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何新云:提取組織績(jī)效KPI后的執(zhí)行與落地(三):數(shù)據(jù)的提取與管理工作
2017-07-27 2719

之前,曾經(jīng)就這一問(wèn)題寫(xiě)了兩篇文章,分別是提取完成組織績(jī)效KPI后的簽約事宜以及基于KPI的行動(dòng)計(jì)劃制定。今天和大家分享的是,在完成KPI提取后,如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取與管理的工作。這也是KPI落地與執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn),也是建立組織績(jī)效體系中的一個(gè)難點(diǎn)。但既然指標(biāo)已經(jīng)提取,標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)設(shè)定,數(shù)據(jù)的提取與管理再難也就不會(huì)難到那兒去了。但在提取與管理的過(guò)程中,肯定還是會(huì)發(fā)生很多需要協(xié)調(diào)的事情。這幾天在珠海的一家企業(yè)進(jìn)行組織績(jī)效體系建立的收尾工作,召集了項(xiàng)目組成員講解和部署KPI提取完成后的進(jìn)一步落實(shí)的工作,過(guò)程中,負(fù)責(zé)管理和收集數(shù)據(jù)的部門(mén),人力資源部提出了一些疑慮。包括,如果提取的數(shù)據(jù),被評(píng)價(jià)人不認(rèn)同怎么辦?提供數(shù)據(jù)的部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)不真實(shí)如何處理?被評(píng)價(jià)部門(mén)和提供數(shù)據(jù)的部門(mén)相互串通又該怎么辦?總之很多的難點(diǎn),在還沒(méi)有開(kāi)始執(zhí)行時(shí),人力資源部就已經(jīng)想到了下一步執(zhí)行過(guò)程中的種種困難。

對(duì)于人力資源部提到的這些困難,應(yīng)該是可以理解的。畢竟之前沒(méi)有這么系統(tǒng)的開(kāi)展過(guò)此項(xiàng)工作,再加上人力資源部本身在企業(yè)里的地位也沒(méi)有那么關(guān)鍵和重要,所以,在考慮可執(zhí)行可落地的過(guò)程中,這些困難確實(shí)也是需要去處理的。那該如何解決這些問(wèn)題,下面我一一給予解答。

1. 數(shù)據(jù)管理的各自責(zé)任定位。提供數(shù)據(jù)的部門(mén),其定位就是負(fù)責(zé)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù),而人力資源部只是負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù),并不承擔(dān)提供數(shù)據(jù)的責(zé)任。人力資源部根據(jù)收集到的數(shù)據(jù),按照績(jī)效合約中所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分和評(píng)價(jià),說(shuō)起來(lái)真的沒(méi)有那么復(fù)雜。試想,對(duì)于一家銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)10個(gè)億的企業(yè),一級(jí)部門(mén)的KPI大致上會(huì)有150到200個(gè),小的標(biāo)準(zhǔn)匯總后起碼得超過(guò)500個(gè),人力資源部沒(méi)有責(zé)任,也沒(méi)有那么多的精力去一一核實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以否,因而提供數(shù)據(jù)的部門(mén)本身就需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù),這也是各自的責(zé)任所在;

2. 被評(píng)價(jià)人不認(rèn)同所提供的數(shù)據(jù)。在定位清楚數(shù)據(jù)管理的各自責(zé)任后,這個(gè)問(wèn)題自然就好處理了。如果被評(píng)價(jià)人不認(rèn)同所提供的數(shù)據(jù),則需要自己去和提供數(shù)據(jù)的一方交流和討論,也許過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不和諧的要素,甚至?xí)l(fā)生爭(zhēng)吵,但無(wú)論如何,也不需要將人力資源部牽扯進(jìn)來(lái)。這個(gè)是要特別明確的。

3. 如果被評(píng)價(jià)人不認(rèn)同,而提供數(shù)據(jù)的一方也堅(jiān)持沒(méi)有問(wèn)題。遇到這種情況,評(píng)價(jià)部門(mén)或者打分部門(mén)也即是人力資源部依然不需要出面協(xié)調(diào)。這種情況發(fā)生后,被評(píng)價(jià)人需要將問(wèn)題反饋給公司的協(xié)調(diào)部門(mén),例如總裁辦或者企管部或者運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等,由運(yùn)營(yíng)部門(mén)收集這些問(wèn)題,再經(jīng)過(guò)分析后,進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。如果協(xié)調(diào)不了的,可以上升到公司層面,通過(guò)管理例會(huì)來(lái)處理。

4. 提供數(shù)據(jù)的部門(mén)提供的數(shù)據(jù)不真實(shí)或者雙方串通。這個(gè)問(wèn)題,如果是有意為之,則已經(jīng)不能歸結(jié)到績(jī)效管理體系和運(yùn)行層面了。這已經(jīng)是屬于文化屬于人品屬于道德層面的事情。如果一旦發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象,包括提供數(shù)據(jù)的部門(mén)和被評(píng)價(jià)的部門(mén)串通的情況,那就要嚴(yán)肅的處理,決不可姑息。企業(yè)的管理,必須要講求一致性原則,決不可特殊。不管你是什么樣的背景,也不管你過(guò)去的功勞多么大,但如果出現(xiàn)這樣問(wèn)題,就必須嚴(yán)肅處理。否則,就沒(méi)有必要再去建立什么績(jī)效管理體系了。當(dāng)然,提供數(shù)據(jù)的一方,也可能會(huì)因?yàn)榭趶降脑?,所提供的?shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,且不被考核人所確認(rèn),這個(gè)問(wèn)題則就已經(jīng)歸結(jié)到上述第二個(gè)問(wèn)題層面了。

通過(guò)上述幾個(gè)方面的解答,管理好數(shù)據(jù),基本上也就沒(méi)有什么問(wèn)題了,接下來(lái)就是如何去實(shí)現(xiàn)如何按照標(biāo)準(zhǔn)去輸出了。


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