如何看待當前經(jīng)濟形勢，如何應(yīng)對未來經(jīng)濟面臨的不確定風險彎道超車?

     著名管理專家李江濤教授受邀到南通醋酸纖維有限公司講《當前的經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇》，給了南纖公司管理層的深度思考與判斷。

李江濤教授精彩授課中

      李江濤教授針對本次課程培訓，主要從以下方面進行了深入分析：

      第一，從宏觀、重點行業(yè)、國家政策三個角度，首先為大家分析了目前的經(jīng)濟形勢。

      第二，指出世界格局正在重建，西方經(jīng)濟衰落，東方正在崛起，分析了中國面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。

      第三，對中國的重點行業(yè)目前的行業(yè)狀態(tài)、發(fā)展態(tài)勢，以及存在的問題和國家可能出臺的一些政策做了判斷。特別闡述了金融行業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，它對中國經(jīng)濟起個舉足輕重的作用。把從房地產(chǎn)擠出的金融資產(chǎn)，逐漸地向民生，向制造業(yè)過渡，這是一個國家的大的政策策略。

      第四，在當前形勢下，制造業(yè)有哪些政策，制造業(yè)政策的特點是什么，互聯(lián)網(wǎng)是怎么發(fā)展的，化工業(yè)、光伏、高鐵是怎么發(fā)展的。對此，李江濤教授進行了詳細闡述，并總結(jié)道：中國有相對獨立和超前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，即二維產(chǎn)業(yè)相對完整。工業(yè)4.0為中國提供了一個趕超世界的條件。

      第五，針對當前背景，告知企業(yè)核心管理人員，下一步如何在把握大趨勢，掌握核心行業(yè)重要政策的背景下，下一步企業(yè)如何更好確定發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，并通過當下典型企業(yè)案例的經(jīng)營案例分析，給出了南遷公司下一步可借鑒的經(jīng)驗。

      在課程的最后環(huán)節(jié)，李江濤教授針對企業(yè)要解決的問題，給出了實操性策略：

      第一，個人角度，打好企業(yè)管理基礎(chǔ)。學習巴菲特、比爾?蓋茨、李嘉誠等成功的企業(yè)家身上的特質(zhì)，包括思路清晰，會整合資源，適應(yīng)時代，轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      第二，企業(yè)角度，做綜合性企業(yè)。在利潤池思維、嫁接思維、細分思維三大思維的基礎(chǔ)上，以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段，以資本作為推動企業(yè)跨越發(fā)展。

      第三，經(jīng)銷商的角度，與平臺合作，與趨勢合作。同時，李江濤教授對課程進行了總結(jié)，并對各位企業(yè)家表示感謝與祝福。

　　會后，與會學員也對李江濤教授的課程給予了高度評價，例如，有的學員評價道：李江濤教授全方位分析了當前的經(jīng)濟形勢，并以新的視角對經(jīng)濟形勢進行了闡述，很大程度開闊了我們的思路和視野;有的學員認為李江濤教授講授的案例具體，觀點鮮明，深受啟發(fā)。為此，很多學員表示希望與李江濤教授能有進一步的交流與合作。