李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟學家、管理突破專家
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李江濤:當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)生存與戰(zhàn)略思考
2018-12-28 2301
對象
企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負責人
目的
作為企業(yè)經(jīng)營者,你是否對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢有充分的了解?你是否對政策有正確的解讀?企業(yè)在當今時代應(yīng)該如何謀求生存與發(fā)展?
內(nèi)容

  作為企業(yè)經(jīng)營者,你是否對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢有充分的了解?你是否對政策有正確的解讀?企業(yè)在當今時代應(yīng)該如何謀求生存與發(fā)展?

  課程內(nèi)容:

  一、當前經(jīng)濟形勢分析

  1、世界經(jīng)濟發(fā)展的特點

  2、重點行業(yè)發(fā)展形勢分析

  (1)金融業(yè)

  (2)房地產(chǎn)業(yè)

  2018年,房地產(chǎn)市場要做好三件事:

 ?、佟∫転閷嶓w經(jīng)濟發(fā)展服務(wù);

 ?、凇∫苷业揭粭l發(fā)展的突圍之路;

 ?、邸〔荒馨逊慨a(chǎn)當成一個資本品

  (3)制造業(yè)

  制造2025;高質(zhì)量發(fā)展;工匠精神

  (4)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)

  二、政策解讀

  1、2018工作重點

  (1)大力推動高質(zhì)量發(fā)展

  (2)加大改革開放力度

  (3)抓好決勝全面建成小康社會的三大攻堅戰(zhàn)

  2、兩會的政策分析

  3、的重要思想、措施、活動介紹

  三、戰(zhàn)略對策

  1、案例:手機行業(yè)發(fā)展的啟示

  機會把握;資源整合;團隊執(zhí)行;高效管理;風險控制;長久發(fā)展

  2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與管理創(chuàng)新

  3、商業(yè)模式典型案例

  4、企業(yè)怎么發(fā)展?

  (1)大企業(yè)要加快發(fā)展;

  (2)小企業(yè)要學會和大企業(yè)合作;

  (3)未來企業(yè)經(jīng)營應(yīng)規(guī)范、合法經(jīng)營,注重與大企業(yè)合作,抵御風險,避免單打獨斗被時代所淘汰。

  5、認識時代,做時代的企業(yè)家

  6、全方位管理體系

  四、結(jié)論

  1、要有集成的思想

  2、要充分的整合資本

  3、要對互聯(lián)網(wǎng)充分利用

  4、要對服務(wù)有深刻理解

  5、要有利益分享機制

講師介紹

李江濤

 ● 著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

 ● 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

 ● 南京大學管理學博士

 ● 央視兩會政府工作報告點評專家

 ● 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復(fù)旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

 ● 學術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

 ● 學術(shù)成就:先后獲得教育部科技進步一等獎,煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架,主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔任多家公司獨立董事。

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