（1）對(duì)創(chuàng)新的理解
（2）創(chuàng)新途徑

1 改變收入模式
2 改變企業(yè)模式
3 改變產(chǎn)業(yè)模式

4 改變技術(shù)模式

一收入模式
例如麥當(dāng)勞，從單一的賣漢堡的收入轉(zhuǎn)向新資源引入，從而改變企業(yè)收入方式。我們所說的收入來源重在強(qiáng)調(diào)所使用資源之間的互相支撐關(guān)系。多種經(jīng)營算是一種商業(yè)模式創(chuàng)新么？以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞的多種盈利方式所牽扯到的資源其實(shí)是有密切的邏輯關(guān)系的。管理

學(xué)中有種說法叫做異質(zhì)性資源合作，互補(bǔ)、和諧、成果，共同產(chǎn)生新資源的過程。

二企業(yè)模式
主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，如日本產(chǎn)品造價(jià)低、維修費(fèi)高，適合經(jīng)濟(jì)條件稍差國家的消費(fèi)者，因?yàn)榍腥氤杀据^低。而德國產(chǎn)品造價(jià)高、維修成本低，適合經(jīng)濟(jì)條件較好國家，后期維護(hù)成本低。這就是兩種不同的企業(yè)模式。

三產(chǎn)業(yè)模式
改變產(chǎn)業(yè)模式即改變產(chǎn)業(yè)關(guān)系，潘石屹是真的在做房地產(chǎn)，而王健林則是用房地產(chǎn)經(jīng)營一個(gè)城市。

四技術(shù)模式
以蘋果公司為例，研究大企業(yè)變遷的規(guī)律。一是在蘋果崛起之前，市場上已經(jīng)有相當(dāng)一批成功的手機(jī)生產(chǎn)和運(yùn)營公司，例如諾基亞。諾基亞首先為手機(jī)進(jìn)行了市場地位即商務(wù)化和職業(yè)化，在其幾十年的發(fā)展過程中恪守這一風(fēng)格。而新產(chǎn)品的產(chǎn)生肯定是基于老產(chǎn)品的創(chuàng)新

不足、難以適應(yīng)市場發(fā)展。蘋果手機(jī)提出的寬屏和電子鍵盤理念，適應(yīng)并且引導(dǎo)著手機(jī)用戶的核心需求。任何一種新產(chǎn)品的出現(xiàn)必然是以技術(shù)的發(fā)展作為支撐。當(dāng)一個(gè)企業(yè)超越行業(yè)地位成為社會(huì)標(biāo)桿時(shí)，其成功的根本原因在于對(duì)人性的分析和把握。
創(chuàng)新的源泉是對(duì)顧客需求的意想不到的滿足。