客戶(hù)：內(nèi)蒙古瑞特優(yōu)化科技股份有限公司 地點(diǎn)：內(nèi)蒙古 - 呼和浩特 時(shí)間：2015/5/30 0:00:00 2015年5月30-31日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生前往內(nèi)蒙古瑞特優(yōu)化科技有限公司，對(duì)全體員工進(jìn)行了兩天的“建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路”的培訓(xùn)與交流活動(dòng)。 瑞特優(yōu)化公司于今年4月份在新三板掛牌上市。公司目前在行業(yè)里是一家具有很強(qiáng)實(shí)力的公司，但二十多年的發(fā)展，依然沒(méi)有做大。如今公司掛牌上市，面臨著很好的做大的機(jī)會(huì)。而公司這么多年的發(fā)展，重心始終都在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而忽視了管理體系的發(fā)展和建設(shè)。現(xiàn)在，公司是需要從管理的角度來(lái)思考現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展。 為了做好此次培訓(xùn)與交流活動(dòng)，何新云先生充分和瑞特優(yōu)化的決策者進(jìn)行溝通與交流，安排每一個(gè)步驟。按照講解一部分討論一部分的方式進(jìn)行此次活動(dòng)。由于公司沉淀的時(shí)間很長(zhǎng)，大伙以前也沒(méi)有接觸過(guò)系統(tǒng)的管理思想，積累的問(wèn)題就也很多，邊講解邊解答的過(guò)程，使得課程的進(jìn)展比較慢。但這種方式反而更加能滿(mǎn)足學(xué)員學(xué)習(xí)的要求。 本次講解，只涉及到管理平臺(tái)的建設(shè)方面，即戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、職位設(shè)置與分析、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的組織績(jī)效等。大伙相約7月份繼續(xù)微觀方面的內(nèi)容，主要是人力資源管理方面的內(nèi)容。