招聘管理培訓(xùn)課程大綱

　　一、招聘工作的重要性

　　1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來(lái)的老總

　　2、招聘在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位：崗位設(shè)計(jì)——招聘——人員配置——培訓(xùn)——績(jī)效考核——薪酬福利

　　3、招聘風(fēng)險(xiǎn)：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負(fù)債

　　分析：招聘管理培訓(xùn)案例！

　　解析：招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募

　　1、招聘依據(jù)：崗位規(guī)范化管理

　　2、招聘者素質(zhì)要求與測(cè)評(píng)小組的組建

　　3、招募渠道分析

　　? 現(xiàn)場(chǎng)招聘

　　? 網(wǎng)絡(luò)招聘

　　? 媒體招聘

　　? 獵頭服務(wù)

　　? 人才推薦

　　? 行業(yè)挖角

　　討論：招聘管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：招聘管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：招聘管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、有效招聘面試的前提和基礎(chǔ)

　　1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念

　　2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹

　　3、銷(xiāo)售人員勝任素質(zhì)模型介紹

　　4、研發(fā)技術(shù)人員的勝任素質(zhì)模型介紹

　　5、建立素質(zhì)模型的基本方法

　　招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典

　　招聘管理培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

　　中外電影名作的招聘管理培訓(xùn)案例集

　　互動(dòng)：招聘管理培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)招聘管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典招聘管理案例分析示范四、面試技巧

　　? 面試官導(dǎo)致無(wú)效提問(wèn)的錯(cuò)誤假設(shè)

　　? 避免無(wú)效提問(wèn)的方法

　　? 如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問(wèn)問(wèn)題——STAR行為面試法

　　? 如何觀察其身體語(yǔ)言信息

　　? 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做

　　? 掌控面試速度

　　? 雙贏思維--維護(hù)候選人自尊

　　? 如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)

　　? 三種測(cè)評(píng)工具的實(shí)務(wù)講解與演練分享：企業(yè)招聘管理培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的招聘管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招聘管理？五、行為面試的六大實(shí)操技巧

　　1、提問(wèn)的技巧

　　2、傾聽(tīng)的技巧

　　3、觀察的技巧

　　4、控場(chǎng)的技巧

　　5、記錄的技巧

　　6、分析的技巧

　　7、如何識(shí)別面試中的謊言？

　　招聘管理培訓(xùn)：勇敢者的游戲！

　　招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10

　　分享：招聘管理培訓(xùn)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論