的人生與企業(yè)管理中。馬云表示：“我自己從太極里感悟到不少東西，特別是在企業(yè)管理里面。在太極里，我最欣賞的是定、隨、舍3個字。定即是看清自己，看清楚未來，看清楚將來的趨勢時，不管發(fā)生任何事情，都要鎮(zhèn)定面對;隨，在我看來是種實(shí)力，只有自己有實(shí)力的時候，才能懂得怎么去靠別人，怎么去跟隨別人;舍能讓人看清自己，只有明白什么東西你一定不要，才能明白你要什么，也只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么?！?

　　馬云還表示：“在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的發(fā)展比制度更為重要。而我做企業(yè)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理，還是對客戶、對競爭者，幾乎都是按照太極的宗旨來執(zhí)行的?！瘪R云認(rèn)為：“太極所提倡的虛實(shí)結(jié)合正是企業(yè)發(fā)展的精髓。我們要學(xué)會把虛的做實(shí)，把實(shí)的做虛，把文化實(shí)實(shí)在在地做好。如今國家提倡做大文化，做大文化最好的方法就是做實(shí)文化、做強(qiáng)文化。我相信，在企業(yè)管理、社會治理的過程中，學(xué)會虛實(shí)結(jié)合、虛實(shí)變換，我們的企業(yè)、我們的國家才能越來越好?！?

　　那些成功企業(yè)能取得今天的成功絕對不是偶然的，企業(yè)家自身肯定有一些東西值得人們?nèi)W(xué)習(xí)，這些東西就是他們的商業(yè)智慧。他們懂得及時發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，靠自我力量或者和別人相輔相成，改進(jìn)這些缺陷，這就是太極智慧的運(yùn)用。

　　用太極智慧看問題，解決問題，就是平衡居中的智慧。因此，對于那些急于盲目擴(kuò)張，貪大圖全的企業(yè)，學(xué)習(xí)一些太極智慧是很有必要的。這也是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)智慧，是適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展需要的智慧。

　　內(nèi)容摘自著名管理專家李江濤教授叢書《新經(jīng)濟(jì)形勢下的戰(zhàn)略管理》

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