123,123

中國與世界經(jīng)濟研究中心主任

北京 60歲以上

轉軌經(jīng)濟學、公司金融、國際經(jīng)濟學、中國經(jīng)濟

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清華大學經(jīng)濟管理學院Freeman經(jīng)濟學講席教授，博士生導師，長江學者特聘教授。原央行貨幣政策委員會委員，十一屆全國政協(xié)委員，清華大學金融系主任，中國與世界經(jīng)濟研究中心(CCWE)主任。清華大學管理學學士（1985年），美國哈佛大學經(jīng)濟學博士（1992年）。2011年5月初，李稻葵發(fā)表文章指責“個稅體制設計極其簡陋，甚至‘弱智’，他建議實施平稅制。此觀點甫一發(fā)布，立即引發(fā)強烈反響。

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[李稻葵]企業(yè)核心文化-價值觀BIHL系統(tǒng): 企業(yè)核心文化-價值觀BIHL系統(tǒng)課程大綱中國首席價值觀咨詢師楊新明老師，融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論的結晶；常年關心世界級品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，創(chuàng)立了獨特的人文思想和倫理哲學 “人文價值觀BIHL系統(tǒng)”，這必將為構建和諧企業(yè)、和諧社會做出巨大的貢獻。人文價值觀BIHL系統(tǒng)——信念系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、傳承系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)信念系統(tǒng) 1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。理念系統(tǒng); 2016-10-25

[李稻葵] 招聘管理培訓: 招聘管理培訓課程大綱一、招聘工作的重要性 1、招聘直接關系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總 2、招聘在人力資源管理中的基礎性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考核——薪酬福利 3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負債分析：招聘管理培訓案例！解析：招聘管理內訓案例! 案例：招聘管理課程案例分析！二、招募 1、招聘依據(jù)：崗位規(guī)范化管理; 2016-10-25

[李稻葵] 學習型組織與五項修練培訓: 學習型組織與五項修練培訓課程大綱第一　什么是學習型組織與五項修練 1. 現(xiàn)代管理最先進的理念 2. 學習型組織與五項修練組織的特點 3．學習型組織與五項修練的普遍內涵和意義分析：學習型組織與五項修練培訓案例！解析：學習型組織與五項修練內訓案例! 案例：學習型組織與五項修練課程案例分析！第二　學習型組織與五項修練的基本特征 1.學習環(huán)及其特征 2. 基礎結構及其特征 3.學習型組織與五項修練; 2016-10-25

[李稻葵] 創(chuàng)造性問題解決與精明決策方法: 課程的主體內容介紹及重點n學員與講師在課程中的定位如何學習這門課程（內化與照搬）授課方式：錄像開場破冰游戲小組討論第一單元：問題識別與形勢評估學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的合理心態(tài)來面對？ 1.什么是問題 2.企業(yè)常見問題 3.問題決策的常見錯誤及對策 a)掩耳盜鈴型：不正視問題或漠視問題存在 b)馬后炮型：缺乏必要風險預警措施 c)頭疼醫(yī)頭型：沒有確認病根，下錯了藥 d)自; 2016-10-25

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熱門領域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡推廣領導力管理技能中高層管理中層管理團隊建設團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉型升級股權激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風水供應鏈管理國學國學文化國學管理國學經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風水國際貿易

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