目前很多公司都走向了集團化管理，但是很多集團還在用單體公司的人力資源管理模式來管理整個集團的人力資源管理，結(jié)果效率低下，管理不順暢，故需要引入集團管控下的人力資源管理新模式。目前集團對下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財務(wù)（投資）管控型、戰(zhàn)略管控型以及操作管控型。下面就每種管控模式下的人力資源管理模式進行詳解。

       財務(wù)（投資）管控型下的人力資源管控模式：集團總部外派高管、財務(wù)總監(jiān)，并對外派高管、財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)。

       戰(zhàn)略管控型下的人力資源管控模式：總部人力資源部門主要為各下屬公司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)；集團總部將通過戰(zhàn)略指標體系對下屬公司總部具有經(jīng)營班子核心人員的任免具有推薦權(quán)，下屬公司董事會具有任免權(quán)；對總部核心人員以下,下屬公司具有招聘、任免、考核的權(quán)力。

       操作管控型下的人力資源管控模式：總部人力資源部會同總部領(lǐng)導(dǎo)對下屬公司主要經(jīng)營者進行任免、考核；總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、考核、激勵由總部相關(guān)部門負責；下屬公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報送工資報表明細；總部人力資源部會同財務(wù)部對其下屬公司財務(wù)負責人進行任免考核獎懲；考核重心將下延至下屬公司的職能部室；對下屬公司的人員配置及勞動工資從總量上進行管理；制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實施。