2017年3月3-4日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀益策中國學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，為河南銳之旗技術(shù)公司的三十二位各地市分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理人員講解了兩天的“業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理”培訓(xùn)。

銳之旗公司2004年成立于鄭州，是一家集網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、軟件開發(fā)、服務(wù)外包等多項(xiàng)業(yè)務(wù)于一體的綜合性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，也是百度在河南的營銷服務(wù)中心，公司現(xiàn)已躋身省內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，目前在河南省內(nèi)12個地市設(shè)立分子公司。其服務(wù)范圍已覆蓋機(jī)械設(shè)備、建筑及裝修、商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、電子電工、旅游票務(wù)、農(nóng)林牧漁等33個行業(yè)。

由于公司發(fā)展迅速，因而對組織管理的訴求就變得非常的迫切。此前，公司為了生存和發(fā)展，一直沒有注重企業(yè)內(nèi)部的管理工作。目前公司正在朝著更加規(guī)范化的發(fā)展，但由于組織能力的落后，已經(jīng)開始制約公司的進(jìn)一步擴(kuò)張。因而想要請外部的專家為他們講解一次非人的課程。  

由于基礎(chǔ)薄弱，何先生講解的過程中充分考慮到他們的現(xiàn)實(shí)情況，通過列舉案例的方式，循序漸進(jìn)通俗易懂的進(jìn)行講解。何先生首先講解了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程中，所體現(xiàn)出的越來越強(qiáng)勁的作用和價值。隨后講解了建立組織能力的基礎(chǔ)平臺工作，最后用了一天多的時間，分別講解了人力資源管理的四個主要模塊，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等。整個過程，何先生都是站在非人的角度，使用非人的語言進(jìn)行了講解，因而獲得了客戶的高度認(rèn)可。每次講解完，何先生還特別結(jié)合他們的實(shí)際情況，部署了相應(yīng)的任務(wù)和要求，銳之旗的學(xué)員，也非常的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，當(dāng)天晚上就組織全體與訓(xùn)學(xué)員討論和輸出，并于第二天交由何新云老師進(jìn)行點(diǎn)評。