1、連鎖模式要簡單，才能復(fù)制
　　2、做連鎖不是做單一的企業(yè)，而是做產(chǎn)業(yè)鏈
　　3、不能摸著石頭過河，要有備而來
　　4、簡單模式可復(fù)制
　　5、主營盈利與非主營盈利相互促進發(fā)展
　　6、做連鎖不是做生意
　　7、現(xiàn)在連鎖與房產(chǎn)、資本不分家
　　8、商業(yè)模式具有先進性
　　9、連鎖系統(tǒng)五大關(guān)鍵模塊
　　10、企業(yè)發(fā)展源于企業(yè)家的夢想
　　11、幫助顧客解決問題，順便把錢賺了
　　12、戰(zhàn)略要具有前瞻性，模式要具有先進性
　　13、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是顛覆前提條件
　　14、定位，優(yōu)秀，三大規(guī)劃
　　15、先做唯一，再做第一
　　16、連鎖領(lǐng)域，打的過就打,打不過就換地方打
　　17、戰(zhàn)略4C：產(chǎn)品、顧客、合作伙伴、環(huán)境
　　18、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)=研發(fā)+終端 攜消費者以令產(chǎn)業(yè)鏈
　　19、成就員工夢想順便成就自己夢想
　　20、通過PK方式來進行標準化落地
　　21、缺的不是人才，是培養(yǎng)人才的土壤、平臺、機制、體系
　　22、執(zhí)行標準化是一種行為風(fēng)格的改變和提升
　　23、企業(yè)是每個人實現(xiàn)夢想的平臺
　　24、連鎖企業(yè)所有的管理都是應(yīng)該標準化的
　　25、只有標準化流程是不夠的，標準化只是表面的，還需要發(fā)自團隊的熱愛
　　26、連鎖企業(yè)不只是復(fù)制模式，更要復(fù)制團隊
　　27、企業(yè)標準化要想清楚、寫清楚、講清楚、落地不變形
　　28、運行標準化的四點：組織規(guī)劃、特色化、系統(tǒng)化、企業(yè)文化
　　29、企業(yè)發(fā)展的過程是企業(yè)家不斷無我的過程
　　30、帶團隊就是帶風(fēng)格、作風(fēng)
　　31、標準化核心：流程、規(guī)范、表單
　　32、連鎖企業(yè)發(fā)展過程就是團隊復(fù)制過程
　　33、每個企業(yè)崗位不是規(guī)劃出來而是做出來的
　　34、復(fù)制標準時應(yīng)該設(shè)立最低標準
　　35、真正的人才是熱情、上進、有韌勁的人
　　36、管理就是對團隊成長負責(zé)
　　37、企業(yè)真正的業(yè)績背后是團隊支撐，團隊的背后是文化的支撐
　　38、做的要寫出來，寫的更要做的出來
　　39、企業(yè)價值臨介于個人之上，同時是一個利他平臺
　　40、培訓(xùn)是讓你知道，訓(xùn)練是讓你做到
　　41、做企業(yè)也是在做一所學(xué)校
　　42、訓(xùn)練復(fù)制，就是復(fù)制標準、復(fù)制文化、復(fù)制團隊
　　43、言傳不如身教，身教不如境教
　　44、缺少的是我們反對的，反對的是我們?nèi)鄙俚?br />　　45、PK很重要
　　46、制定標準的原則就是客戶的需求是我們最低標準
　　47、管理就是幫助成長，以幫助為出發(fā)點
　　48、人力資源比其他部門高半截
　　49、做企業(yè)就是選對行業(yè)，找對人
　　50、PK之前在于引導(dǎo)，可以產(chǎn)生很大的威力
　　51、讓大家發(fā)出意愿，事情才能做好
　　52、一定要用心去訓(xùn)練，幫助團隊成長
　　53、重復(fù)產(chǎn)生威力
　　54、訓(xùn)練有效，要有訓(xùn)練的土壤和氛圍
　　55、有結(jié)果的人就會一樣做到的
　　56、培訓(xùn)即訓(xùn)練，訓(xùn)練即培訓(xùn)
　　57、企業(yè)核心人員、關(guān)鍵崗位、利潤崗位，需要自己培養(yǎng)
　　58、企業(yè)進步等于改變加改好！
　　59、只要是行業(yè)沒有形成運頭，就都有連鎖的機會，即使有了，也可以成為區(qū)域巨頭
　　60、連鎖體系運作是一把手工程
　　61、企業(yè)的生存靠利潤，長期發(fā)展、基業(yè)長青靠精神
　　62、團隊的發(fā)展是要事業(yè)型、共同發(fā)展型，團隊是連鎖成功的最關(guān)鍵要素
　　63、連鎖是一個系統(tǒng)工程，必須思難易行
　　64、構(gòu)建連鎖組織任何成本可以省，唯獨人力資本不可省
　　65、監(jiān)督固然重要，指導(dǎo)更加重要
　　66、在一個企業(yè)里，如果可以縱向競爭考慮，也可以橫向考慮
