客戶：許繼結(jié)構(gòu)公司 地點：河南省 - 許昌 時間：2013/9/2 0:00:00 深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司在今年的7月上旬和許繼結(jié)構(gòu)公司簽訂了中高層績效管理的項目，內(nèi)容包括，中高層指標設(shè)計與績效合同的簽訂、實現(xiàn)指標的行動計劃、行動計劃完成的情況、中高層薪酬的設(shè)計及績效考核方案制定、公司戰(zhàn)略目標的制定、各職能下半年規(guī)劃的設(shè)定等 在9月2日上午，許繼結(jié)構(gòu)中高層績效管理項目，合智咨詢方的項目經(jīng)理何新云先生召集了許繼結(jié)構(gòu)全體中高層管理者的匯報績效指標制定的總結(jié)會議。會議上，何先生回顧了這段時間設(shè)定中高層管理者的指標情況，并就其中的問題進行了說明，同時安排了下一階段的工作，即實現(xiàn)指標的行動計劃 隨后，公司進行了績效合約的簽訂工作，公司全體中高層管理者全部簽訂了績效合約 9月16日開始，何先生和許繼結(jié)構(gòu)中高層管理者，逐一討論他們的行動計劃，討論的過程中，指出存在的問題，并給予修正的方法和工具。該項目下一階段的工作，將會圍繞行動計劃完成情況的指導與推動，并隨后開始進行中高層薪酬設(shè)計與績效考核制度的制定工作