客戶：許繼結(jié)構(gòu)公司 地點(diǎn)：河南省 - 許昌 時(shí)間：2013/9/2 0:00:00 深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司在今年的7月上旬和許繼結(jié)構(gòu)公司簽訂了中高層績效管理的項(xiàng)目，內(nèi)容包括，中高層指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效合同的簽訂、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃完成的情況、中高層薪酬的設(shè)計(jì)及績效考核方案制定、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、各職能下半年規(guī)劃的設(shè)定等 在9月2日上午，許繼結(jié)構(gòu)中高層績效管理項(xiàng)目，合智咨詢方的項(xiàng)目經(jīng)理何新云先生召集了許繼結(jié)構(gòu)全體中高層管理者的匯報(bào)績效指標(biāo)制定的總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上，何先生回顧了這段時(shí)間設(shè)定中高層管理者的指標(biāo)情況，并就其中的問題進(jìn)行了說明，同時(shí)安排了下一階段的工作，即實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 隨后，公司進(jìn)行了績效合約的簽訂工作，公司全體中高層管理者全部簽訂了績效合約 9月16日開始，何先生和許繼結(jié)構(gòu)中高層管理者，逐一討論他們的行動(dòng)計(jì)劃，討論的過程中，指出存在的問題，并給予修正的方法和工具。該項(xiàng)目下一階段的工作，將會(huì)圍繞行動(dòng)計(jì)劃完成情況的指導(dǎo)與推動(dòng)，并隨后開始進(jìn)行中高層薪酬設(shè)計(jì)與績效考核制度的制定工作