11月9日，我全程觀看了亞冠決賽直播，恒大不負重望，奪得亞洲冠軍。對于中國足球而言，這是一個令人興奮的消息。恒大為什么會成為亞洲冠軍呢？

      有人說，是因為錢多、外援厲害……在中超球隊當(dāng)中，愿意砸錢的，不止恒大；有大牌教練的，不止恒大；有大牌外援的，不止恒大……為什么恒大能成為亞洲冠軍？關(guān)鍵在于：一個老板、一個教練、一個團隊。

            一、許老板的三件事

            1）不可思議的目標(biāo)：四年前，恒大接手當(dāng)時還是中甲的廣州隊。許家印當(dāng)時說：“3到5年內(nèi)，必須獲得亞洲冠軍?！痹诋?dāng)時被所有人笑話的目標(biāo)，真實的實現(xiàn)了。只有看到老板擁有不可思議的目標(biāo)，才有可能獲得不可思議的結(jié)果。

            反觀一些店鋪老板，天天只會叫窮：

          “我就開一家小店?！?/p>

          “我不行?！?/p>

          “我沒錢?！?/p>

            ……

            在商業(yè)上，從來沒有人可憐弱者，包括你的員工，沒有一個員工喜歡整天跟著叫窮的老板。你要有不可思議的目標(biāo)，并且讓你的員工、合作伙伴甚至客戶，相信你的目標(biāo)。

            2）用人：不論是主教練、外援還是國內(nèi)球員，似乎個個頂呱呱。許家印第一在用人上舍得花錢，第二用對了人。上海申花擁有更大牌的德羅巴，可是才在中超排第九。

            服裝店千萬不要局限于你的工資標(biāo)準(zhǔn)，放棄了一些優(yōu)秀人才。未來，優(yōu)秀人才、管理人才的薪資還會進一步提升。這是你要舍得花錢用人；第二點是你花錢用的人要對，不是花了錢都是合適的人的。

             3）獎勵機制：恒大奪冠球隊總共獲得1.57億的巨額獎金，這些獎金對獲取最終冠軍的刺激作用也不容忽視。

             做老板的，學(xué)學(xué)許家印的三件事：目標(biāo)、用人、獎勵。

             二、主教練的權(quán)威

            我不是專業(yè)球迷，不想評論里皮的執(zhí)教水平。但是有一點，一些資深足球評論員在接受CCTV5采訪的時候直言不諱：同樣是國足隊員，為什么在國家隊的表現(xiàn)不如在恒大隊？因為對主教練的服從度不同。在恒大，這些球員對里皮的戰(zhàn)術(shù)100%服從，而在國家隊則不同。這是主教練的權(quán)威性。

            在公司里，主教練就相當(dāng)于CEO、部門總監(jiān)；在店鋪，主教練就相當(dāng)于店長。老板首先要充分授權(quán)、并絕對支持你的“主教練”；“主教練”本人要有能力讓你的下屬做到《孫子兵法》所說的“上下同欲者勝”。

             三、超有能力的團隊

            不要指望讓一群小學(xué)生做完初中生的題目。恒大的外援個個都很厲害、完全可以進入歐洲五大聯(lián)賽打主力；而那些國內(nèi)球員，共有9名國腳（全國只有24個）。

            要讓店鋪的業(yè)績真正的非常好，必須個個都是精英、個個都是超級賣手。所以，你需要不斷的物色、培養(yǎng)你的團隊，精益求精！

            如果擁有這樣的一個老板、一個主教練（高管）、一個團隊，你的業(yè)績不好才怪！