未來實體店的發(fā)展趨勢--我們不會消亡!

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　　2012年雙11，天貓以191億業(yè)績讓很多人驚嘆，2013年雙11，天貓以350.19億的巨額銷售業(yè)績，讓很多人驚慌，對實體店的用戶將是“十面埋伏”，實體店還能存活嗎?前段時間看到很多人轉(zhuǎn)發(fā)微信里面的一篇文章“習(xí)主席講話揭示未來實體店將面臨消失”，相信這篇文章很多人都看過吧。

　　若是未來真的實體店消失，那么中國將成為一個什么社會? 房東跳樓了、街上沒有人了、失業(yè)的人更多了，社會動亂了。。。。。。。。柳老師說：“這是誰管轄的地盤，是共產(chǎn)黨，共產(chǎn)黨會讓老百姓過這樣的日子嗎?會讓社會動亂嗎?答案是肯定的不會的。有的人把主席都抬出來，說未來實體店將消失，我想大家都會明白這是哪類商家寫的這篇文章。

　　當(dāng)然，電子商務(wù)的崛起，實體店肯定受到影響，這是必然的過程。這好比“一個蛋糕以前是一個人吃，現(xiàn)在是多個人來吃”，這是社會發(fā)展的必然結(jié)果。但是有了競爭才會有進步，這也就要求實體店鋪未來對店鋪的精細化管理越來越高，必須由以前的“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭保仨氂伞爱a(chǎn)品營銷”到“服務(wù)營銷”再到“感動營銷”。朋友們，你若是被電子商務(wù)的崛起而感受到未來實體店無法生存，那么，只能說明你對店鋪的精細化管理還不熟悉，你還沒有重視店鋪的管理，你的思維僅僅停留在產(chǎn)品上，一心想著出現(xiàn)“爆款”，一心想著公司想個法子如何來避免線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品不沖突，而忽視了自己對店鋪的管理，自己的定位。

　　朋友們，我們不否認電子商務(wù)會搶占實體店鋪的顧客，從定位的角度上來說，實際上是要求實體店鋪對定位更加精準(zhǔn)，哪些是電子商務(wù)的顧客，哪些是實體店的顧客。可以告訴你一點的是：“電子商務(wù)有價格的優(yōu)勢，但是他缺少體驗和情感營銷的優(yōu)勢，因為人是有情感的，而實體店這個體驗和情感的優(yōu)勢是電子商務(wù)無法比擬的”。

　　我們來看一組數(shù)據(jù)吧：2012年12月份，中國網(wǎng)店銷售占總零售額的比例為6.3%，預(yù)計2013年這一數(shù)據(jù)將達到7.4%。而雙11等刺激，2013年全年中國網(wǎng)店銷售額可能占到總零售額的近10%。而在全球網(wǎng)購最發(fā)達的國家，網(wǎng)店銷售額占總零售額的比例一般在20%左右。也就是說，未來3-5年，你依然會感覺到電商的狂撲，但是，20%左右的占比已經(jīng)是極限了。因為人們有體驗需求、有社交需求、有被贊美需求……這些需求是網(wǎng)店無法滿足的。實體店有實體店的優(yōu)勢，網(wǎng)店有網(wǎng)店的優(yōu)勢，你要想的是擴大你的優(yōu)勢，而不是唱衰自己。

　　我們看到，發(fā)表“未來中國將是電商的天下”的言論的人，都是做電商的，并且在中國有一定聲望。于是那些做實體店的家伙不加思索，就跟著唱衰自己。可是你想想，這些人為什么不說實體店好?表面上看起來他們用各種證據(jù)證明電商好，實際上是在為自己做的行業(yè)做代言人。商業(yè)行為當(dāng)中，最愚蠢的行為就是，漲競爭對手士氣、滅自己威風(fēng)。這就好比，你在路上遇到一陌生人，你們吵架了，結(jié)果是他在罵你，你也在罵你自己。要是實體店有人出來，說實體店才是趨勢，那才好玩。

　　當(dāng)然，我不是說電商不好，也不是實體店一派的代表，我只是想給實體店一點正能量。

　　百貨公司的增加，沒有打跨街鋪;超市商店街的規(guī)范，沒有打跨街鋪;shopping-mall的崛起，也沒有打跨街鋪;電商的襲擊，也無法打跨街鋪……打跨實體店的，是你自己莫名的恐懼。

　　現(xiàn)在我們來總結(jié)一下吧：

　　1、未來3-5年，電商份額會進一步增加，但總零售額也會增加，所以電商對實體店的影響是有的;

　　2、五年以前，你覺得還是“前幾年”生意好做，那個時候電商并沒有現(xiàn)在這么厲害，你怪的是金融危機;今天，你覺得還是五年以前好做，你卻把借口推向了電商;

　　3、你現(xiàn)在覺得你壓力山大的原因，一是房租不合理，二是你的管理水平?jīng)]有提高，而未來，人工成本肯定會持續(xù)提高，你如果不提升自己，你可能會被淘汰;

　　4、投資回報率降低是必然的，也是合理的，所以，適合你的一條路是：多店運營(以前一家店賺30萬，現(xiàn)在要用10家店賺200萬)。未來的零售商的現(xiàn)象是：要么大、要么沒。你要么快速開多店做大，要么3-5年內(nèi)在這個行業(yè)中消失。我們拭目以待!