　　67、要連鎖，雙軌重要：一、連鎖全程方案，二、團隊的打造
　　68、當人說你是瘋子的時候，你離成功不遠了
　　69、督導(dǎo)要有權(quán)威，要忠誠
　　70、感性到極致就是理性
　　71、要在團隊中引入文化
　　72、督導(dǎo)的目的讓企業(yè)持續(xù)盈利

　　1、商業(yè)模式是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的交通工具
　　2、戰(zhàn)略定位：先做唯一，再做第一
　　3、戰(zhàn)略要有前瞻性 模式要有先進性
　　4、戰(zhàn)略就是放棄
　　5、競爭戰(zhàn)略：打得過，就打；打不過，就另辟捷徑，開創(chuàng)一片新藍海
　　6、戰(zhàn)略決定生死、模式?jīng)Q定速度、管理決定份額
　　7、 一定要跳出行業(yè)站在產(chǎn)業(yè)的高度做連鎖
　　8、 連鎖的精粹就是簡單可復(fù)制
　　9、 企業(yè)是實現(xiàn)團隊夢想的平臺
　　10、戰(zhàn)略思想要與團隊思想形成統(tǒng)一
　　11、盈利的企業(yè)不一定不會倒閉，有現(xiàn)金流的企業(yè)一定不會倒閉，做企業(yè)一定要有現(xiàn)金流
　　12、管理就是幫助團隊伙伴成長
　　13、體現(xiàn)和感悟連鎖必定要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的整合
　　14、目前中國二、三、四線城市地產(chǎn)是存在很大價值的硅地
　　15、模式?jīng)Q定發(fā)展速度，商業(yè)模式來源于戰(zhàn)略定位
　　16、成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的
　　17、有道理不如有效果
　　18、發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)什么企業(yè)資源與市場環(huán)境來選擇先贏利后擴張還是先擴張后贏利
　　19、企業(yè)不缺乏人才，缺乏的是人才培養(yǎng)的平臺
　　20、連鎖企業(yè)：賣產(chǎn)品不如賣模式
　　21、連鎖組織特征：儲備型組織結(jié)構(gòu)
　　22、胸懷有多大事業(yè)就有多大！
　　23、企業(yè)家——是逐漸實現(xiàn)無我的過程
　　24、連鎖標準化的三要素：流程、規(guī)范、表單
　　25、只要有人，一切都可以有
　　26、連鎖就是機械化大生產(chǎn)在商業(yè)流通領(lǐng)域的應(yīng)用
　　27、快樂工作坊：規(guī)劃快樂 、快樂招聘、快樂執(zhí)行
　　28、快樂執(zhí)行的團隊管理：定規(guī)則、嚴要求、多鼓勵、挖潛能
　　29、 連鎖本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制就要標準化
　　30、價值觀和文化不是說出來的而是做出來的
　　31、先做人，后做事
　　32、你反對的東西，一定是你缺少的東西
　　33、要選址更要會搶址
　　34、企業(yè)一定要有民族使命感才能真正成為民族的品牌
　　35、標準化需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
　　36、標準化就是能夠簡單可復(fù)制
　　37、 連鎖的品牌是通過開店開出來的
　　38、付出的過程收獲已經(jīng)完成
　　39、文化是滲透出來的
　　40、 連鎖企業(yè)是一種學(xué)校
　　41、企業(yè)必須明確是表示，倡導(dǎo)什么和反對什么
　　42、公司制度是需要大家服從與執(zhí)行的，而不是用來評論的
　　43、 利潤中心是連鎖企業(yè)的核心，其關(guān)鍵崗位必須是企業(yè)自我培養(yǎng)出來的
　　44、 認真做事只能把事情做對；用心做事才能把事情做好
　　45、 企業(yè)先復(fù)制的部分，一定是最容易產(chǎn)生效益的部分
　　46、 言傳不如身教
　　47、 市場要求和客戶要求，是對企業(yè)的最低要求
　　48、 團隊是訓(xùn)練出來的
　　49、 團隊的成長是需要企業(yè)付出成本和學(xué)費的
　　50、 一家企業(yè)如果沒有文化土壤，公司的任何制度都是空氣
　　51、 只表揚優(yōu)秀，不表揚辛苦，結(jié)果最重要
　　52、訓(xùn)練復(fù)制過程是一個文化滲透、標準打造、團隊復(fù)制的過程
　　53、 標準化一定要能夠復(fù)制，復(fù)制一定要進行訓(xùn)練
　　54、 企業(yè)文化復(fù)制有訓(xùn)練、有傳承、有滲透、要固化
