今天著名管理突破專家李江濤教授在東風(fēng)汽車給東風(fēng)汽車二級(jí)公司一把手，講授《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》。

《戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》是一門傳統(tǒng)課程，但它解決的問題并不傳統(tǒng)。比如，戰(zhàn)略思維主要是研究在面對(duì)復(fù)雜的管理環(huán)境，作為管理者和高層管理者應(yīng)當(dāng)如何想問題？應(yīng)該如何去面對(duì)復(fù)雜的局面？應(yīng)該如何向同行學(xué)習(xí)？

戰(zhàn)略思維既是一種方法，也是一種思維工具，同時(shí)也是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

李江濤教授在講戰(zhàn)略思維的時(shí)候，從中國文化、西方管理，從不同的角度，給出一些戰(zhàn)略思維要思考的東西，給出一些思考問題的路徑。同時(shí)，列舉了很多例子來說明戰(zhàn)略思維的重要性。

戰(zhàn)略思維是一個(gè)思考過程，也是一個(gè)處理問題的過程，這是提到戰(zhàn)略思維的時(shí)候，要重點(diǎn)要闡述的內(nèi)容。

我們一旦具備了戰(zhàn)略思維這項(xiàng)能力以后，就能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，就能夠處理復(fù)雜的問題，能夠帶來組織的進(jìn)步。

在講課過程中，還提出一個(gè)結(jié)構(gòu)管理學(xué)的思想。即通過結(jié)構(gòu)管理學(xué)引導(dǎo)組織形成頂層設(shè)計(jì)和層面管理，這是管理學(xué)的一個(gè)基本內(nèi)容。

以上是李江濤教授在武漢東風(fēng)汽車的總部講授課程，聽課的人是由總部組織的集團(tuán)二級(jí)公司的各個(gè)公司的一把手。

針對(duì)東風(fēng)汽車的實(shí)際情況，分析問題，解決問題，給他們很多的啟發(fā)和思考。從課程講述效果來看，還是比較受歡迎的

本文作者李江濤：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家，關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。