一． 理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘）

? ? 1. 戰(zhàn)略的概念

? ? 2. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問(wèn)題

? ? 3. 戰(zhàn)略的要素有哪些

? ? 4. 影響公司戰(zhàn)略的因素

? ? ? ? ? 通過(guò)解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)略

? ? 5. 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)基本任務(wù)

? ? ? ? 通過(guò)解讀《赤壁之戰(zhàn)》理解五事原則

? ? 6. 方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略

? ? 7. 案例展示：深圳某通訊設(shè)備公司戰(zhàn)略選擇與落地的全過(guò)程

二． 戰(zhàn)略研討（200分鐘）

? ? 8. 戰(zhàn)略研討的模板與公司介紹

? ? 9. 公司內(nèi)部分管高層呈現(xiàn)下面內(nèi)容

? ? ? ? ? 宏觀環(huán)境分析報(bào)告

? ? ? ? ? 行業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告

? ? ? ? ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告

? ? ? ? ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告

? ? 10. SWOT工具介紹

? ? ? ? ? 如何理解機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

? ? ? ? ? 如何構(gòu)建策略

? ? ? ? ? 相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略

? ? 11. 利用SWOT工具，分組討論公司的策略

三． 公司使命與遠(yuǎn)景研討（100分鐘）

? ? 12. 公司最高層分享：對(duì)本企業(yè)的理想未來(lái)的設(shè)定

? ? 13. 理解使命與遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用

? ? 14. 舉例：幾個(gè)公司的使命與遠(yuǎn)景的出臺(tái)背景

? ? 15. 小組信息收集：公司從成立到現(xiàn)在，有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格

? ? 16. 小組研討：公司使命與遠(yuǎn)景

四． 公司核心價(jià)值觀與管理原則討論（120分鐘）

? ? 17. 公司人力資源管理負(fù)責(zé)人分享：公司的可為與不可為的行為

? ? 18. 理解什么是核心價(jià)值觀

? ? 19. 理解什么是管理原則

? ? 20. 為何企業(yè)需要管理原則

? ? 21. 某公司核心價(jià)值觀與管理原則及出臺(tái)背景介紹

? ? 22. 案例介紹：郭士納幫助IBM設(shè)定的管理原則

? ? 23. 分組研討：本公司的核心價(jià)值觀、管理原則

五． 公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研討（90分鐘）

? ? 24. 什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）

? ? 25. 理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

? ? 26. 如何選擇與確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

? ? 27. 深圳某公司KPI介紹

? ? 28. 建立公司KPI的作用：建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系

? ? 29. 建立KPI的工具：魚(yú)骨圖的使用

? ? 30. 小組研討：公司KRA與KPI

六． 公司三年到五年目標(biāo)規(guī)劃討論（根據(jù)時(shí)間情況講解）（60分鐘）

? ? 31. 公司人力資源管理負(fù)責(zé)人介紹：公司今年的基本目標(biāo)

? ? 32. 利用已經(jīng)研討的SWOT分析等結(jié)果，討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

七． 戰(zhàn)略研討內(nèi)容的后繼落地工作介紹（60分鐘）

? ? 33. 組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)與優(yōu)化和調(diào)整

? ? 34. 職位體系的建立，職位設(shè)置與職位分析

? ? 35. 職能規(guī)劃的建立：模板、案例介紹

? ? 36. 組織KPI的提取