李稻葵,李稻葵講師,李稻葵聯(lián)系方式,李稻葵培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任
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中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任

北京 60歲以上
轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)
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清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授, 博士生導(dǎo)師,長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授。原央行貨幣政策委員會(huì)委員,十一屆全國(guó)政協(xié)委員,清華大學(xué)金融系主任,中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心(CCWE)主任。清華大學(xué)管理學(xué)學(xué)士(1985年),美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士(1992年)。2011年5月初,李稻葵發(fā)表文章指責(zé)“個(gè)稅體制設(shè)計(jì)極其簡(jiǎn)陋,甚至‘弱智’,他建議實(shí)施平稅制。此觀點(diǎn)甫一發(fā)布,立即引發(fā)強(qiáng)烈反響。
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[李稻葵]企業(yè)核心文化-價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)
企業(yè)核心文化-價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)課程大綱 中國(guó)首席價(jià)值觀咨詢(xún)師楊新明老師,融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論的結(jié)晶;常年關(guān)心世界級(jí)品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式,創(chuàng)立了獨(dú)特的人文思想和倫理哲學(xué) “人文價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)”,這必將為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。人文價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)——信念系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、傳承系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)信念系統(tǒng) 1、愿景;2、使命;3、精神;4、宗旨。理念系統(tǒng)
2016-10-25
[李稻葵] 招聘管理培訓(xùn)
招聘管理培訓(xùn)課程大綱 一、招聘工作的重要性 1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成:招聘的員工很可能是企業(yè)未來(lái)的老總 2、招聘在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位:崗位設(shè)計(jì)——招聘——人員配置——培訓(xùn)——績(jī)效考核——薪酬福利 3、招聘風(fēng)險(xiǎn):招聘到合適的員工是資產(chǎn),招聘不合適的員工是負(fù)債 分析:招聘管理培訓(xùn)案例! 解析:招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:招聘管理課程案例分析!二、招募 1、招聘依據(jù):崗位規(guī)范化管理
2016-10-25
[李稻葵] 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)
學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)課程大綱 第一 什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練 1. 現(xiàn)代管理最先進(jìn)的理念 2. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn) 3.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義 分析:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例! 解析:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析!第二 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征 1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征 2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征 3.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練
2016-10-25
[李稻葵] 創(chuàng)造性問(wèn)題解決與精明決策方法
課程的主體內(nèi)容介紹及重點(diǎn)n學(xué)員與講師在課程中的定位 如何學(xué)習(xí)這門(mén)課程(內(nèi)化與照搬) 授課方式:錄像開(kāi)場(chǎng) 破冰游戲 小組討論 第一單元:?jiǎn)栴}識(shí)別與形勢(shì)評(píng)估 學(xué)員受益:企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些,以怎樣的合理心態(tài)來(lái)面對(duì)? 1.什么是問(wèn)題 2.企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題 3.問(wèn)題決策的常見(jiàn)錯(cuò)誤及對(duì)策 a)掩耳盜鈴型:不正視問(wèn)題或漠視問(wèn)題存在 b)馬后炮型:缺乏必要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施 c)頭疼醫(yī)頭型:沒(méi)有確認(rèn)病根,下錯(cuò)了藥 d)自
2016-10-25
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