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何新云:打造組織能力,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn):向華為學(xué)管理公開(kāi)課
2018-04-18 2631

2018年4月13日,深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請(qǐng),在深圳為來(lái)自全國(guó)各地的近100位高層管理人員講解了向華為學(xué)管理的公開(kāi)課。此次課程內(nèi)容主要有:一理解認(rèn)識(shí)組織能力;二經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地方法;

企業(yè)在發(fā)展的歷程中,有兩條主線交替進(jìn)行。一條業(yè)務(wù)發(fā)展的主線,包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等;還有一條主線也在隱形發(fā)展,就是戰(zhàn)略的選擇、目標(biāo)的確定、人才的培養(yǎng)、干部管理等。正是由于很多企業(yè)沒(méi)有注意到這條線對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的支撐性作用,而造成了企業(yè)的衰退甚至死亡。

由于這條線偏柔軟,需要持續(xù)和堅(jiān)持才能看到成果,而在建設(shè)過(guò)程中不會(huì)像投放一次廣告那樣很快看到成果,這種軟性的工作,特別需要耐心和方法。正是由于這個(gè)特點(diǎn),造成了大多數(shù)的企業(yè)不愿意在這個(gè)領(lǐng)域投入,而將精力和時(shí)間都放在了短期能快速見(jiàn)效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

何新云先生借助多年的管理實(shí)踐,將外部的管理心得體會(huì)和華為公司先進(jìn)的管理方法進(jìn)行了融合,并在深刻理解現(xiàn)有中國(guó)企業(yè)管理痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)了這門(mén)適合企業(yè)高管的課程。

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