如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)彎道超車?

     著名管理專家李江濤教授受邀到南通醋酸纖維有限公司講《當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇》，給了南纖公司管理層的深度思考與判斷。

李江濤教授精彩授課中

      李江濤教授針對(duì)本次課程培訓(xùn)，主要從以下方面進(jìn)行了深入分析：

      第一，從宏觀、重點(diǎn)行業(yè)、國(guó)家政策三個(gè)角度，首先為大家分析了目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

      第二，指出世界格局正在重建，西方經(jīng)濟(jì)衰落，東方正在崛起，分析了中國(guó)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。

      第三，對(duì)中國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)目前的行業(yè)狀態(tài)、發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及存在的問(wèn)題和國(guó)家可能出臺(tái)的一些政策做了判斷。特別闡述了金融行業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，它對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)起個(gè)舉足輕重的作用。把從房地產(chǎn)擠出的金融資產(chǎn)，逐漸地向民生，向制造業(yè)過(guò)渡，這是一個(gè)國(guó)家的大的政策策略。

      第四，在當(dāng)前形勢(shì)下，制造業(yè)有哪些政策，制造業(yè)政策的特點(diǎn)是什么，互聯(lián)網(wǎng)是怎么發(fā)展的，化工業(yè)、光伏、高鐵是怎么發(fā)展的。對(duì)此，李江濤教授進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并總結(jié)道：中國(guó)有相對(duì)獨(dú)立和超前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，即二維產(chǎn)業(yè)相對(duì)完整。工業(yè)4.0為中國(guó)提供了一個(gè)趕超世界的條件。

      第五，針對(duì)當(dāng)前背景，告知企業(yè)核心管理人員，下一步如何在把握大趨勢(shì)，掌握核心行業(yè)重要政策的背景下，下一步企業(yè)如何更好確定發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，并通過(guò)當(dāng)下典型企業(yè)案例的經(jīng)營(yíng)案例分析，給出了南遷公司下一步可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

      在課程的最后環(huán)節(jié)，李江濤教授針對(duì)企業(yè)要解決的問(wèn)題，給出了實(shí)操性策略：

      第一，個(gè)人角度，打好企業(yè)管理基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)巴菲特、比爾?蓋茨、李嘉誠(chéng)等成功的企業(yè)家身上的特質(zhì)，包括思路清晰，會(huì)整合資源，適應(yīng)時(shí)代，轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      第二，企業(yè)角度，做綜合性企業(yè)。在利潤(rùn)池思維、嫁接思維、細(xì)分思維三大思維的基礎(chǔ)上，以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段，以資本作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。

      第三，經(jīng)銷商的角度，與平臺(tái)合作，與趨勢(shì)合作。同時(shí)，李江濤教授對(duì)課程進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)各位企業(yè)家表示感謝與祝福。

　　會(huì)后，與會(huì)學(xué)員也對(duì)李江濤教授的課程給予了高度評(píng)價(jià)，例如，有的學(xué)員評(píng)價(jià)道：李江濤教授全方位分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并以新的視角對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了闡述，很大程度開(kāi)闊了我們的思路和視野;有的學(xué)員認(rèn)為李江濤教授講授的案例具體，觀點(diǎn)鮮明，深受啟發(fā)。為此，很多學(xué)員表示希望與李江濤教授能有進(jìn)一步的交流與合作。