課程背景：近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。

一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對國內(nèi)外市場競爭的需要。當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經(jīng)濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜，經(jīng)濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務十分艱巨。面對國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的復雜局面，企業(yè)要更高層次參與國內(nèi)外市場競爭，必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競爭力。

二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應調結構轉方式的需要。當前，我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟轉型、結構調整、經(jīng)濟增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難，特別是受經(jīng)濟周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續(xù)，必須轉到依賴創(chuàng)新驅動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉變，提高轉型發(fā)展能力。

三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對當前經(jīng)濟危機的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當今企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應對困難局面的準備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機”，不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、 商業(yè)模式的價值

1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關系

新型企業(yè)的成長方式

2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關系

管理的前沿與發(fā)展

3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進企業(yè)的發(fā)展

管理思想的發(fā)展

二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容

1、商業(yè)模式的定義、框架

典型理論的分析與比較

2、商業(yè)模式的解讀

案例分析與解讀

3、商業(yè)模式的七個發(fā)展階段及其解讀

（1）單一產(chǎn)品商業(yè)模式

（2）基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式

（3）基于解決方案多產(chǎn)品（服務）商業(yè)模式

（4）全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式

（5）基于平臺的商業(yè)模式

（6）基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

（7）盈利模式商業(yè)模式

完整的商業(yè)模式分析

4、小結：商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯

三、商業(yè)模式的設計流程

1、商業(yè)模式設計的基本流程

典型企業(yè)分析

國外企業(yè)：蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當勞

國內(nèi)企業(yè)：小米、阿里、樂視、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等  

2、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的基本方法

操作與分析

四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考

1、對創(chuàng)新的理解

2、創(chuàng)新的方式

五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢

六、總結、研討

李江濤

l 著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

l 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士

l 央視兩會政府工作報告點評專家

l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

l 學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉型升級研究、商業(yè)模式設計

l 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事【研究課題】復雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設、企業(yè)全方位管理體系構建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構建。