　　55、 訓(xùn)練一定要日常化，訓(xùn)練即工作，工作即訓(xùn)練
　　56、愛很重要，愛要說出來，說出來愛才是真愛
　　57、企業(yè)管理需要人性化，不能做成人情化
　　58、 不要把督導(dǎo)做成指導(dǎo)
　　59、 崗位可以缺，但職能不能缺
　　60、 督導(dǎo)只需要督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是需要經(jīng)常訓(xùn)練的環(huán)節(jié)
　　61、做連鎖一定要做品牌
　　62、 員工不會做你安排的事，只會做你檢查的事
　　63、 董事長是做沒有確定的事，總經(jīng)理是做已確定的事
　　64、沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊
　　65、企業(yè)流程制度禁忌：一緊 二松 三垮臺 四重來
　　66、 企業(yè)家要有承擔力，承擔力筑就你的平臺
　　67、 上級做服務(wù)，下級做服從
　　68、 制度不是讓挑毛病的，是服從與執(zhí)行的
　　69、連鎖是一所學(xué)校，團隊是一個軍隊，公司是一個家
　　70、盟主不應(yīng)該只是投資人，而應(yīng)該也是經(jīng)營人
　　71、優(yōu)秀的戰(zhàn)略實施要有強執(zhí)行力
　　72、火車頭是不能單獨跑太久的，必須帶上車廂一起跑，所以企業(yè) 家要帶領(lǐng)團隊一起成長
　　73、督導(dǎo)是企業(yè)自我檢查、自我優(yōu)化與完善關(guān)鍵體系
　　74、成功者找方法，失敗者找借口；找自已的原因叫找方法、找外在的原因叫找借口；
　　75、成功是系統(tǒng)的、失敗是片斷的！
　　76、技術(shù)的變化只能帶來百分比的增長速度，模式的變化能帶來幾 何級的增長速度；
　　77、規(guī)則沒有合不合理的問題，一旦確定下來就只有遵守的問題；
　　78、打得過就打，打不過在旁邊打；
　　79、不可復(fù)制的優(yōu)勢才是核心優(yōu)勢；
　　80、當別人認為你瘋了的時候，你就離夢想不遠了；
　　81、當幫助別人實現(xiàn)夢想的時候，你的夢想也就實現(xiàn)了；
　　82、 戰(zhàn)略定位要跳出產(chǎn)業(yè)外去思考；
　　83、 想做第一、必須向行業(yè)外的更先進的領(lǐng)導(dǎo)品牌去學(xué)習(xí)；
　　84、 越簡單的往往是最難的；
　　85、創(chuàng)新就是要顛覆前提條件；
　　86、連鎖的精神就是簡單與復(fù)制；
　　87、 管理就是幫助團隊成長；
　　88、 產(chǎn)品是越賣越少，模式是越賣越多；
　　89、不打仗就練兵、不練兵就整風(fēng)；
　　90、上下一心、其利斷金；
　　91、連鎖經(jīng)營就是機械化大生產(chǎn)在商業(yè)流通領(lǐng)域中的復(fù)制與創(chuàng)新；
　　92、開店是戰(zhàn)略布局行為
　　93、 團隊執(zhí)行是被要求出來的；
　　94、 胸懷有多大、事業(yè)平臺就有多大；
　　95、選人才是通過賽馬賽出來的；
　　96、越標準化就越容易規(guī)?；?br />　　97、大老板經(jīng)營人，小老板經(jīng)營事；經(jīng)營人就是經(jīng)營人的各種欲望；
　　98、管理就要天天找問題并解決問題；
　　99、 過去的行為過程創(chuàng)造今天的結(jié)果，現(xiàn)在的過程創(chuàng)造以后的結(jié)果；
　　100、平臺不成長，平臺中的每個人獲得都是犯罪；
　　101、 做好人須先做好人；
　　102、自助者天助；
　　103、 團隊精神的最高境界就是犧牲精神；
　　104、一個人絕不會因為自已優(yōu)秀、而是因為他背后的平臺而優(yōu)秀；
　　105、訓(xùn)練別人一不是種付出、而是一種收獲！
　　106、總經(jīng)理是做定了的事，董事長是做沒有定的事情；
　　107、工作無人情可言，生活中處處是人情；
　　108、工作要人性化，但不能人情化；
　　109、 敬畏我們的客戶與伙伴我們才能從其身上學(xué)到東西；
　　110、 付出的過程收獲已完成！
　　111、 沒有夢想跟隨有夢想的，小夢想跟隨大夢想的；
　　112、只有偏執(zhí)狂才能成功；
　　113、 心地?zé)o私天地寬！
　　114、做大事的人往往是勇于承擔的人；
　　115、 我們要做智慧的人，而不是要做聰明的人；聰明人是一個貶義詞；
　　116、人要真誠，如果不真誠，就會因為一個過錯而產(chǎn)生無數(shù)個過錯。