一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展模式

（一）企業(yè)的發(fā)展階段及問(wèn)題

（二）案例解讀：企業(yè)的失敗與成功

（三）結(jié)論

1.成功企業(yè)家的啟示

2.認(rèn)識(shí)時(shí)代

3.認(rèn)識(shí)時(shí)代企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段

4.總結(jié)

二、認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

（一）認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

1.設(shè)計(jì)決定未來(lái)

2.戰(zhàn)略解決的問(wèn)題

3.戰(zhàn)略的價(jià)值認(rèn)識(shí)

（二）認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1.企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式

2.戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)家要求

3.從企業(yè)發(fā)展密碼認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理

4.從企業(yè)發(fā)展兩條線(xiàn)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理

三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建內(nèi)容

（二）企業(yè)戰(zhàn)略體系的角色關(guān)系

（三）企業(yè)戰(zhàn)略體系的戰(zhàn)略類(lèi)型

（四）企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵概念

（五）企業(yè)戰(zhàn)略體系的總體結(jié)構(gòu)

（六）企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建方法

1.西方的構(gòu)建方法

2.西方的構(gòu)建工具

3.李老師的構(gòu)建方法

四、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行框架

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行階段

五、總結(jié)與探討

　　講師簡(jiǎn)介

　　李江濤 教授

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理突破專(zhuān)家

　　清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

　　央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家;

　　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、

　　復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

　　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

　　提出全方位管理體系的管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)的獨(dú)特的理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

　　李江濤教授接受央視采訪(fǎng)點(diǎn)評(píng)兩會(huì)，提出中國(guó)的大國(guó)氣魄的理念，2015年12月20日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出。

　　2014年9月阿里巴巴美國(guó)上市，李江濤教授接受央視采訪(fǎng)進(jìn)行獨(dú)家點(diǎn)評(píng)，分析阿里巴巴的獨(dú)特模式。

　　聯(lián)系人：劉老師

　　李江濤教授官方博客：https://blog.sina.com.cn/ljt1108

　　郵箱：954262606@qq.com

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