組織結構設計講求平衡原則，即內部平衡、組織與環(huán)境平衡及動態(tài)平衡。內部平衡講求組織與個體、內部部門之間權責、正式組織與非正式組織之間的平衡。組織與個體的平衡要求組織提供給個人的用來滿足個人需求、影響個人
宏觀方面：總數(shù)及比例控制，行業(yè)及標桿數(shù)據(jù)參照，選擇宏觀目標Ø業(yè)務數(shù)據(jù)分析法（如收入、利潤）確定一定時期的人員總量標準Ø標桿對比法（明確三類關系：一是直接與非直接經營部門之間的比例關
老子是中國古代頗富理想性思維的哲學家，其思想主要反映在《道德經》一書中。中華民族歷史上代表中國封建社會鼎盛時期的“文景之治”和“貞觀之治”，在這兩大歷史階段中，《道德經》的研習得到了朝野上下的大力提倡
人力資源盡職調查的主要內容1企業(yè)文化方面企業(yè)文化盡職調查的主要任務是收集選定目標企業(yè)文化信息，確定沖突、風險的大小。通過查看目標企業(yè)的網(wǎng)站、墻上標語等途徑了解目標公司的企業(yè)文化特質，包括管理模式、領導
人力資源盡職調查的主要內容1企業(yè)文化方面企業(yè)文化盡職調查的主要任務是收集選定目標企業(yè)文化信息，確定沖突、風險的大小。通過查看目標企業(yè)的網(wǎng)站、墻上標語等途徑了解目標公司的企業(yè)文化特質，包括管理模式、領導
A企業(yè)是某醫(yī)藥集團下屬的一家年產值4個多億全資子公司，是一家生產型醫(yī)藥企業(yè)，其銷售委托給集團的一家銷售公司做銷售，由總經理室、財務部、人力資源部、行政部、質量管理部、生產部、物控部（采購、倉儲）、工程
目前很多公司都走向了集團化管理，但是很多集團還在用單體公司的人力資源管理模式來管理整個集團的人力資源管理，結果效率低下，管理不順暢，故需要引入集團管控下的人力資源管理新模式。目前集團對下屬公司的管控模
客戶：中海油 地點：廣東省 - 湛江 時間：2013/8/14 0:00:00 中海油人力資源部（共36人）的一天半的工作分析、定崗定編與崗位說明書編寫咨詢式培訓。經培訓后，學員們可以熟練使用工作分析
客戶：公開課 地點：福建省 - 泉州 時間：2010/8/16 0:00:00 我有三寶，持而保之一—領導者要提高自身修養(yǎng) 以正治國，以奇用兵，以無事取天下——領導者要提高管理技能 上善若水——領導者
客戶：廣州電力工程設計院有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/8/5 0:00:00 崗位評價的概念、意義、原則、工具及方法介紹 評估標準說明 互動：某些崗位的現(xiàn)場試評價
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