2017年7月7日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生對(duì)愛車小屋公司的全體管理人員進(jìn)行了“員工激勵(lì)方法與理念”的主題講解活動(dòng)。

本次活動(dòng)是由深圳生態(tài)顧問服務(wù)平臺(tái)組織的一次例行活動(dòng)，這次服務(wù)活動(dòng)的對(duì)象是愛車小屋公司的管理人員。在參觀了公司的車間后，何先生對(duì)全體管理人員進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的員工激勵(lì)方法與理念的主題講解活動(dòng)。何先生首先從管理大師彼得.德魯克的關(guān)于員工激勵(lì)的觀點(diǎn)開始，包括以下的觀點(diǎn)：

才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多；有效的管理者知道他們之所以用人，是用人來做事的，而不是用人來投主管之所好的；重視一個(gè)人的長處，也就是要對(duì)他的工作績效提出要求；你要雇用一個(gè)人的手，就得雇用他整個(gè)的人；衡量成就的高低，應(yīng)該按照貢獻(xiàn)和績效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

隨后何先生就員工激勵(lì)的具體方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解，講解完后，大家一起留影紀(jì)念，同時(shí)也解答大家的問題。